广百2017业绩增加5.57% “刮骨疗伤”后2018年能否继续好转

　　当今百货如何走出神坛？转型、另起炉灶、或是企业重组等已经成为各大百货最有效的解决办法，但这似乎又是一个漫长而要有极大耐心的过程，广百股份就是一个例子。

　　2018年1月23日，广百股份官方发布了2017年度业绩快报，它的营收有所上涨，但我们从快报的数字中看得出市场转型带给它的重创。

　　快报显示，广百股份2017年全年实现了68.90亿元的营业总收入，较上年增加5.57%，公司营业利润同比增加37.50%，对于利润增长的原因，广百股份这样解释：“主要原因是公司关闭部分亏损门店，并严控费用，使营业毛利得以提高，从而使营业利润同比增加。”

　　总体来看，与2016年相比，2017年的广百百还是给自己交了一份比较满意的答卷，过了一个好年，但这并不意味着广百就此转型成功。据统计，广百在2014年、2015年的营收分别在76.46亿元、73.29亿元，分别是2017年的营收的1.11倍和1.06倍；同时，2017年广州两大商业中心的广百百货陆续撤场，让广百进入了一场“刮骨疗伤”式的转型之路。

　　高管离职、关店、资源重组，“刮骨疗伤”式的转型路

　　1991年2月，广百百货第一家店在广州北京路商业街正式开业，面向消费者。2002年，广百进行股份制改革，商业模式就此改变，开始快速拓店，陆续在湛江、揭阳、茂名等地开设门店，成为广东及周边地区实力较大的连锁百货集团之一，并于2007年，在深交所正式挂牌。

　　但从市场规律来看，拥有近30年经营历史的广百，即使没有赶上实体消费趋势下滑的的阶段，也该到了它们自身转型的时刻了。

　　接下来，我们看下促使广百转型的事迹时间轴：

　　2010年12月30日，进驻广州珠江新城高德置地广场春广场。

　　2012年9月，广百进驻太阳新天地。

　　2013年2月，广百关闭成都富力天汇MALL门店。

　　2013年6月14日，广百关闭旗下武汉分店。

　　2017年1月，广百关闭高德置地广场春广场门店。

　　2017年12月4日，担任公司董事、总经理近14年的黄永志，递交了书面辞职报告。

　　2017年12月27日，公司副总经理、董事会秘书、财务负责人邓华东提交书面辞职报告。

　　2018年2月22日，广百正式撤出广州太阳新天地。

　　从这一时间轴，我们能看出，高管的离职、门店的关闭，除了市场环境不好这一外界因素以外，其自身商业模式走了弯路也是不争的事实。即使这样，广百股份从2012年到2016年凭借高销售额，连续五年跻身“广东连锁五十强”，名列第八名。并于2018年1月9日，与广州百货企业集团有限公司、广州市广百物流有限公司以及广州市广百展贸股份有限公司共同投资，设立广州市广百资本有限公司。

　　其中，广百股份出资2500万，占比25%，资金来源为自有资金，不涉及实物资产、无形资产或股权出资等出资方式。广百集团出资5000万，占比50%；广百物流出资1500万，占比15%；广百展贸出资1000万，占比10%。从某种程度来讲，这一资本公司的成立也许代表着广百对实体金融、品牌投资等市场内容奠定了坚实基础，增强企业自身的生命力。

　　除了另起炉灶，涉足资本以外，广百对门店的布局和发展战略也开始做了大量的调整，这也是其2018年重要的转型内容。

　　一线到三四线，大店转社区店，卧薪尝胆的广百能否持续好转？

　　随着消费升级、体验升级的字眼不断出现，广百早在2014年，就增加了门店体验功能，开设广百荟APP，打通线上线下，将广州的荔湾店试点转型成社区生活店，以经营生鲜类及日用商品为主。同时将开设门店的方向再次转向三四线城市，于2017年5月，进驻茂名东汇城，开出粤西第一家店，2018年1月，广百百货清远店相继开业，这也是广百2018年新开的第一家店。

　　据赢商网统计，目前广百股份拥有24家门店，其中，广州市区有13家，余下的11家分散在广州周边的三线城市。不难发现，广百将门店开在三四线城市这一发展布局，正是他们创立之初所走的模式。同时，从长远的消费趋势和环境来看，随着三四线城市的人口回温，使得这一类区域的消费群体有着更高和更稳定的消费欲望。

　　然而，这样“卧薪尝胆”的广百股份，是否能在未来几年里实力大爆发也只有经过时间的检验。