华联综超加速资产买卖 集中资源发展社区零售

2019年03月22日10:01 来自:斑马消费 徐霁
核心提示:最近10个月,华联综超与控股股东发生了四起股权买卖事项。此外,华联综超还围绕自身主营业务,加速资产收购,集中资源发展社区零售。

  在传统实体商超逐渐回暖之际,经营者应该怎么做?

  在超市行业耕耘23年的华联综超,正在加速资产买卖,剔除“累赘”。集中精力加大开店密度突出区域优势,并通过资产并购加码社区零售。

  公司已逐渐走出前些年业绩持续低迷的阴霾。数据显示,2018年前三季度公司录得扣非净利润7181万元,为最近10年同期最好业绩。

  连续买卖资产

  最近,华联综超再度将持有的北京华联事农国际贸易有限公司37.5%股权转让给控股股东华联集团。

  这已是最近10个月以来,华联综超与控股股东之间发生的第四起股权买卖事项。

  事农国际贸易公司成立于2010年,由华联综超和华联集团分别持股62.5%和37.5%,主营货物进出口业务。

  最近两年,该公司亏损扩大,2017年和2018年分别亏损2714万元和1741万元。

  本次股权转让以公司净资产为参考,转让价格为 1272.12 万元。

  华联综超表示,转让所持事农国际贸易股权给控股股东,有利于公司集中精力发展社区零售业务。

  而在2018年7月,公司将持续亏损的陕西事农70%股权以123.18 万元转让给了华联集团。

  在股权转让的同时,华联综超围绕自身主营业务,也正在加速资产收购。

  2018年7月,华联综超以2.36亿元收购华联股份全资子公司江苏紫金100%股权,华联股份亦受华联集团控制。

  江苏紫金的主要资产是位于南京秦淮区的两处物业,主营业务为房产租赁。此前,这两处物业一直由华联综超租赁做综合超市。

  公司表示,收购江苏紫金有利于公司对该物业统一管理,减少关联交易。

  4个月后,华联综超又以2.08亿元将百好吉社区百货100%股权收入囊中,增值率为 668.57%。百好吉的主要收入来源是位于北京上地、回龙观以及四川乐山的3家店。

  华联综超收购百好吉的考虑是,可以在目前公司综合超市业务基础上,进一步丰富社区零售业务,为社区居民提供更综合的服务和体验,提升来客,提升社区零售竞争优势。

  公司最近1年来的一系列动作,正是源于2018年的发展战略:加大优势区域的店铺密度的同时,在综合超市业态基础上,建立社区零售中心。

  加速门店流转

  过去的几年,受电子商务的冲击,传统商超经营者越来越难赚钱。

  华联综超同样如此,门店越开越多,营收规模也越来越大,但赚的钱越来越少。

  2013年是公司的一个重要转折点,当年以127亿元营收,仅录得扣非净利润368万元,此后公司业绩始终未能根本好转。

  2015年,公司扣非净利润-2801万元,通过出售资产勉强保证了“纸面盈利”。次年,公司即录得巨亏2.6亿元。

  经过漫长的冬季,实体零售终于在2017年看到了久违的阳光。

  这一年,传统实体零售回暖、新兴业态继续增长,网络零售高速增长的态势放缓,进入缓中趋稳的发展阶段。行业普遍认为,实体零售受网络冲击将逐步减少,实体零售的体验模式不可取代。

  就在这一年中期,华联综超将旗下华联精品超市100%股权以2.94亿元转让给凯大铂川。公司表示,精品超市主营高级连锁超市,该业态对商圈要求严格,客层狭窄,店铺布局受限,未来发展空间有限,股权转让后有利于公司集中资源发展社区生活超市。

  斑马消费梳理发展,最近几年华联综超明显加大了关店、开店频率。2015年,公司关闭14家门店(其中13家是因为亏损)、新开25家;2016年关店23家、新开18家;2017年开店11家、关店9家。

  截至2018年三季度末,公司在全国共有门店160家,预计四季度还将有6家店开业。

  随着实体零售的回暖,华联综超的业绩也明显提升。2018年前三季度,公司营业收入92.4亿元,归属净利润6881万元,扣非净利润7181万元,为最近10年来的同期最好业绩。

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