首创钜大奥特莱斯孵化模式浮出水面 抢占“体验经济”新风口

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2018年11月09日09:39来自:观点地产网 龚丽欣
核心提示:截止目前,首创钜大奥莱完成16城布局,项目孵化模式也逐渐浮出水面。作为奥特莱斯的后起之秀,首创钜大将抢占“体验经济”新风口。

  面对国内消费升级的趋势以及消费习惯的转变,规模与转型成为零售行业凸显优势的新玩法。

  2013年,首创第一个奥莱综合体项目北京首创奥特莱斯开业;2018年,首创奥特莱斯在武汉和合肥连开两城。至此,首创钜大旗下已开业的奥莱项目数量增至八家。

  首创钜大透露,位于郑州、济南的奥莱项目也将在年内陆续开业。

  作为拥有国企背景的商业平台,首创钜大从2015年开始运营奥莱综合体,并正式提出“五年二十城”的目标。如今,在五年时间过半之际,首创钜大提交了一份成绩不俗的中期答卷。

  但是,零售行业是一个既传统又不断求新求变的行业,历经传统的零售业态,到互联网零售,再到如今的场景零售,就连“舶来品”奥特莱斯也不可避免面临着改革与创新。

  今年9月,首创钜大旗下第八城——合肥奥特莱斯开业,凭借独特的建筑风格及项目的精准定位和路网优势,并结合强劲的营销理念,合肥首创奥特莱斯凭借“购物+旅游”模式,成功实现了开业3天客流量达到30万人次,销售额达到3100万元的喜人佳绩。

  作为奥特莱斯的后起之秀,在提交中期答卷之际,首创钜大奥特莱斯综合体的孵化模式也逐渐浮出水面。

  首创钜大与奥莱的故事

  在首创钜大与奥特莱斯的故事中,首创置业从始至终扮演着重要的角色,双方近年来不断修订的一纸契据更是整个故事的重要线索。

  契据的每一次修订,都是企业布局战略不断调整与变更的缩影。

  2014年,首创钜大与首创置业订立不竞争契据,双方透过地理划分,尽量减少两个集团之间的潜在竞争。彼时,划定了17个城市给首创钜大,包括西安、杭州、南京、济南、长沙、福州、武汉、合肥、昆明、郑州、南昌、南宁、长春、哈尔滨、苏州、厦门及大连。

  随后的几年间,首创钜大的格局似乎就被框定在这一纸契据与17个城市中。

  直到2016年,首创置业将其所持有的北京房山、湖州、昆山三个奥特莱斯项目注入首创钜大。但三家奥莱项目并不在契据划定的17个城市范围内,于是双方订立首次修订不竞争契据,使得首创钜大的奥特莱斯业务不再限于上述17个城市中。

  完成资产切割后,首创钜大的规模和布局得到了迅速的扩张。有业内人士就此表示:“首创钜大全权拥有了3个奥特莱斯项目,无疑为其在商业地产领域的扩张增加了重要的筹码。”

数据来源:首创奥特莱斯官网

  从那以后,位于杭州、南昌、武汉、合肥的首创钜大奥莱项目接连开业。时至今日,首创钜大奥莱商业项目的体量初具规模,已开业项目达到8家,同时郑州与济南项目也进入了紧张的开业筹备期,并计划将于年内开业,另外,处于在建进程中的首创奥特莱斯共计6家。

  截至目前,首创钜大旗下的奥莱项目完成全国16城的布局,位列全国奥特莱斯规模化之首。此外,首创钜大还提出了“五年二十城”的目标,计划在3到5年内,基本覆盖一二线城市,全面覆盖消费热点城市,如今时间过半,首创钜大完成了五年目标的80%。

  值得一提的是,今年10月,首创钜大与首创置业订立第二份经修订不竞争契据,此后,双方将取消地理划分的安排,以土地及物业用途以及商业模式进行划分。

  首创钜大方面也表示,更改划分方式后,未来首创钜大也将投资非奥特莱斯的零售物业。

数据来源:观点地产新媒体整理

  资产轻与重的平衡术

  当下,中国零售行业已经进入了高速的规模化阶段,但零售行业的规模化并非仅仅是形式上的复制与粘贴,企业在扩大规模的同时,更加要注重转型与升级。

  对于传统的零售百货业态来说,运营模式多是收购老旧物业并进行改造和持有运营,或者拿地建设后持有运营。

  诚然,这类模式有利于资产本身的升值,但需要的总投入大,资金沉淀时间长,对风险把控、资金运营能力等方面都提出了较高的要求。

  2016年11月,首创钜大通过定向增发约7.03亿股引入国际知名投资集团KKR及远洋集团。按全摊薄口径,认购后远洋集团持有首创钜大约16%的股份,为第二大股东,KKR将持有首创钜大约11.6%的股份。

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