无印良品又来抢生意了！不仅有大学版“MUJIcom”，还有“农场店”

　　勇于创新的MUJI（需求面积:500-800平方米）一直都在衣食住行各个方面突破自己，跨界培育“新物种”。

　　今年4月份才在银座开出六层楼的全球旗舰店“ATELIER MUJI GINZA”，近日又有新搞作。

　　走进大学校园的MUJIcom

　　7月18日，MUJI这次以全新的姿态，首次将门店开进日本大学，新店叫MUJIcom，作为首个产学共创店，面积近600平米。

　　MUJIcom的特点是：面积较小、主要售卖日用必需品；主打快捷、便利。在这之前，MUJI已在日本开出多家MUJIcom，通常会开在人流较大的车站旁。而这次开进校园，既服务于大学生，也对公众开放，也可以满足周边社区的需求。

　　这家店采用开创性的经营理念，将区域进行细致划分及布局，主要包括商品零售区、咖啡空间、食堂、com Studio工作区、Open Market、MUJI BOOK以及展览空间等，满足了人们对空间的探索欲。同时也推出一些全新的服务，还有丰富的活动企划。　　

　　这家店整个设计方案是通过征集武藏野大学的学生获奖作品，比起普通的MUJI门店，这里更加倾向于服务社区，宗旨依然是让人们未来的生活变得更好。

　　首创com Studio和Open Market

　　MUJIcom店完全是从学生校园生活的需求出发进行布局和设计，不止化身“小卖部”，同时还衍生了多个不同功能的区域。　　

　　*Open Market

　　“Open Market”是MUJIcom店内的一大亮点，是MUJI与武藏野大学共同经营的空间，主要出售及展示周边社团、当地企业的商品，以及来自本校学生的作品。

　　TA分为室内和户外区域，室内是饮料自助区，户外区域会不定时开展市集等各种活动。　

　　*com Studio

　　“com Studio”是一个可以进行废物利用以及自由加工的空间，集合了能激发知识好奇心的素材和书籍，旨在培养人们的创造力和动手能力。　　

　　*MUJI Cafe

　　MUJIcom的食堂整体空间依然是主打原木色设计，每天早上7:30就开始营业。

　　食堂的菜色以简餐为主，还供应盖饭、沙拉、便当、三明治和饭团，菜色每日更新。这里的咖啡一杯只卖100日元（约人民币6元），此外还有售葡萄酒、啤酒等。　

　　*展览空间

　　MUJIcom店内设有一个展览空间，新店开业首个有机共生型展览主题“大家的新学堂，从这里开始！”，并提出了一个议题“为100年后的未来应该做些什么”。

　　此外，店内还有专门出售绘本及二手书为主的MUJI BOOKS，还提供自助式复印服务，每次收费100日元，及自行车打气服务等非常接地气的适合学校师生生活的服务。

　　体验种田，学习酿酒...　　

　　还记得2018年3月，MUJI在大阪开了一家4300平米的超级市场， 当时号称全球面积最大的菜市场。而早在2017年，MUJI就进军菜市场行业。　　

　　2019年，“菜市场”又进一步突破自己，从源头出发，开到农场。据悉，MUJI有乐町全球旗舰店的300 多种农产品就是来自这里。

　　这不是一家普通的MUJI生活馆。这家店位于东京近郊千叶县鸭川市西部，名为[里のMUJI みんなみの里]，中文指“属于大家的村庄”。由MUJI、Caf&Meal MUJI、在地农产品、物产销售所、开发工作室组成的综合交流中心。

　　这家新店包括2个建筑，3大门店：其中门店部分占地约 160 平米，餐厅占地约 182 平米。

　　这栋建筑的前身是当地综合交流中心，建于 1999 年，过去这里也有美食餐厅、纪念品商店、农产品、体验课等。 MUJI 保留建筑本身，对内部进行了重新设计和翻新，想帮助保护山区的自然风貌，以全新的形式重新开业。

　　这家新店可以算是MUJI最有趣的店之一，消费者不仅可以在这里购买最新鲜的时令蔬果，品尝来自当地食材的原创菜单，还可以去MUJI 的农场报名体验现场种田、学习酿造米酒、做味噌...　　

　　 -总结-　　

　　从MUJI每一次所涉足的新项目中都可以看到，MUJI的改变不是简单的混搭，更不是简单的开一家集合店，而是通过对品牌和消费人群的精准定位，让每一个项目的完整度尽量达到可以开设单一门店的程度，使得消费者对MUJI的品牌定位有着明确的认识和关注，从而衍生出跨界的发展。　　

　　截至2019财年，MUJI的海外门店总数达到497家，其中中国市场358家，还有20家Cafe&Meal门店。日本本土市场的MUJI门店有420家，Cafe&Meal门店29家。　　

　　不过，无印良品母公司良品计划近日发布了最新财报，截至5月底的三个月内净利润同比大跌31%至65亿日元（约合人民币4亿元），甚至针对中国市场已采取了连续11次的降价手段。　　

　　为了刺激业绩的增长，MUJI此举似是以降价的手段应对竞争愈发激烈的中国市场。然而中国作为MUJI最大的海外重要市场，随着越来越多优秀的民族品牌崛起，不少生活方式集店瓜分了原有的消费群体，单凭降价策略还能持续奏效吗？