张海民重回闽系房企 或加盟三盛集团负责地产业务

　　去年5月份，张海民出现在一场媒体会中，手拿着麦克风，一脸温和。这是近几年来，这位职业经理人为数不多的公开露面。彼时，他的职务是俊发总裁，谈的是城市更新模式。

　　但这家云南房企只是张海民职业生涯中的一个短暂过渡。

　　入职俊发不满一年，因“需要更多时间照顾家庭”，张海民选择离开。他给自己放了一个大假，带着一家子到处旅游，还拍了不少照片，发布在朋友圈。

　　短暂休息之后，这位喜欢不断追求更高目标的职业经理人很快有了新的际遇。最新消息透露，张海民即将加盟三盛集团，主要负责地产业务。

　　观点地产新媒体就此咨询张海民，截至发稿时，未获得回复；而三盛相关人员并没有直接否认，只是表示现在还无法确认，同时指出现时行业里私下交流内容有些不太准确，内部人员也在等最后消息，要有正式任命发文才能确定。

　　张海民出生于1969年，就读于深圳大学，学的是应用数学。毕业之后，23岁的张海民在“右边是万科，左边是君安”的选择中，往右走去，从此与地产结下了不解之缘。

　　他在万科呆了十年，后来又辗转于融科地产、星月投资及沿海地产，2010年，正式入职阳光城，任职副总裁，2015年，张海民接任陈凯成为阳光城新一任总裁，从此开启了这家闽系房企的并购时代，也迎来了其作为职业经理人最为阳光灿烂的日子。

　　在高周转、大并购的快节奏之下，阳光城的销售也极速攀升，从2011年的23亿元，到2017年离任时突破915亿元，六年销售金额复合增长率高达85%。就在阳光城即将踏进千亿大关的一刻，碧桂园“双斌”取代了他的位置，他随即远赴西南一年。

　　兜兜转转，张海民还是回到了最熟悉的闽系房企。

　　阳光城岁月

　　“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”，闽商骨子里敢拼、敢闯、敢冒险的精神，在闽系房企的规模扩张中，有了最好的注解。

　　在过去的三十多年里，以阳光城、旭辉、泰禾、融信、正荣、世茂为首的闽系房企，通过增加财务杠杆，快速拿地实现扩张和全国化布局，在观点指数发布的《2018中国房地产销售金额TOP100》，上述几家房企牢牢占据着销售前三十的位置。

　　以阳光城为例，自2012年将总部迁至上海，这家闽系房企开启全国化扩张，在陈凯任职总裁的2012年至2015年，阳光城实现了20亿到200亿跨越，其中，张海民挂帅的大本营福州更是贡献了大部分的业绩。

　　观点地产新媒体了解到，2011年，张海民兼任福州公司总经理，彼时阳光城在当地排名第五、第六，董事会对他没有具体的销售要求，但要做到“福州第一”。

　　参照第一名的数字，张海民定了50亿的门槛线，也开始了大规模的屯粮，这一年，阳光城被称为福州土地市场的最大赢家，一举拿下了超60%的地块。

　　效果也很明显，2012年，阳光城集团业绩销售突破100亿元，其中福州公司全年签约金额50.18亿元，签约面积53.75万方，成就福州楼市首家突破双“50”纪录房企。

　　2013年，销售金额翻番至111.5亿元，夺下福州当年销售金额、面积双冠王，成为阳光城首个单城市破百亿地区公司，在福州市场占有率近11%。

　　此后，阳光城连续几年蝉联福州楼市桂冠，而创造这一成绩的张海民，也在2015年迎来了职业的高峰——他接任陈凯，成为阳光城新一任总裁。

　　这一年，张海民46岁，看上去依旧儒雅，但熟悉的人会指出，温和的外表之下，张海民也是一个勇猛、有冲劲、执行力强的人。曾经因为别人无意说的一句“你去过吗，想不想去？”，他就立马动身西行戈壁徒步。

　　也因此，张海民时代的阳光城，比此前任何时期的阳光城都具有闽系企业敢拼敢闯的特色。在任职总裁期间，张海民将阳光城“2+X”的深耕战略升级到“3+1+X”，在深耕福建大本营的基础下，将阵地拓展到长三角、京津冀和珠三角。

　　随之而来的，还有大规模的并购。据观点地产新媒体了解，2016年，阳光城土地新增面积为978万平方米，近乎2015年新增土储的3倍，其中并购比例达85%，超过了融创的68%，成为名副其实的“并购狂人”。

　　不过，也就是在这一年，阳光城净负债率快速攀升至256.85%，较上年同期上升 86.18 %，净利润12.3亿元，同比下降13.27%。

　　出闽入闽

　　张海民的阳光城历程在2017年11月终结，当时有消息称，张海民已正式离任阳光城总裁，接下来会休息一段时间，不排除未来跳槽其他房企或创业的可能。

　　市场感叹之余并不感到惊讶，毕竟此前的几个月里，中海老将、后来在碧桂园任职的吴建斌、朱荣斌先后入职阳光城，分别担任执行副总裁及联席董事长，夹杂在其中的总裁张海民，似乎变得尴尬起来。

　　外界普遍认为，换帅与阳光城老板林腾蛟更大的规模野望不无关系。上任之后的“双斌”在2017年喊出口号：“未来三年，阳光城全口径统计下的保底销售安排是1500亿元、2500亿元与3500亿元。到2022年，公司销售规模、利润率进入行业前五强。”

　　除了规模之外，随着房地产行业进入调整周期，在发展战略上，阳光城也出现变化。在布局方面，朱荣斌提出“三全”，强调要进军三四线；在组织架构上增加层级，并强调总部管控。

　　更为重要的是，阳光城将降负债列入重要工作内容，吴建斌表示，2018年要将净借贷比降至200%，未来100%才是最佳水平。在后千亿时代，朱荣斌在新一年的新春致辞中提出，要做到更大更强，必须稳扎稳打，强身健体。

　　在阳光城强调“稳步增长”的另一边，已经休息了三个月后前任总裁张海民，也找到了新的东家——云南最大开发商俊发。这一次，他寄希望于打造“第二个千亿房企”。

　　不过，俊发与阳光城在发展基因上有着截然的迥异。不同于闽系房企的高周转的快打法，俊发作为一家以城市更新起家的房企，素以“慢周转”见长。

　　擅长“并购、高周转”的张海民或许并不能很快适应，在去年5月份的媒体会上，他坦诚，入职几个月以来一直在学习中，而且，“过去我一直强调’快’，但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样。”

　　此后又磨合了半年，张海民再次离任，理由是“需要更多时间照顾家庭”，现在经过三个月，他选择了更为熟悉的闽系房企——三盛。

　　观点地产新媒体了解到，三盛成立于1988年，投资涉及塑料、化工、金融、房地产等领域，2017年以12.99亿港元收购利福地产59.56%股权，成功通过“借壳”进军香港资本市场。

　　与张海民颇为契合的是，在获取土地上，三盛也主要依赖于并购。该公司创始人林荣滨曾表示，2020年三盛要达到700亿元规模，同时他指出，三盛大部分项目通过并购获取，可以大幅降低成本，提高利润率。

　　去年8月份，林荣滨接受观点地产新媒体专访时也指出，从房地产情况来看，2018年下半年到2019年，还是最困难的时候，但三盛的机会恰恰来了，特别是在并购市场。

　　按照计划，三盛2018年对土地拓展曾制定“新增储备货值同比翻番至500亿元以上”的目标，这相当于2017年销售额的两倍。