多管齐下构建超强运营体系 红星·合景广场不惧未来竞争

　　（赢商网云南站报道）业内普遍认为，中国的商业地产经过一轮爆发式增长之后，必然会进入拼运营的存量时代，而专业的运营管理，则是一个商业项目能否获得长远发展的关键。

　　作为昭通未来城市商业的标杆性项目，红星·合景广场在项目规划设计、市场定位、业态布局等多个环节上精雕细琢，不断构筑项目核心竞争力的同时，也在整个项目开发建设的过程中，通过专业商业运营管理团队的全程介入，为项目未来的运营管理打下坚实的基础，助力项目能够最终走向成功。　　 

　　专业商管团队全程介入 培育项目优良先天基因　　 

　　俗话说“巧妇难为无米之炊”，再强大的商业运营管理团队，也需要有能够施展的平台，才能发挥出应有的实力。商业项目自身是否具备独特的先天资质，往往会成为影响后期运营的关键性因素。因此，专业的商业地产开发都需要商业管理团队的全程介入，以保障项目具备优良的先天基因。　　 

　　通过商管团队的前期介入，结合昭通市的商业市场环境以及我国城市商业发展的新趋势，红星·合景广场确定了专业严谨，又有足够创新的规划及定位，给未来的运营管理留足了空间。

　　首先在整体规划上，红星·合景广场坚持统一规划、统一运营的原则，打造了红星美凯龙（需求面积:30000-100000平方米）家居博览中心、海悦MALL、昭通里人文风情商业步行街、红星金街、品牌酒店、MINI公寓六大商业板块，实现了“双MALL、双街区、双塔楼”的商业组合形式，不仅保证了整个项目的商业业态丰富度，也让开业后的运营管理可以有多种形式的联动和组合，以多个板块优势互补，打出更有力的组合拳。　　 

　　其次在主题化打造上，红星·合景广场引进了中泰海洋世界，并以此为核心将项目的海悦MALL打造成为了云南首个海洋主题购物中心。项目将把海洋动物展示、海洋动物演艺、海洋文化体验、海洋主题游乐等新颖的内容引进购物中心内，配以海洋元素的装修风格和美陈，满足地处乌蒙山区的昭通市民对海洋文化的强烈渴望和憧憬。而这也让项目的特色更加鲜明，未来的营销活动更具看点。

　　依托大手笔的规划和鲜明的主题化特色，红星·合景广场不仅具备了现代优质城市核心商业项目一站式、全客层、家庭消费、休憩、体验、社交的功能，还能够将项目的有效辐射半径做得更广，吸引更多忠实的消费客群，让整个项目未来的运营管理拥有一定数量的基础人流，从而更加从容地开发细分客群，做足圈层文化，通过更具品质的运营管理，体现出项目有别于传统的城市商业地标气质。　　 

　　科学业态规划+超强品牌阵容 奠定项目未来运营基础　　 

　　商业项目的运营管理，实质上是项目方联合入驻商家更好地去服务消费者需求的过程，因此，品牌商家在商业项目运营中有着举足轻重的作用。合理的业态规划和品牌组合，优质的品牌资源和品牌阵容，都能够让项目未来的运营事半功倍。　　 

　　红星·合景广场的商业管理团队通过详尽的市场摸底，在业态规划上再三推敲，严格筛选符合项目定位的品牌商家，使采购、商贸、娱乐、休闲等多种业态得到最合理的搭配，让不同层次、不同年龄、不同性别的消费需求都能够得到满足。

　　在进行品牌组合时，红星·合景广场将有个性的小店铺和大主力店进行科学搭配，结合项目的楼层分布和动线设计，做到品牌落位与业态规划的完美结合。 使各个楼层之间、不同业态之间保持足够的关联性，人流可以相互穿插、人气能够共享。　　 

　　红星·合景广场在不断推进项目工程进度的同时，也强调招商先行，目前已经引进了红星美凯龙家居博览中心、万达影城、中泰海洋世界、喜玛特大型商超四大主力店，来自更多业态的优质品牌也在与项目进行洽谈，红星·合景广场强大的品牌阵容正在陆续构建。

　　无论是规划定位、主题打造，还是业态布局、品牌组合，红星·合景广场所要呈给消费者的内容，都是能够真正产生市场影响力的干货。与很多项目言之无物的口号和噱头不同的是，红星·合景广场的这些优势将在项目未来的运营管理中，释放出强劲动力，推动整个项目快速发展，实现多边共赢。　　 

　　资金、技术、团队三管齐下 护航项目未来健康持续发展　　 

　　如果说优秀的基因已经让红星·合景广场变得天生丽质，表现不凡，那么未来项目全面开业后能够绽放出多少精彩，就要看项目未来在运营管理上的投入，以及“商管团队”这个项目运营管理的真正核心有多强大。

　　众所周知，没有资金投入的商业运营都很难做好。因此，红星·合景广场也明确承诺首年投入运营资金1000万元，并在后续的运营中保障运营资金的充足。巨额的资金投入，带来的是海洋文化节、国际电影节、cosplay卡通秀等形式丰富、影响力巨大的优质运营活动会在项目上频频出现，保证项目持续高客流，为商户经营创造良好条件。　　

　　此外，红星·合景广场还将积极拥抱新零售，与类似阿里云、智慧商圈、智慧图这样的大公司合作，斥巨资打造集新营销、新技术、新管理为一体的“三新”购物中心。在未来运营中实现外部潜客引流、客户画像、客流统计、冷热区平衡、会员标签、支付体验、智能化商家评估、会员营销、停车管理、活动管理等多个方面的智能化升级，让运营更加高效。　　 

　　商业运营不仅需要“有钱任性”，更需要足够专业和资深的运营团队，否则花再多的钱也不一定能够有相应的效果。红星·合景广场不仅聘请了世界五大行之一的第一太平戴维斯来为项目提供商业顾问服务，项目自身组建的商管团队，也由众多拥有十余年商业地产项目运营管理经验的业内资深人士组成，不仅具备极高的专业素养，更是拥有丰富的运营管理经验。　　 

　　自红星·合景广场商管团队进驻项目以来，仅仅用了4个月的时间,就完成了四大主力店的招商工作,比一般业内6个月的工作完成标准整整提前了2个月。整个商管团队高度的专业能力、超强的业务能力、良好的品牌资源整合能力都得到了充分体现。　　 

　　依托昭通城市北扩、商业升级的“天时”，以及项目地处昭通城市新中心的区位优势“地利”，再加上专业商管团队与超强品牌阵容汇集的“人和”，红星·合景广场开业后的运营管理，必然会发挥出远超普通项目的水平，为昭通消费者带来更高品质商业服务的同时，也将在市场竞争中立于不败，实现长足的发展。