外资零售三巨头在华生存现状：家乐福卖身、沃尔玛稳中求变

　　近期，家乐福（需求面积:3000-15000平方米）中国出让80%股权给苏宁，麦德龙中国即将出售的消息又将零售圈搅动得风云再起。全球零售三巨头入华20多年后，活得怎么样？互联网兴起，电商对实体零售的冲击不断加大，零售巨头又做出了怎样的抉择？

　　外资三巨头生存现状

　　这一次，家乐福中国是真的卖了。

　　6月24日，苏宁易购全资子公司苏宁国际以48亿元收购家乐福中国80%股份。根据苏宁易购公开的数据显示，家乐福中国2017年的营收为324.47亿元，而到了2018年，家乐福中国的营收则降至299.58亿元，归属于母公司所有者的净利润为—5.78亿元。曾经风光无限的家乐福，如今却只能“委身”苏宁。

　　家乐福是大卖场模式的鼻祖、欧洲第一大零售商，1995年进入中国。

　　据了解，1992年国务院发布《关于商业零售领域利用外资问题的批复》，正式允许外资企业通过合资的形式进入特定地区的零售业。不过初期放开的区域仅在服装和百货等领域，1995年拓展到食品及连锁经营领域。因此，在这一时期进入中国市场的还有另外两家零售巨头，分别是麦德龙和沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）。

　　然而麦德龙的光景也并没有比家乐福好太多。

　　7月9日，有消息称麦德龙出售中国业务已进入最后竞购环节，永辉超市所在的投资团与物美均入围。所幸的是，传出来的卖价在15亿美元到20亿美元，比家乐福中国高出许多。

　　与前两家略有不同的是，7月1日，沃尔玛中国在东莞建成的最大规模生鲜配送中心正式亮相，沃尔玛华南生鲜配送中心投资超过7亿元人民币，它是沃尔玛进入中国23年以来最大的单笔投资。此举也释放出沃尔玛加大对中国市场投入的积极信号。

　　沃尔玛中国稳中求变

　　沃尔玛的生存现状究竟怎么样？

　　7月18日，记者来到位于北京宣武门附近的一家沃尔玛门店，这家店已经在此开设了14年之久。下午4点到5点之间，上下两层的大卖场顾客寥寥无几，多条收银通道处于关闭状态。

　　与其他大卖场一样，沃尔玛也设置了自助收银区域，不过值得注意的是，一半区域是沃尔玛自己的扫码收银台，另一半则是多点智能购。记者在现场看到有穿着多点工作服的人员引导顾客在固定区域，使用自助收银机扫描商品条码，进行自助收银。

　　据了解，多点Dmall成立于2015年，是中国最大的生鲜快消数字零售平台，截至今年6月底，多点APP注册用户近7000万，月度活跃用户超过1200万。

　　在沃尔玛这家门店里，不难看出这家老牌零售巨头对互联网的探索。很显眼的位置，悬挂了与京东合作打造的购物节海报，同时在入口、扶梯以及多处也都出现了多点的身影。

　　2016年，沃尔玛与京东达成了一系列的战略合作，门店里出现京东的身影不难理解，但为何同时出现了多点Dmall，值得寻味。记者在沃尔玛门店还了解到，店内不仅有多点智能购，同时在多点APP上也上线了O2O到家服务。

　　在前不久多点召开的首届诚盟峰会上，多点Dmall合伙人、总裁张峰透露，多点提供了一整套数字零售解决方案，研发了零售业操作系统Dmall OS，以解决零售行业的各种痛点。据悉，国内零售巨头如物美、中百、新华百货、华润万家等均与多点达成了合作，纷纷在使用这套系统。

　　沃尔玛在近三年也在加速关停大卖场。2015年的时候，沃尔玛在中国只关闭1家门店，从2016年开始，沃尔玛在中国关闭的门店数量明显增多：2016年关闭13家门店，2017年关闭24家门店，2018年关闭21家门店。但沃尔玛开店也疯狂，2016年新开24家门店(含3家山姆会员店)；2017年新开27家大卖场，2018年新开33家门店(包括4家山姆会员店、8家惠选超市)。

　　因此，沃尔玛关闭大卖场的同时，也在加速开新店。而其中一个明显的调整是，沃尔玛开始主打社区业态的惠选超市的布局，算是沃尔玛在中国市场探索新的可能性。