商业地产小心，并购王孙宏斌来了！

　　左手乐视右手万达，2017年的融创中国可谓风光无两。虽然对乐视投资最终以失败告终，但孙宏斌还是那个孙宏斌，在融创2017年业绩会上金句百出，幽默自嘲。

　　3月29日上午，融创中国发布2017年度业绩报告，并在香港召开业绩发布会，董事会主席孙宏斌、执行总裁兼执行董事汪孟德等人悉数出席。

　　据融创中国财报披露，2017年，融创中国合同销售金额为3,620.1亿元，同比增长140%，行业排名跃升第四名。提及未来是否会考虑争夺第一，孙宏斌表示：“融创以前争过第一，没意思。你们也都知道，小时候班里的第一名，长大后都混得不咋样。”

　　话虽这么说，从去年以来融创的种种收购动作，加之业绩报告中体现出的端倪，都可以看出融创正在加速布局商业地产存量市场，为自己寻找新的利润增长点。

　　净利增至110亿 投资乐视损失165亿

　　融创中国披露2017年业绩显示，公司合同销售金额为3620.1亿元，同比增长140%，行业排名跃升第四名。公司收入为658.7亿元，同比增长86.4%，公司拥有人应占核心溢利为111.2亿元，同比增长259%。公司现金余额967亿元，同比增长38.5%；去年实现归属上市公司股东净利110亿元，同比增长344%。

　　此外，融创去年对于乐视相关投资的减值拨备和按权益法录得的损失，总金额达到165.6亿元。

　　对此融创中国董秘高曦表示，未来大家对“乐视的负面影响可以忘了。”财务已充分考虑了乐视的相关负面影响。孙宏斌则直言乐视是一个失败的投资，“损失了165亿，你说还怎么壮士断臂，而是断头了”。据悉融创对乐视的累计投资约有200亿元。

　　不过融创方面还表示，虽然投资乐视对公司去年业绩造成较大影响，但公司长期仍继续看好大屏运营和内容领域的发展前景，相信新乐视智家及乐视影业将逐步消除外界相关不利影响，克服阶段性困难，加快业务发展。

　　从城市排名看，融创在上海、天津、重庆、杭州、武汉等19个主要城市的销售排名前五，27个核心城市销售，排名位列前十。

　　从土地储备情况看，2017年，融创新增土地储备约6764万平方米，权益土地储备约5253万平方米。

　　截至2017年12月31日，融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿，同比增长38.5%，营运资金充裕，位居安全水平，有足够抗风险能力支持未来业务增长。

　　关于2018年的预期，高曦称融创2018年保守的销售目标4500亿，他还表示，2016年10月之后拿地已经非常少，符合我们标准的越来越少，就开始非常谨慎，2017主要是抓住了几个并购机会，2018会继续谨慎，不着急，会非常从容。

　　瞄准商业地产量存市场 加速布局“诗和远方”

　　孙宏斌在业绩会上表示:“投资乐视是转型的代价，未来继续看好大消费板块。文旅板块是诗和远方，我们投资的就是诗和远方。” 

　　无论是转向长租公寓的万科、不再公布规模目标的碧桂园，还是以提升利润为目标的恒大，龙头房企都在2018年表现出谨慎的“收缩”意愿。融创也给自己定下完成文旅板块布局的“小目标”。

　　在经济高质量增长、居民收入持续升高、消费升级不断加速的背景下，文旅板块发展潜力巨大。高曦表示，2017年，融创通过与万达商业13个文旅项目的合作，并将致力成为中国最大的高品质文旅地产运营商之一，融创2018年将成立独立运营的文旅集团。

　　据了解，融创早已开始涉足商业地产，截至目前，旗下的商业项目目前有38个，总面积293万平方米，占文旅板块面积的31%，其打造的“融创中心”“时代奥城”等商业综合体分布于上海、天津、南京、武汉等城市。

　　此外，融创还成立了一系列的区域商管公司，例如天津融创商业管理有限公司、重庆融创商业经营管理有限公司、上海融创臻晶彩商业管理有限公司等，打造专业团队对旗下商业地产进行管理。

　　除了去年与万达的联姻，公开报道显示2018年3月初，融创还宣布将与盛煦地产共同发起国内首支存量资产并购基金，该基金将主要用于一、二线城市的核心商业存量资产，基金规模达200亿元。这也是融创上海区域集团首次以基金形式涉水商业地产存量市场。

　　业内人士分析称，融创拥有高标准的产品标准和服务配套能力，专业的产品操盘能力、价值实现能力和销售能力，在全国高端物业领域拥有很好的口碑和客户忠诚度，商业项目在融创手里，也可以获得更大的价值实现。

　　“融创全产业链的业务经营模式正在搭建，商业地产会成为其重点发展的一部分。” 易居研究院智库中心研究总监严跃进判断。

　　谨慎投资降低负债率 未来不再做并购王？

　　近年来，一直在“买买买”的孙宏斌被冠以“并购王”的称号，仅在去年，就以150亿收购乐视、632亿收购万达文旅项目。在今年3月初，孙宏斌再次出手，以近20亿的手笔拿下海航地产两家子公司。

　　对于投资和拿地，“谨慎投资”和“控制风险”是融创今年的关键词。尽管融创销售额快速突破3600亿，负债总额也随之翻倍增长，但融创还是选择持有967.2亿元的账面现金及现金等价物来保障现金流的安全。

　　“我一直坚持别乱借钱，我借很多钱的话，股价发生变化的话，风险太大了。因为政策在变，现在整个的资本市场也比较紧，我们还是要把风险控制好，让负债率降低，让公司安全。”孙宏斌在业绩会上称，“融创资金链会断吗？看看我们的现金流和土地储备，资金链会断是不可能的。”

　　孙宏斌还提到，融创年初就定下“控制风险，降杠杆”的目标。

　　关于降低负债，融创执行总裁汪孟德强调谨慎投资：“这是阶段战略，主要加快去库存，加快现金回笼，这是主要方式，另外2018维持谨慎投资策略，未来两三年利润还会保持较好的增长水平。” 

　　孙宏斌金句合集

　　你知道贾跃亭在哪里吗？你这次还有想哭的感觉吗？

　　孙宏斌：我不会哭的，钱都亏了还哭啥呀。上次我哭了吗？我当时有点激动。

　　会不会把乐视便宜卖给接盘者？

　　孙宏斌：如果乐视有谁愿意接盘，你帮我问下，我打九折卖给他。

　　对于乐视，你会壮士断臂吗？

　　孙宏斌：我们去年投了165亿元，脑袋都断了。

　　文化就是诗，旅游就是远方，我们投资的是诗远方。

　　以后别再提乐视了，我相信价值不会是零，至少还有点渣。

　　乐视网怎么办？借他钱是吧？我借他100亿我傻x啊？

　　融创还争第一吗？

　　孙宏斌：我们早就不争第一了。我小时候争过第一，长大了发现没什么意思。大家都知道，上学时候的第一名后来都不怎么样。

　　融创的员工激励机制是什么？

　　孙宏斌：靠钱肯定是没用的，我们靠的是精神。

　　如何评价大家说你是“侠之大者，为国接盘？”

　　孙宏斌：对我来说，并购什么的就是个生意。我现在每天收到无数信息，卖什么的都找我。