人人乐终究逃不过“被卖”!

2019年07月18日13:51 来自:赢商网 乔心
核心提示:7月16日,人人乐发布股权变更事宜;7月17日,人人乐公司股票开始停牌。上市9年,亏损5年的人人乐,终究还是站在了退市的边缘。

  7月16日,人人乐(需求面积:10000-15000平方米、已进驻7家购物中心、今年计划开20家)发布股权变更事宜;7月17日,人人乐公司股票开始停牌。上市9年,亏损5年的人人乐,终究还是站在了退市的边缘。

  7月15日,人人乐(现证券简称为*ST人乐)发布2019年上半年业绩快报。报告显示,上半年预计亏损3000万-6000万。对于亏损原因,人人乐在报告中指出,①公司上半年销售及毛利下降;②公司2018年及2019年上半年新开设的门店总体上仍处于市场培育期,新店亏损对公司上半年业绩造成影响。

  7月16日,人人乐收到控股股东深圳市浩明投资管理有限公司(以下简称“浩明公司”)的通知,其控股股东浩明投资正在筹划股份转让事宜,可能涉及公司控制权变更,交易对方是有国资背景的文化旅游企业。

  图片来源:人人乐公告

  7月17日,人人乐发布停牌公告。自2019年7月17日(星期三)开市起停牌,停牌时间不超过5个交易日。

  上市9年,亏损5年

  连续两次被戴上“*ST”帽子

  其实,对于人人乐而言,艰难的日子已经长达五年之久。

  公开资料显示,人人乐前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司,成立于1996年4月;公司主营业务为大卖场、Le Super高端精品超市、人人乐百货、网购生活超市;2010年1月,公司在深圳证券交易所上市。

  图片来源:人人乐官网

  也就是在2010年,人人乐收入突破百亿,净利润高达2.37亿,门店数量超过了百家。

  赢商网查阅人人乐历年财报显示,上市后的第二年(2011年)净利润便下滑28.52%;

  到了2012年,人人乐净利润大幅下滑超过200%,由2011年的盈利1.69亿元直接变为亏损1.87亿元;

  在此情形下,人人乐不得不放缓“高歌猛进”的新店拓展步伐,并且对业绩无法改善的亏损门店实施闭店措施。通过加强毛利率管控和成本费用控制等手段,人人乐在2013年实现了扭亏为盈;

  2014年、2015年再次出现暴亏的局面,分别亏损4.6亿和4.75亿进入*ST状态;

  2016年,人人乐靠出售物业资产使净利润达0.6亿元,摘掉了*ST的帽子。同年,人人乐购线上系统全面上线运行。虽然举措很多,但其实业绩并没有大的改观;

  2017年和2018年,人人乐的净利润分别亏损5.38亿元和3.55亿元。也是因为连续两年的亏损,2019年4月17日,人人乐又戴上了ST的帽子,股票简称变更为*ST人乐。

  根据其2018年财报显示,截止2018年12月31日,公司拥有门店138家,门店网络覆盖其所属的8个省(自治区/直辖市)的30多个城市,营业面积1,507,656.97㎡,全部为直营门店。

  2019年,人人乐计划开店20家,包括Le Super、Le life、Le fresh等新业态门店,实现销售84亿元、盈利6500万元。不过从人人乐半年度业绩预告来看,今年其业绩或将继续亏损。

  上市9年,人人乐归属于上市公司股东的净利润已经有5年为亏损状态。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润已经有6年为亏损状态。

  遭遇转型“魔咒”

  尝试多种方式“屡败”

  面对业绩持续出现下滑,人人乐近年来也在不断谋求转型,但是效果始终不佳。

  人人乐城市山林店(图片来源:赢商网 7.18拍摄)

  在电商业蓬勃发展的2010年,人人乐也在2011年尝试建立“人人乐购”网上商城,试水电商。不过,彼时其商城始终基于PC客户端,并没能及时向O2O业务转型。而当时没有及时推广、物流也在一定程度上受阻,因此,人人乐进入电商这一举措所发挥出来的效果并不明显。

  2015年8月,人人乐计划增发股份募集23.2亿资金,其中13.9亿元将计划用于建设社区生活超市,计划三年内在各地新建500家社区生活超市;4亿元用于“人人乐购”的电商平台建设;5.3亿元用于供应链系统的升级改造。而这个计划也因资金不足被迫“叫停”。

  2018年与京东合作,41家核心门店入驻京东到家,并与腾讯联合推出专属优惠活动。随后深圳5家超市也接入全渠道新零售平台——多点Dmall,上线自由购业务。不过,从其2017、2018这两年的财报数据来看,并未取得多少成绩。

  人人乐城市山林店(图片来源:赢商网 7.18拍摄)

  与此同时,主要业态为大卖场、浓缩型卖场、百货,主营商品零售连锁经营的人人乐,也在一步步向高端精品超市、网购社区生活超市、邻里购物中心等业态模式转型,做出调整。

  2014年,人人乐投入巨大人力和资金研发新业态,包括Le Super高端精品超市、Le life生活超市、Le fresh生鲜超市三个新业态。其中,人人乐通过直营的全球供应链公司实现商品全球直采,使Le Super这一高端业态门店进口商品占比达到了30%以上。

  2017年的财报数据显示,有4家Le Super高端精品超市中成立于2016年之前。2017年,上述4家高端精品超市营业收入同比下降15.18%,净利润同比下滑达309.93%。

  图片来源:人人乐官网

  无论是试水电商、进军新零售,还是转型高端商超,人人乐都“出师不利”,这仿佛就像一个“魔咒”,一直盘旋在人人乐的头上。

  人才流失严重

  家族企业“病垢”

  为了扭转这一局面,2015年10月27日,早已不过问公司具体事务的何金明以内部公开信的方式宣布复出,重新执掌人人乐总裁一职。

  何金明当时坦言,“我们确实遭遇到前所未有的苦难和挑战,然而这种挑战归根到底,并不来自新常态下的外部市场,而是来自于人人乐内部”。

  何金明认为彼时的人人乐丧失了创业初期的奋斗精神,内部出现执行力减弱、推诿责任等问题。因此从文化、思想等方面进行整顿。

  1996年,何金明创办人人乐。当时,凭着一腔热血和拼搏的劲把人人乐开遍全国的30多个城市,无论是面对家乐福的战斗还是沃尔玛的挑衅,他都能爆发出力量并全身退敌。人人乐在国内某些城市的门店数量曾一度超过家乐福、沃尔玛和华润万家等主要竞争对手。

  如今的人人乐,“辉煌已不在”。从其2010年上市之后,问题就逐渐显现。上市后的第二年,高管离职频繁。

  赢商网查阅相关资料显示,人人乐董事、副总裁、CEO李彦峰离职,同年,事业部采购中心执行总经理王牛崽辞职。次年,人人乐事业部副总裁李宽森辞职。

  这三位都是人人乐公司的元老。此外,人人乐财务总监、审计部总监、人力资源部总监、监察中心总监等11人离职;区级干部方面,华南区、西南区、西北区招聘经理等6人离职,店长层的离职名单也达16人。

  这些包括高管和中层骨干力量的离开,对人人乐而言是不小的“打击”。

  目前,人人乐的控制权掌握在创始人何金明、其妻宋琪、其子何浩三个人手里。据《华夏时报》报道,宋琪为何金明第二任妻子,而何浩为何金明前妻所生,背后是其前妻的势力。牵涉到家族利益,三方势力经常在公司内部博弈,在人人乐,管理层变动属于家常便饭。虽然何金明多次表示要去家族化,但收效甚微。

  结语

  不难看出,造成人人乐目前局面,是来自多方面的。在人人乐20周年(2016年)之际,面对“人人乐要倒闭”“人人乐会被卖掉”的传言,何金明当时的回答是果断而坚定的:人人乐现在不会,将来也不会被卖掉!而且还放言要通过资本市场“发起收购别人的行动”,把人人乐做大做强。

  如今,人人乐还是被逼到了“卖身”的境地。何金明再想“扭转乾坤”也愈发艰难,亦或许如果国资顺利入局人人乐,并改变现状,“卖身”、“卖壳”不失为一种更好的选择。

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文章关键词: 零售人人乐被卖 人人乐
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