人人乐终究逃不过“被卖”！

　　7月16日，人人乐（需求面积:10000-15000平方米）发布股权变更事宜；7月17日，人人乐公司股票开始停牌。上市9年，亏损5年的人人乐，终究还是站在了退市的边缘。

　　7月15日，人人乐（现证券简称为*ST人乐）发布2019年上半年业绩快报。报告显示，上半年预计亏损3000万-6000万。对于亏损原因，人人乐在报告中指出，①公司上半年销售及毛利下降；②公司2018年及2019年上半年新开设的门店总体上仍处于市场培育期，新店亏损对公司上半年业绩造成影响。

　　7月16日，人人乐收到控股股东深圳市浩明投资管理有限公司（以下简称“浩明公司”）的通知，其控股股东浩明投资正在筹划股份转让事宜，可能涉及公司控制权变更，交易对方是有国资背景的文化旅游企业。

　　图片来源：人人乐公告

　　7月17日，人人乐发布停牌公告。自2019年7月17日（星期三）开市起停牌，停牌时间不超过5个交易日。

　　上市9年，亏损5年

　　连续两次被戴上“*ST”帽子

　　其实，对于人人乐而言，艰难的日子已经长达五年之久。

　　公开资料显示，人人乐前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司，成立于1996年4月；公司主营业务为大卖场、Le Super高端精品超市、人人乐百货、网购生活超市；2010年1月，公司在深圳证券交易所上市。

　　图片来源：人人乐官网

　　也就是在2010年，人人乐收入突破百亿，净利润高达2.37亿，门店数量超过了百家。

　　赢商网查阅人人乐历年财报显示，上市后的第二年（2011年）净利润便下滑28.52%；

　　到了2012年，人人乐净利润大幅下滑超过200%，由2011年的盈利1.69亿元直接变为亏损1.87亿元；

　　在此情形下，人人乐不得不放缓“高歌猛进”的新店拓展步伐，并且对业绩无法改善的亏损门店实施闭店措施。通过加强毛利率管控和成本费用控制等手段，人人乐在2013年实现了扭亏为盈；

　　2014年、2015年再次出现暴亏的局面，分别亏损4.6亿和4.75亿进入*ST状态；

　　2016年，人人乐靠出售物业资产使净利润达0.6亿元，摘掉了*ST的帽子。同年，人人乐购线上系统全面上线运行。虽然举措很多，但其实业绩并没有大的改观；

　　2017年和2018年，人人乐的净利润分别亏损5.38亿元和3.55亿元。也是因为连续两年的亏损，2019年4月17日，人人乐又戴上了ST的帽子，股票简称变更为*ST人乐。

　　根据其2018年财报显示，截止2018年12月31日，公司拥有门店138家，门店网络覆盖其所属的8个省(自治区/直辖市)的30多个城市，营业面积1,507,656.97㎡，全部为直营门店。

　　2019年，人人乐计划开店20家，包括Le Super、Le life、Le fresh等新业态门店，实现销售84亿元、盈利6500万元。不过从人人乐半年度业绩预告来看，今年其业绩或将继续亏损。

　　上市9年，人人乐归属于上市公司股东的净利润已经有5年为亏损状态。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润已经有6年为亏损状态。

　　遭遇转型“魔咒”

　　尝试多种方式“屡败”

　　面对业绩持续出现下滑，人人乐近年来也在不断谋求转型，但是效果始终不佳。

　　人人乐城市山林店（图片来源：赢商网 7.18拍摄）

　　在电商业蓬勃发展的2010年，人人乐也在2011年尝试建立“人人乐购”网上商城，试水电商。不过，彼时其商城始终基于PC客户端，并没能及时向O2O业务转型。而当时没有及时推广、物流也在一定程度上受阻，因此，人人乐进入电商这一举措所发挥出来的效果并不明显。

　　2015年8月，人人乐计划增发股份募集23.2亿资金，其中13.9亿元将计划用于建设社区生活超市，计划三年内在各地新建500家社区生活超市；4亿元用于“人人乐购”的电商平台建设；5.3亿元用于供应链系统的升级改造。而这个计划也因资金不足被迫“叫停”。

　　2018年与京东合作，41家核心门店入驻京东到家，并与腾讯联合推出专属优惠活动。随后深圳5家超市也接入全渠道新零售平台——多点Dmall，上线自由购业务。不过，从其2017、2018这两年的财报数据来看，并未取得多少成绩。

　　人人乐城市山林店（图片来源：赢商网 7.18拍摄）

　　与此同时，主要业态为大卖场、浓缩型卖场、百货，主营商品零售连锁经营的人人乐，也在一步步向高端精品超市、网购社区生活超市、邻里购物中心等业态模式转型，做出调整。

　　2014年，人人乐投入巨大人力和资金研发新业态，包括Le Super高端精品超市、Le life生活超市、Le fresh生鲜超市三个新业态。其中，人人乐通过直营的全球供应链公司实现商品全球直采，使Le Super这一高端业态门店进口商品占比达到了30％以上。

　　2017年的财报数据显示，有4家Le Super高端精品超市中成立于2016年之前。2017年，上述4家高端精品超市营业收入同比下降15.18％，净利润同比下滑达309.93％。

　　图片来源：人人乐官网

　　无论是试水电商、进军新零售，还是转型高端商超，人人乐都“出师不利”，这仿佛就像一个“魔咒”，一直盘旋在人人乐的头上。

　　人才流失严重

　　家族企业“病垢”

　　为了扭转这一局面，2015年10月27日，早已不过问公司具体事务的何金明以内部公开信的方式宣布复出，重新执掌人人乐总裁一职。

　　何金明当时坦言，“我们确实遭遇到前所未有的苦难和挑战，然而这种挑战归根到底，并不来自新常态下的外部市场，而是来自于人人乐内部”。

　　何金明认为彼时的人人乐丧失了创业初期的奋斗精神，内部出现执行力减弱、推诿责任等问题。因此从文化、思想等方面进行整顿。

　　1996年，何金明创办人人乐。当时，凭着一腔热血和拼搏的劲把人人乐开遍全国的30多个城市，无论是面对家乐福的战斗还是沃尔玛的挑衅，他都能爆发出力量并全身退敌。人人乐在国内某些城市的门店数量曾一度超过家乐福、沃尔玛和华润万家等主要竞争对手。

　　如今的人人乐，“辉煌已不在”。从其2010年上市之后，问题就逐渐显现。上市后的第二年，高管离职频繁。

　　赢商网查阅相关资料显示，人人乐董事、副总裁、CEO李彦峰离职，同年，事业部采购中心执行总经理王牛崽辞职。次年，人人乐事业部副总裁李宽森辞职。

　　这三位都是人人乐公司的元老。此外，人人乐财务总监、审计部总监、人力资源部总监、监察中心总监等11人离职；区级干部方面，华南区、西南区、西北区招聘经理等6人离职，店长层的离职名单也达16人。

　　这些包括高管和中层骨干力量的离开，对人人乐而言是不小的“打击”。

　　目前，人人乐的控制权掌握在创始人何金明、其妻宋琪、其子何浩三个人手里。据《华夏时报》报道，宋琪为何金明第二任妻子，而何浩为何金明前妻所生，背后是其前妻的势力。牵涉到家族利益，三方势力经常在公司内部博弈，在人人乐，管理层变动属于家常便饭。虽然何金明多次表示要去家族化，但收效甚微。

　　结语

　　不难看出，造成人人乐目前局面，是来自多方面的。在人人乐20周年（2016年）之际，面对“人人乐要倒闭”“人人乐会被卖掉”的传言，何金明当时的回答是果断而坚定的：人人乐现在不会，将来也不会被卖掉！而且还放言要通过资本市场“发起收购别人的行动”，把人人乐做大做强。

　　如今，人人乐还是被逼到了“卖身”的境地。何金明再想“扭转乾坤”也愈发艰难，亦或许如果国资顺利入局人人乐，并改变现状，“卖身”、“卖壳”不失为一种更好的选择。