华宇商业罗旭:新兴商业主导未来商业地产发展方向

——四川商业地产·人物志系列报道

分享到:

2018年08月09日11:41来自:赢商网 木夕
核心提示:罗旭表示,未来商业地产的发展一定是围绕着创意主题、消费体验、文化艺术等方面打造的新兴商业。

  编者按:“新零售”、“黑科技”、“无人店”、“场景革命”......2018年商业地产继续在爆发中奔走,同时,随着实体商业更加数据化和内容化,生活方式能够覆盖商业的全维度空间,不但可以对传统品牌、空间、文化赋予新的消费内涵,还可以创造新的消费生命。 

  在此大背景下,2018年悄然过半,四川商业地产风向几何?赢商网全新视角,推出《四川商业地产·人物志》系列报道。遇见大咖,对话四川商业地产,听,他们怎么说?

  作为渝派房企的领先代表,华宇专题阅读)集团深耕地产35年,累计开发项目超过70余个,整体开发规模逾1820万平方米,自持商业近75万平方米,已形成集地产集团、商业集团、金控集团、建设集团、物业集团以及海外公司为一体的多元化综合性运营集团。 

  在商业地产圈风云变幻的当下,2018年成都华宇总体发展思路/策略是什么?上半年取得了怎样的成绩?接下来希望达成怎样的目标?就行业来讲,2018年上半年四川商业地产的关键词是什么?接下来商业地产发展的机会点在哪里?有怎样的展望?近日,赢商网采访华宇商业集团四川区域公司总经理罗旭,听他分享对于行业以及企业发展的真知灼见。 

  

  华宇商业集团四川区域公司总经理罗旭

  推陈出新 化简为繁 百家争鸣

  新兴商业主导未来商业地产发展方向  

  谈及目前四川商业的发展现状,罗旭认为,四川作为整个中国西部经济发展的核心引擎,近几年来商业地产的开发遍地开花,川内如绵阳、德阳、自贡、宜宾、乐山、遂宁等主要三四线城市,出现跳跃式发展,无论是商业档次,还是商业体量,发展势头如鸟枪换大炮般凶猛。  

  这些大型商业的出现一方面改变了四川大多数城市所面临的商业设施老化,商品品牌供应不足,商业档次低等诸多城市发展所面临的诟病,在满足了现在都市人群对于商业消费需求的同时,推动了四川商业的发展,提升了城市商业活力。同时,四川商业整体发展迅速,消费力释放大,对新商业的渴望较强是其优势,但在快速发展过程中,商业存量过剩,商业业态雷同,商业影响半径不断压缩,抢客严重都是未来所要面对的风险问题。   

  罗旭表示,越来越多的现象表明,未来商业地产的发展一定是围绕着创意主题、消费体验、文化艺术等方面打造的新兴商业,既要满足消费者对日常生活的普通消费需要,又要满足消费者对于现在流行的共享文化,新兴文化的消费需求。   

  川渝联动 布局全国

  打造华宇商业集团品牌  

  华宇商业具有近二十年的商业开发及运营管理经验,自持商业近75万方,拥有四大商业产品线:华宇城、华宇广场、中央大街、美乐街; 商业业态涵盖酒店、甲级写字楼、大型互动体验式购物中心、城市休闲步行街等,功能集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲、旅游等多功能为一体,带动形成了多个城市核心商圈。   

  未来,华宇商业将进一步创新商业资产运营管理模式,把华宇商业打造成为具有影响力的全国性商业品牌,成为中国一流的多业态、规模化运营的新型不动产管理平台。   

  未来成都华宇将逐步开展成都地区的多盘联动,甚至川渝联动,在打造自身商业特色同时,布局全国,打造一个具有全国影响力的商业集团品牌。     

  天道酬勤 坚守“信念”

  超额200%完成任务创行业佳话   

  聊到与行业之间的缘分,罗旭回忆道:“在我很小的时候就对经商做生意有着很浓厚的兴趣,记得在大约小学三年级无意中看过一本山姆·沃尔顿的自传,那个时候很多字都不认识,还是一边翻书一边查字典,虽然当时并不是很能理解里面的经商理念,但是山姆·沃尔顿对于做事与做人的态度深深的吸引着我,初中的时候在同学手中借到了红顶商人胡雪岩这本书,商人的经商哲学与处事哲学对我有了很深的启发,也塑造了我不服输的性格,多年以后当我辗转多个行业最终进入商业地产,我只能说是冥冥之中的缘份。   

  面对工作中的挑战,罗旭坦言,个人认为其实这个就是一个信念的问题,在今年6月的时候我已经带领川区的团队超额完成了全年任务,其中就华宇广场和蓉国府而言都是超额完成177%或者200%有很多业内的朋友或者公司同事说,这个是运气?我不认为是运气,对我来说坚信“天道酬勤”是我从业以来一直坚持的信念与执着。

      

  以下为赢商网部分采访实录:

  赢商网:谈一谈目前四川商业发展现状,其市场优势和风险分别是什么?   

  罗旭:四川作为整个中国西部经济发展的核心引擎,近几年来商业地产的开发更是遍地开花,川内如绵阳、德阳、自贡、宜宾、乐山、遂宁等主要三四线城市,更是出现跳跃式发展,无论是商业档次,还是商业体量,发展势头就好像我们曾经常说的鸟枪换大炮。  

  这些大型商业的出现一方面改变了四川大多数城市所面临的商业设施老化,商品品牌供应不足,商业档次低等诸多城市发展所面临的诟病,在满足了现在都市人群对于商业消费需求的同时,推动了四川商业的发展,提升了城市商业活力。   

  四川商业整体发展迅速,消费力释放大,对新商业的渴望较强是其优势,但在快速发展过程中,商业存量过剩,商业业态雷同,商业影响半径不断压缩,抢客严重都是未来所要面对的风险问题。   

  赢商网:2018上半年感触最深的是什么?   

  罗旭:实体店经济的复兴是2018上半年给我感触最深的事情,十年前,淘宝革了百货的命,京东革了电器卖场的命,当时的社会舆论都在传言,电商将颠覆实体店经济,而近年来,电商纷纷走到线下,如淘宝的盒马鲜生,京东的7FRESH,2018年开始迅速的在中国各大城市扩张,同时,具有工匠精神、场景化的创意文化品牌店,如风靡全国的瑞辛咖啡、北京的顺义礼物,以及登陆内地的台湾男鞋品牌林果良品,这些既有情怀又被消费者认同的品牌,越来越成为实体店崛起标签。      

  赢商网:用几个关键词来总结一下2018年上半年的商业地产行业?

  罗旭:

  1.推陈出新:大量新兴商业出现,替换传统或老旧商业。

  2.化简为繁:曾经商业就是购物娱乐,现在的商业需要更多的附加值服务。

  3.百家争鸣:传统商业地产难以生存,每家商场都在推出自己的文化内涵与生活方式。   

  赢商网:接下来商业地产发展的机会点在哪里?有怎样的展望?怎样的商业体模式能够满足下一阶段需求?   

  罗旭:越来越多的现象表明,未来商业地产的发展一定是围绕着创意主题、消费体验、文化艺术等方面打造的新兴商业,既要满足消费者对日常生活的普通消费需要,又要满足消费者对于现在流行的共享文化,新兴文化的消费需求。   

  赢商网:2018年成都华宇总体发展思路/策略是什么?上半年取得了怎样的成绩?接下来希望达成怎样的目标?   

  罗旭:对于成都华宇来说,2018年还是重点在商业的运营与打造,2017年11月华宇广场成功开业,成为10年攀成钢首个开业的大型商业综合体,成功引进了如:麦德龙、五星电器、星巴克、汉堡王、道格韦恩等大型主力店,在短短的半年时间月销售额突破2500百万,月客流量达到28万人,成为攀成钢当之无愧的明星级商业。   

  在取得辉煌成绩的同时, 华宇广场不断优化自身商业业态,在今年年初华宇广场商管团队就在开拓与洽谈华宇广场二期的招商工作,经过几个月的努力,在7月11日,华宇广场与成都锦江尚公馆水韵签订战略合作协议,成功引进了西南首家主打水韵文化的大型旗舰店“尚公馆·水韵”,“尚公馆·水韵”集合了大型水疗,水养生文化、亲子互动、健康运动、休闲娱乐、美食酒店、高端商务等多种功能与一体,其营业面积达2.5万㎡,是西南迄今为止最大的水韵文化旗舰店。   

  未来成都华宇将逐步开展成都地区的多盘联动,甚至川渝联动,在打造自身商业特色同时,布局全国,打造一个具有全国影响力的商业集团品牌。  

  赢商网:贵企业在商业地产大潮中扮演怎样的使命?为实现这一使命有付出哪些鲜为人知的代价。   

  罗旭:随着城市化步伐的加快,商业地产也发生着一次次转变,从小盘到大盘、再从大盘化到城市化,中国的商业地产开发早就结束了盲目扩展,粗犷开发的节点。开发商应该站在城市运营的角度,为城市发展作贡献,每做一个项目,带动一个区域的变化,提高居民生活质量,提升城市核心功能,增加政府税收都是企业需要担负的使命。因此,在商业开发中,大量的城市调查,业态分析,消费力分析,这需要花费大量的时间与金钱,就算是形成了开发方案,在不符合城市与时代发展的方向全部推倒重来都是必须以及常见的   

  赢商网:如何看待“美好生活”新风口下,越来越多千亿级实力名企纷纷入局这一现象?在商业模式以及未来发展上,贵企业又将如何布局?   

  罗旭:党的十九大报告提出了从“物质文化需要”到“美好生活需要”,“满足人民美好生活”表现在消费驱动力即是品质消费。其核心其实就是刚刚提到了社区商业的打造之上,像万科、绿地、龙湖都推出了自己的社区商业品牌,以就近原则解决小区业主以及消费者对于品质生活的追求,而华宇早在几年前就完成了品牌布局,如:位于人民南路的华宇蓉国府美乐街,主打的就是高品质的运动、舞蹈、户外、休闲为主题的商业街,在满足自身蓉国府小区的业主日常生活的同时,成为倪家桥片区人气最旺的健身运动基地。而在攀成钢的华宇广场也是一样,引入了麦德龙、五星电器、道格韦恩、星巴克、汉堡王,以及已经签约的尚公馆·水韵等大型主力商家之后,整个片区的商业消费层级提升了不止一个档次,周边1.5公里的居住人群带去了在家门口就能享受的品质生活。   

  赢商网:放眼全球任何事物去对标,您认为企业对标什么?   

  罗旭:我认为一个企业应该像乔布斯时代的苹果,坚持自己的企业发展道路,以及自身的品牌特色,切勿随波逐流,不断开发与打造能引领未来消费流行的产品,推动整个城市或者一个时代的发展,因为只有创新才有未来!   

  赢商网:介绍一下您个人与商业地产的缘分吧。   

  罗旭:在我很小的时候就对经商做生意有着很浓厚的兴趣,记得在大约小学三年级无意中看过一本山姆·沃尔顿的自传,哪个时候很多字都不认识,还是一边翻书一边查字典,虽然当时并不是很能理解里面的经商理念,但是山姆·沃尔顿对于做事与做人的态度深深的吸引着我,初中的时候在同学手中借到了红顶商人胡雪岩这本书,商人的经商哲学与处事哲学对我有了很深的启发,也塑造了我不服输的性格,多年以后当我辗转多个行业最终进入商业地产,我只能说是冥冥之中的缘份,以及心中对于经营商业的那份坚持与向往。   

  赢商网:您认为从业中遇到最大的困难是?如何克服的。

  罗旭:个人认为其实这个就是一个信念的问题,在今年6月的时候我已经带领川区的团队超额完成了全年任务,其中就华宇广场和蓉国府而言都是超额完成177%或者200%有很多业内的朋友或者公司同事说,这个是运气?我不认为是运气,对我来说坚信“天道酬勤”是我从业以来一直坚持的信念与执着。   

  赢商网:能否分享一个这些年中印象深刻的行业里的故事。(好的,坏的,有趣的都可以)

  罗旭:文化输出现在是房地产企业的一大趋势,像万科的城市配套服务商、像保利的定制成都,与成都共一线。越来越多的房企每年都在发布自己的年度主题,以打造全新的生活理念,通常这是快销品品牌喜欢常用的手法,这在以前的房地产里面是看不到的,说明未来的房地产开发除了房子本身,建筑所承载的文化与精神信仰尤为重要。  

原创声明:凡本网注明稿件来自“赢商网”的所有文字、图片稿件,版权均属赢商网新闻频道所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,使用时必须注明稿件来源:赢商网,违者本网将依法追究责任。
文章关键词:华宇 罗旭 商业地产
相关阅读
赢商晚报 | 海底捞伦敦首店卖服装搞副业 华侨城华宇旭辉联合体摘重庆60万方商住地
华侨城、华宇、旭辉联合体23.2亿再摘重庆悦来组团商住地
旭辉华宇华侨城联手拿下两江新区悦来板块一宗商住用地
龙光、华宇、瀚城17亿分食眉山3宗商住地 溢价率均超230%
华宇集团2017年营业收入66.87亿元 同比增长26.35%
×扫描分享到微信