起底深圳时尚“黑马”身世之谜 为何能“一口气”收购多家奢侈品运营商

　　在很多人印象中，时尚界一向都是高调。在2017年下半年以及2018年新年伊始，凭借多起重磅收购引发行业热议的深圳赫美集团“横空出世”，成为中国时尚产业的一匹“黑马”。

　　2018年1月18日，赫美集团在上海举办了一场以“焕燃之夜”的开年大趴，让来自金融、商业、品牌、艺术以及媒体等行业的数百位精英全新认识了赫美集团。

　　据赢商网获悉，赫美集团于2017年下半年相继收购老牌奢侈品运营代理商上海欧蓝、温州崇高以及彩虹集团中国区，大肆布局奢侈品及高端时尚零售业务。2018年伊始，赫美集团再次拟以4亿元收购拥有超千万用户的奢侈品电商平台尚品网，为全面布局新零售业再纳新干将。

　　数据显示，截至2017年12月底，赫美集团运营管理的国际知名品牌数量已近40个，旗下品牌销售门店则超过200个，高净值财富注册会员突破30万人。

     起底赫美集团 却是一家传统制造业向高端零售业的转型史

　　不难看出，在收购的种种喜报背后，则是赫美集团在高端零售这一核心业务的精耕细作。那么，这家瞬间在时尚产业冒出来的“黑马”究竟是怎样“一鸣惊人”的？这还要从TA的背景开始说起。

　　→成立于1994年 前身为仪表制造商

　　在时尚界，或许你对赫美集团还存在着“陌生感”。的确，赫美集团在时尚产业消费领域的确是“新人”。据赢商网获悉，公司早在2010年于深交所上市，最初的名字是浩宁达，且成立于1994年，是国内最早从事电子式电能计量仪表研发、制造的专业制造商之一。

　　→经历7年低潮 开始谋求转型

　　据赢商网查阅赫美集团（原浩宁达）招股书披露，2006年、2007年、2008年及2009年上半年，浩宁达分别实现营业收入1.84亿元、2.02亿元、2.12亿元和1.03亿元；实现扣除非经常损益后归属于母公司股东的净利润分别为5276.81万元、4977.27万元、4574.11万元及1223.84万元。

　　2010年上市之后，浩宁达的整体业绩出现尴尬的状态，2011-2013年，营收虽然连连上涨，净利润却微幅上扬。

　　这些数字也不断暴露出浩宁达的经营忧患。“如果公司不能及时调整产品结构，扩大规模，适时推出适应市场需求附加值较高的新产品，则公司面临综合毛利率持续下降的风险。”浩宁达在招股说明书中表示。

　　→收购每克拉美 迎来新的转机

　　进入2014年，浩宁达迎来了转机。2014年9月，赫美集团完成对每克拉美的并购重组，正式进军珠宝行业，形成了“双主营业务”的格局，在一定程度上规避了主营业务单一的经营风险。

　　这也是公司现任的董事长王磊在2013年作为董事长进入公司后做出的一大重要举措。

　　据公开资料显示，王磊1979年生,中国国籍,无境外居留权。1998年参加工作,长期从事实业投资,其间:自2006至2011任临汾瑞安泰实业有限公司经理,2011年开始担任北京首赫投资有限责任公司董事长。因其掌控的北京首赫投资在2013年拿下了浩宁达47%的股权，成了大股东。

　　图为赫美集团董事长：王磊

　　在收购了每克拉美之后，公司的业绩增长迅速。在赢商网查阅赫美集团转型大消费商业板块的业绩报告上显示，2014年报告期内，赫美集团实现营业总收入7.74亿元，较上年同期增长26.51%，其中钻石首饰销售业收入达2.25亿元。2015年，钻石首饰行业已成为赫美集团主营收入的支柱。2015年报告期内，其营业收入达12.62亿元，其中钻石首饰销售业营收8.43亿元，占比达66.84%。

　　此外，2015年，赫美集团的一次重要转型在于以2.55亿元收购深圳联金所金融信息服务有限公司（以下简称“联金所”）、深圳联合金融小额贷款股份有限公司（以下简称“联金微贷”）51%股权。

　　→更名并积极布局大消费产业链

　　经过2014年、2015年这两年的沉淀与摸索，到2016年5月，由于主营业务结构发生变更，早就更换大股东的浩宁达申请更名为赫美集团。值得一提的是，这家公司的年销售额从2010年3.59亿元增长到了2016年的21.27亿。

　　当时的赫美集团已经是横跨新能源、新材料、珠宝首饰、资产管理、互联网金融等多个产业板块。

　　2016年8月27日，赫美集团宣布投入1亿元成立赫美旅业公司，并将旗下的赫美珠宝改名为赫美商业，进一步布局大消费产业链。

　　不久后，8月29日，赫美集团在香港宣布与蓝钟集团、奥因投资达成战略合作，正式进军大消费产业。

　　→大力收购国内老牌国际时尚代理商

　　而这些远远还不够，在2017年，赫美发起了一系列的收购。

　　2017年7月，赫美耗资2.6亿收购国内老牌国际时尚品牌代理商上海欧蓝的100%股权，后者是Armani在中国大陆的第一个代理商，至今已在各大城市拥有65家不同品牌线的Armani店铺和5家Armani的折扣奥特莱斯店铺，同时欧蓝还运作MCM、Jil Sander、Furla等国际品牌。

　　2017年8月，赫美又发布公告称以5.56亿元现金收购崇高百货100%股权，后者在中国温州、杭州、无锡、长沙、武汉、长春等地区代理Armani、Hogan、DOLCE & GABBANA 等多个国际品牌。

　　2017年10月，赫美集团再次公告拟斥资8亿元收购深圳臻乔时装有限公司、彩虹现代商贸(深圳)有限公司、盈彩拓展商贸(深圳)有限公司及彩虹现代商贸有限公司四家公司各80%股权。其中，深圳臻乔时装有限公司在深圳、重庆、广州、成都、昆明、西安、哈尔滨等一线及省会城市从事Armani旗下的六个系列品牌(Giorgio Armani、Emporio Armani、EA7、Armani Collezioni、Armani Jeans、Armani Exchange)的运营、销售业务；另外三家企业运营的Escada、MCM、Venita、Versace等国际品牌。

　　值得注意的是，在完成三大奢侈品代理、运营商之后，2017年年底，赫美集团以8亿元出售每克拉美。

　　→线上线下齐发力 引领中国高端“新零售”

　　不满足于线下的零售渠道，赫美亦在线上发力。在2018年1月8日，赫美集团宣布，以人民币2.5亿元收购中国最早一批奢侈品电商之一的尚品网运营实体北京尚品百姿电子商务有限公司（简称“北京尚品”）90%股权。与此同时，尚品网创始人赵世诚控股的公司新尚品子公司和诚宇信（香港）有限公司（以下简称“和诚宇信”）亦被赫美集团以1.5亿元拿下。

　　尽管尚品网相关的两项交易，是赫美集团过去半年4笔交易中金额最小的一笔，不过，对于赫美集团布局高端时尚零售产业来说，意义却至关重要。

　　赢商网获悉，在对尚品网收购的交易声明中，赫美集团表示，交易标的可以填补公司在互联网技术方面的短板，提升公司现有线下销售系统的数据分析和产品推广能力，强化全国销售网络的库存、物流和售后管理，为下一步的国际高端品牌运营行业合作提供对接平台；同时还将完善公司线上销售系统，形成未来线下+线上全渠道布局，为合作伙伴提供更多种类和渠道的技术服务。

　　据赫美集团称，2017年经过收购，已经拥有超过30万高净值财富注册会员，并运营管理近40个全球奢侈品牌，同时拥有超过200个涵盖8大高品质生活品类的品牌门店，遍布于北京、上海、广州、深圳、杭州等逾50个国内一、二、三线城市的近150个商业地产中心；与此同时，尚品网拥有超过5万款时尚精品、近1400个国际顶尖品牌、约1000万注册用户及10%活跃用户和85%的移动端使用率。双方在供应链、渠道、订单履行等多个方面可以形成互补和协同效应。

　  未来三年投资100亿 布局500家线下门店

　　赫美的雄心壮志还远不止于此，赫美还为未来三年年定下来更为宏大的目标。据此前媒体采访王磊时表示，赫美的计划是未来3年的目标是投资100亿左右，通过行业整合、自建等方式布局500家左右的线下品牌门店，拿到至少50个一线国际时尚品牌的全国代理权。

　　可以说，凭借这两年来稳扎稳打的摸索，赫美对中国奢侈品市场已经具备相当完善的布局。有分析称，就赫美过去6个月的交易来看，预计在未来3年可以让其跻身中国时尚零售领域第一集团，营业额达40-50亿元。而这也无疑是对赫美运营能力的考验。

　 为何瞄准高端消费市场 中国已成全球唯一一个奢侈品市场份额增长的地区

　　经历了5年的低迷期，奢侈品行业终于在2017年迎来“春天”。

　　据贝恩公司近日发布的报告显示，2017年中国奢侈品销售额达到人民币1420亿元约合220.7亿美元，较2016年大涨约20%，创下自2011年以来最大增幅，也超过了出境旅游购物增长。

　　报告数据显示，2017年化妆品、香水和个人护理品在中国的销售额增幅最大，达到28％；其次是珠宝首饰，销售额同比增幅达27%；女装品类销售额则在街头休闲服饰的推动下同比上涨24%；男装销售额增幅则为8％。

　　在全球范围内，中国市场占全球奢侈品市场份额从2016年的30％上升至现在的32％，是唯一一个市场份额增长的地区。

　　而这也给那些瞄准全球最大奢侈品市场的品牌提供巨大的机会，但谁将受益最多将取决于哪些品牌能够俘获中国消费者。赫美正是抓住了这一点，满足了奢侈品对于千禧一代中国消费者的不同需求。

　　此外，各大奢侈品牌下调中国市场售价，加上中国政府鼓励国内消费，对于奢侈品市场的反弹起到了关键作用。赫美集团董事长王磊在“焕燃之夜”年度盛典上如是表示，中国消费市场在不断增长中迎来升级的同时，中国消费者对于消费品的文化价值、产品价值、专属个性化等方面的认知也都有了大幅度的提升，这对于赫美集团来说，是机遇也是挑战。　　

　　（本文图片来源于：赫美集团、尚品网、每克拉美等官网）