商业地产小心,并购王孙宏斌来了!

——2017财报解读系列报道

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2018年03月30日09:28来自:赢商网 李琪
核心提示:从去年以来融创的种种收购动作,加之业绩报告中体现出的端倪,都可以看出融创正在加速布局商业地产存量市场,为自己寻找新的利润增长点。

  左手乐视右手万达,2017年的融创中国可谓风光无两。虽然对乐视投资最终以失败告终,但孙宏斌还是那个孙宏斌,在融创2017年业绩会上金句百出,幽默自嘲。

  3月29日上午,融创中国发布2017年度业绩报告,并在香港召开业绩发布会,董事会主席孙宏斌、执行总裁兼执行董事汪孟德等人悉数出席。

  据融创中国财报披露,2017年,融创中国合同销售金额为3,620.1亿元,同比增长140%,行业排名跃升第四名。提及未来是否会考虑争夺第一,孙宏斌表示:“融创以前争过第一,没意思。你们也都知道,小时候班里的第一名,长大后都混得不咋样。”

  话虽这么说,从去年以来融创的种种收购动作,加之业绩报告中体现出的端倪,都可以看出融创正在加速布局商业地产存量市场,为自己寻找新的利润增长点。

  净利增至110亿 投资乐视损失165亿

  融创中国披露2017年业绩显示,公司合同销售金额为3620.1亿元,同比增长140%,行业排名跃升第四名。公司收入为658.7亿元,同比增长86.4%,公司拥有人应占核心溢利为111.2亿元,同比增长259%。公司现金余额967亿元,同比增长38.5%;去年实现归属上市公司股东净利110亿元,同比增长344%。

  此外,融创去年对于乐视相关投资的减值拨备和按权益法录得的损失,总金额达到165.6亿元。

  对此融创中国董秘高曦表示,未来大家对“乐视的负面影响可以忘了。”财务已充分考虑了乐视的相关负面影响。孙宏斌则直言乐视是一个失败的投资,“损失了165亿,你说还怎么壮士断臂,而是断头了”。据悉融创对乐视的累计投资约有200亿元。

  不过融创方面还表示,虽然投资乐视对公司去年业绩造成较大影响,但公司长期仍继续看好大屏运营和内容领域的发展前景,相信新乐视智家及乐视影业将逐步消除外界相关不利影响,克服阶段性困难,加快业务发展。

  从城市排名看,融创在上海、天津、重庆、杭州、武汉等19个主要城市的销售排名前五,27个核心城市销售,排名位列前十。

  从土地储备情况看,2017年,融创新增土地储备约6764万平方米,权益土地储备约5253万平方米。

  截至2017年12月31日,融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿,同比增长38.5%,营运资金充裕,位居安全水平,有足够抗风险能力支持未来业务增长。

  关于2018年的预期,高曦称融创2018年保守的销售目标4500亿,他还表示,2016年10月之后拿地已经非常少,符合我们标准的越来越少,就开始非常谨慎,2017主要是抓住了几个并购机会,2018会继续谨慎,不着急,会非常从容。

  瞄准商业地产量存市场 加速布局“诗和远方”

  孙宏斌在业绩会上表示:“投资乐视是转型的代价,未来继续看好大消费板块。文旅板块是诗和远方,我们投资的就是诗和远方。” 

  无论是转向长租公寓的万科、不再公布规模目标的碧桂园,还是以提升利润为目标的恒大,龙头房企都在2018年表现出谨慎的“收缩”意愿。融创也给自己定下完成文旅板块布局的“小目标”。

  在经济高质量增长、居民收入持续升高、消费升级不断加速的背景下,文旅板块发展潜力巨大。高曦表示,2017年,融创通过与万达商业13个文旅项目的合作,并将致力成为中国最大的高品质文旅地产运营商之一,融创2018年将成立独立运营的文旅集团。

  据了解,融创早已开始涉足商业地产,截至目前,旗下的商业项目目前有38个,总面积293万平方米,占文旅板块面积的31%,其打造的“融创中心”“时代奥城”等商业综合体分布于上海、天津、南京、武汉等城市。

  此外,融创还成立了一系列的区域商管公司,例如天津融创商业管理有限公司、重庆融创商业经营管理有限公司、上海融创臻晶彩商业管理有限公司等,打造专业团队对旗下商业地产进行管理。

  除了去年与万达的联姻,公开报道显示2018年3月初,融创还宣布将与盛煦地产共同发起国内首支存量资产并购基金,该基金将主要用于一、二线城市的核心商业存量资产,基金规模达200亿元。这也是融创上海区域集团首次以基金形式涉水商业地产存量市场。

  业内人士分析称,融创拥有高标准的产品标准和服务配套能力,专业的产品操盘能力、价值实现能力和销售能力,在全国高端物业领域拥有很好的口碑和客户忠诚度,商业项目在融创手里,也可以获得更大的价值实现。

  “融创全产业链的业务经营模式正在搭建,商业地产会成为其重点发展的一部分。” 易居研究院智库中心研究总监严跃进判断。

  谨慎投资降低负债率 未来不再做并购王?

  近年来,一直在“买买买”的孙宏斌被冠以“并购王”的称号,仅在去年,就以150亿收购乐视、632亿收购万达文旅项目。在今年3月初,孙宏斌再次出手,以近20亿的手笔拿下海航地产两家子公司。

  对于投资和拿地,“谨慎投资”和“控制风险”是融创今年的关键词。尽管融创销售额快速突破3600亿,负债总额也随之翻倍增长,但融创还是选择持有967.2亿元的账面现金及现金等价物来保障现金流的安全。

  “我一直坚持别乱借钱,我借很多钱的话,股价发生变化的话,风险太大了。因为政策在变,现在整个的资本市场也比较紧,我们还是要把风险控制好,让负债率降低,让公司安全。”孙宏斌在业绩会上称,“融创资金链会断吗?看看我们的现金流和土地储备,资金链会断是不可能的。”

  孙宏斌还提到,融创年初就定下“控制风险,降杠杆”的目标。

  关于降低负债,融创执行总裁汪孟德强调谨慎投资:“这是阶段战略,主要加快去库存,加快现金回笼,这是主要方式,另外2018维持谨慎投资策略,未来两三年利润还会保持较好的增长水平。” 

  孙宏斌金句合集

  你知道贾跃亭在哪里吗?你这次还有想哭的感觉吗?

  孙宏斌:我不会哭的,钱都亏了还哭啥呀。上次我哭了吗?我当时有点激动。

  会不会把乐视便宜卖给接盘者?

  孙宏斌:如果乐视有谁愿意接盘,你帮我问下,我打九折卖给他。

  对于乐视,你会壮士断臂吗?

  孙宏斌:我们去年投了165亿元,脑袋都断了。

  文化就是诗,旅游就是远方,我们投资的是诗远方。

  以后别再提乐视了,我相信价值不会是零,至少还有点渣。

  乐视网怎么办?借他钱是吧?我借他100亿我傻x啊?

  融创还争第一吗?

  孙宏斌:我们早就不争第一了。我小时候争过第一,长大了发现没什么意思。大家都知道,上学时候的第一名后来都不怎么样。

  融创的员工激励机制是什么?

  孙宏斌:靠钱肯定是没用的,我们靠的是精神。

  如何评价大家说你是“侠之大者,为国接盘?”

  孙宏斌:对我来说,并购什么的就是个生意。我现在每天收到无数信息,卖什么的都找我。

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文章关键词:融创 孙宏斌 财报解读
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