2017年11月23日，莎莎国际控股有限公司发布截至2017年9月30日止6个月之未经审核简明综合中期财务资料公告。
截至2017年9月30日止6个月（本期内），集团营业额为36亿5,990万港元，较截至2016年9月30日止6个月（去年同期）的36亿210万港元增长1.6%。集团于香港及澳门市场的零售销售额由28亿8,190万港元增长2.2%至29亿4,570万港元，于中国内地业务的整体营业额按当地货币计算增长3.9%至1亿3,830万港元，而同店销售按当地货币计算则增长5.0%。
集团于本期内溢利为1亿990万港元，较去年同期的9,600万港元增长14.5%。每股基本盈利为3.7港仙，去年同期则为3.3港仙。本期内，集团于港澳地区的零售销售额增长2.2%，惟同店销售则较去年同期下跌2.1%。本地顾客及中国内地旅客的交易宗数分别下跌0.8%及1.6%。
集团重整其零售网络，店铺数目与去年同期相同，维持共283间。
港澳地区
本期内，随着香港的本地生产总值录得 4%的增长，集团于港澳地区的零售销售额增长 2.2%，惟同店销售则较去年同期下跌 2.1%。本地顾客及中国内地旅客的交易宗数分别下跌 0.8%及 1.6%，其每宗交易平均金额则分别增长 4.5%及 3.3%。
尽管香港零售市场已呈现复苏迹象且中国内地访港旅客人次逐渐回稳，因为集团早前采取相对较保守的存货管理措施以配合上半年搬仓期间的运作，阻碍销售全面争取此市场增长潜力，加上化妆品行业竞争愈趋激烈，本地客及国内旅客之交易宗数均录得跌幅。
相反，港澳地区每宗交易平均销售金额自第一季度起开始回升。这主要是由于本地顾客及内地旅客的每宗交易平均销售金额均有所增加，反映客人消费依然有力。其次是，一些原本购买韩国产品的客人转而购买其他比较高价位的产品。
开拓新店的策略有助于提升集团零售网络的竞争力，惟改善旅游区店铺位置的策略对同店销售带来短期影响。
独家品牌产品组合于上半年的占比由38.5%回升至39.8%，推动毛利率由41.4%上升至42.2%。但成本增加抵销了毛利率的改善，继而轻微削弱盈利能力。
为把握减租周期所带来的良机，集团于传统旅游区一线位置开设新店以取代租金高企时迁至二线位置之旧店。新旧店铺同时运营，产生了额外的租金成本，而减租效应只会于旧有租约期满后在财务上反映，此持续过程让集团租金成本于过去12个月一直不寻常地高企。
中国内地
本期内集团于中国内地业务的整体营业额按当地货币计算增长3.9%至1亿3,830万港元，而同店销售按当地货币计算则增长5.0%。
管理团队开始稳定，产品组合的改善令销售提升。去年自家品牌产品的进口问题也在逐渐解决中，集团的销售额及盈利能力因而恢复提升，令整体营运效率及效能均有所改善。
中国内地网上零售市场急速增长，对集团实体零售店带来压力，但同时也提供了新机遇，藉此以合理租金扩展店铺网络。
成本及营运效益是在中国内地市场营运的关键。为进一步提升营运效益及成本结构，集团将继续于营运效益理想的地区审慎拓展版图以建立群聚效应。集团将关闭于偏远城市表现欠佳的店铺，并集中业务于管理完善的省会城市。此举有助扩 大集团于城市内的营运规模，从店铺层面改善营运效益及盈利能力的同时，提升该地区店铺群的整体盈利能力。
电子商贸
集团电子商贸业务的营业额为1亿7,710万港元，较去年同期下跌6.0%。集团策略性地与不同知名电子商贸平台合作，以提升莎莎在中国内地的知名度、拓宽客户群及增加销售额。于2017年9月28日，集团在天猫国际开设旗舰店，进一步加强品牌的在线曝光率，此举标志着集团数码策略的重要里程碑。
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新春期间，莎莎国际港澳地区零售销售较去年下跌76.9%，其中香港特区零售销售较去年急降77.9%，澳门特区零售销售较去年下跌73.4%。
莎莎国际三季度营业额按年下跌27.3%，其中香港市场下跌47.5%，澳门市场录增长18.6%；莎莎国际计划未来18个月内关闭香港约20%至25%的店铺。
继去年3月退出台湾市场后，莎莎国际如今又决定关闭新加坡全部22家门店。此外，今年以来，莎莎国际整体业绩承压，出现上市以来的首次亏损。
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