茵曼首次对外深度解读新零售 解密三年遍及172个城市的独门招式

　　吸引海量的线下用户，并与线上串联起来，这是互联网女装品牌“茵曼”实践新零售的初衷。作为第一个由线上走向线下的女装品牌，茵曼对于新零售的探索已经过去3年。从没有模板可以借鉴，到摸索出合适的经营模式并取得盈利，茵曼在从0到1的过程中打出了自己的招式。

　　7月16日，茵曼在重庆正式启动“茵曼+新零售合伙人大会”项目。大会围绕“新零售、新创想”为主题，茵曼首次全方位、深入地对外阐释了茵曼+新零售模式的全貌，并结合真实案例，生动展示了茵曼合伙人成功运营的方法论。

　　现场，汇美集团副总裁曲晶全面系统地阐述了茵曼+新零售的完整模式，超过120位意向合伙人来到现场。由重庆出发，茵曼前往全国多个城市，与行业各界进行茵曼+新零售模式的深度探讨。

　　茵曼创始人方建华强调，茵曼+新零售模式的核心在于渠道融合并紧跟消费者需求，围绕场景、边界、社群、效率四个核心要素展开。未来，新零售变化将成为必然。

　　模式逐渐成熟 激励合伙人新开门店　　 

　　经过多年探索，截止目前，茵曼品牌的足迹已经遍布北京、上海、广东、深圳、武汉、成都等全国172个城市，开设超过500家门店。2017年全年营业额超过3亿元，并取得盈利。2018年上半年业绩增长超过30%。

　　一路走来，茵曼+新零售走过的路径清晰：

　　2015年，项目开展并落地；

　　2016年，内部系统构建完成，将运营逻辑框架系统化、标准化输出并运用到位；

　　2017年，线上线下商品体系成型，推动后端供应链、商品企划的改造，并搭建了自己的原创的数据系统，实现三通；

　　进入2018年，茵曼+新零售的终端管理标准落地，重心由迅速开店扩张转向提升单店质量。单店销售业绩增长，逐渐成熟的标准化运营模式，为茵曼合伙人增加了极大信心。2018年以来，茵曼新增门店中30%为已开设门店的合伙人新设。

　　深度解读 茵曼+新零售模式四大核心要素　　 

　　三年来，茵曼始终深入模式探索与实践，并未完整、系统地将茵曼+新零售模式对外阐述。

　　在接下来的每场“茵曼+合伙人大会”中，茵曼将首次系统化地将多年探索、积累的新零售模式对外输出。

　　茵曼+新零售模式并非闭门造车，而是通过效率的提升，与更具敏锐的消费者洞察，围绕场景、边界、社群、效率四个核心要素充分展开。

　　场景即打造茵曼+，该场景下涵盖由衣服延伸的全品类产品、舒适的家庭化7米可视空间和围绕慢生活理念与粉丝互动、聚会的空间。

　　边界在新零售模式中，从相互隔绝，到交融，最终被打破，并真正实现会员、商品和利益的打通。

　　社群的运用模式改变了品牌单向宣传式输出，通过社群内容输出，拟人化的IP内容吸引共同兴趣爱好者，小程序等新技术、新渠道的充分运用，重新定义人与人之间、消费者与品牌之间的关系。

　　效率就是获取市场份额的速度，通过完善的培训体系，保姆式的店铺管理指导，完善的货品管理体系，品牌能够有效帮助合伙人快速运营好门店，背后体现了茵曼收集数据和分析数据的能力。

　　寻找志同道合合伙人　 

　　寻找具有创业精神，对品牌认可、理解并热爱的茵曼合伙人，始终是茵曼+新零售探索的重要推动力。

　　在茵曼+成立之初，曾号召粉丝创业，作为第一批合伙人加入进来。这群对茵曼品牌有着天然认知和喜好的合伙人，大多数参与进来的粉丝并没有开店经验。他们曾是瑜伽老师、普通白领、全职妈妈，来自各行各业，皆因是茵曼多年的粉丝而选择加入。基于粉丝身份的背书，能够更好的理解品牌和产品，从而做到有效的、持续的粉丝运营。也为茵曼合伙人奠定了基调。

　　“很多的年轻一代成为’茵曼+店主’，成为小圈子里的意见领袖。他们能够把我们的用户服务好，在朋友圈里面经营好。”方建华强调，茵曼的合伙人制度中，要求店主形象起到人格化引领粉丝的作用。

　　随着业务发展与行业认知度的提升，更多具有服装加盟经验的业内人士也加入到茵曼合伙人的队伍中。茵曼开设门店的标准标准和运营模式，也与合伙人共建共荣。在茵曼即将迎来十周年之际，茵曼品牌也将进行全面升级。

　　在方建华看来，就整个零售行业而言，新零售并非是颠覆式的行业创举，但作为一个没有经营模板，就选择从线上走线线下的品牌，茵曼对于新零售的理解，以及自成一派的招式，具有足够说服力与吸引力。

　　模式搭建逐渐成熟，但茵曼+新零售依旧还有很长的前行道路。