苏宁易购上半年营业总收入达1346.18442亿元,同比去年增长21.63%

——2019半年财报解读系列报道

2019年07月31日15:38 来自:赢商网江苏站 王晓非
核心提示:早在7月11日晚,苏宁易购集团便对外发布公告,公司半年期业绩将同比去年下降超60%,如今半年期报表出来,结果显然不出之前所料

  今天上午(7月31日),苏宁易购(需求面积:1000-8000平方米、已进驻172家购物中心、今年计划开283家)集团正式发布2019半年期财报,公布公司截止2019年6月30日之前的半年期业绩

  以下为半年期业绩摘要

  ·2019上半年营业总收入达1346.18442亿元,同比去年增长21.63%

  ·营业利润达13.09181亿元,同比去年下降77.24%

  ·利润总额达19.73056亿元, 同比去年下降66.74%

  ·归属于上市公司股东的净利润21.39157亿元,同比去年下降64.37%

  ·基本每股收益0.2328元,同比去年下降64.00%

  ·加权平均净资产收益率2.60%,同比去年下降4.97%

  ·本报告期末公司总资产2199.99495亿元,较上年度末增长10.29%

  ·归属于上市公司股东的所有者权益814.87658亿元,较上年度末增长0.71%

  ·股本(千股)93.1004亿元,较上年度末持平

  ·归属于上市公司股东的每股净资产8.75元,较上年度末增长0.69%

  

  2019上半年利润同比下降60%,是苏宁易购的主旋律

  早在7月11日晚,苏宁易购集团便对外发布公告,公司半年期业绩将同比去年下降超60%,如今半年期报表出来,结果显然不出之前所料,公司营业利润达13.09181亿元,同比去年下降77.24%;利润总额达19.73056亿元, 同比去年下降66.74%,苏宁易购营业利润与利润总额的“双降”,导致了一系列连锁反应,比如苏宁易购上半年归属上市公司股东净利润同比去年下降64.37%;每股收益同比去年下降64.00%,一连串的数字似乎暗示2019上半年的苏宁易购始终逃不出“60%”的魔咒。

  对于业绩表现的大面积滑坡,苏宁易购在半年期报告中将原因主要归结为“外部大环境、公司内部和收并购层面”三个原因。

  首先是外部原因,从上半年国内的经济大环境来分析,按照据国家统计局数据显示,2019 年 1-6 月社会消费品零售总额 19.5 万亿元, 同比增长 8.4%,增速同比回落 1 个百分点,相比 2018 年平均增速继续下行;其 中实物商品网络零售额同比增长 21.6%,增速同比有较大回落,达 8.2 个百分点。 零售行业整体继续面临着下行趋势,企业发展外部环境仍较弱,企业经营面临较 大的挑战。

  从行业发展格局和趋势来看,在零售行业整体增速放缓的同时,也酝酿着发展的机遇,商品类别的增长有所分化,家电等耐用消费品的增长有一定压力,而生鲜、快消品及家居保持相对较快增长;消费流量被越来越多的场景分割, 要求零售商必须与场景结合;用户的需求呈现分层分级的趋势,使得国内零售业机遇与挑战并存。

  而从公司内部看来,2019上半年为了应对外部环境的挑战,把握机遇实现发展,苏宁易购将更多的精力放在了推进全场景零售发展,加快社区、农村市场开发,进一步提升非电器品类的专业化经营能力,加快物流基础设施建设和用户体验的提升等方面,而公司业绩快速增长并非当务之急。在实际运营上,由于门店开发、IT 能力建设以及新品类业务的多项需求,苏宁从多渠道吸收储备人才,人员费用率同比增长,同时可比店面销售有一定下滑,且较多新开店面,带来了租赁费用率同比提升。公司加快针对小件商品的库存部署,推进前置仓的建设,服务质量提升的同时带来物流费用阶段性有所增加,不过这一切的投入的努力也换来显著的成果,比如于报告期内,苏宁易购注重社交运营,品牌心智逐步形成,有效控制了广告促销投放,使得广告促销费率同比有所下降。 此外子公司苏宁金服供应链融资、消费金融业务发展较快,加大了资金的筹集力度以及公司零售业务的较快发展对经营性资金的需求增加,带来了借款规模的增加。

  在收并购层面。苏宁易购今年年初收购全国37家万达百货,此次收购行动使得苏宁于报告期内成功取得对大连万达商业管理集团股份有限公司一董事会席位,公司对持有的万达商业股份的会计核算方法转为 长期股权投资权益法核算,以及报告期内公司基于整体发展战略安排,于 2019 年 6 月末完成向参股公司 Suning Smart Life Holding Limited 转让苏宁小店股权,对报告期内公司净利润有所影响。

  此外,在2018年上半年,苏宁易购出售了部分阿里巴巴股份实现净利润人民币56.01亿元,而今年并未出现此类交易,故而出现了账面的业绩下滑。

  

  零售大鳄时代,超级平台公司忙着赚钱还是忙着布局?

  在中国商业的BATJ时代,一个公司要跻身零售大鳄行列,似乎布局比赚快钱更加重要,面对线上获客成本的高企,阿里、腾讯、京东纷纷瞄准线下,打开架势准备大干一场,苏宁作为出身线下零售的超级玩家怎可甘于人后?2016年阿里提出“新零售”,京东提出“无界零售”,苏宁张近东便提出了“智慧零售”,2018年阿里提出了线下零售全数字化改造的“8路大军”理论,苏宁也有了“两大两小多专”产品族群理论,并且提出要将苏宁智慧零售推入“极智时代”。

  2019上半年,苏宁可谓布局动作频频,迎来社会各界的强烈关注:2月12日,苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上首次宣布苏宁易购收购万达百货全国37家门店的消息;5月15日,在苏宁618年中大促媒体发布会上,苏宁易购总裁侯恩龙宣布,此前接手万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场,并将其打造为智慧零售广场;6月23日,苏宁易购再次在傍晚发布公告,宣布以48亿元收购家乐福中国80%的股权。经过一次次大规模的收购行动,苏宁旗下的产品族群已经加速壮大。

  首先是苏宁易购广场。作为苏宁各零售店面产品业态的落地载体,2019年苏宁易购广场的发展战略一直是奉行张近东的“租、建、购、并、 联”开发策略,于报告期内已经实现新增运营苏宁易购广场1个,储备4个苏宁易购广场项目,再加上37家万达百货门店即将升级更名为苏宁易购广场,截至2019年6月30日苏宁旗下运营的苏宁易购广场已经达到54家,储备项目达到8个。

  苏宁小店方面。报告期内苏宁持续推进苏宁小店经营模型的优化,上线“苏宁邮局”、“小店云超”、“小店拼团”、“苏宁菜场”、“小店预售”等产品,加强社区拼团服务“苏小团”建设,通过持续不断的优化产品结构,丰富产品内容,继续围绕社区市场加快布局,经过多方努力,于报告期内苏宁新开1,626家苏宁小店(含迪亚天天),调整关闭苏宁小店435家(含迪 亚天天)。截至6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5,368家,迪亚天天加 盟店42家。

  苏宁易购零售云作为苏宁下沉低线市场的重要载体,2019上半年一方面结合市场情况及店面经营质量对直营店进行置换、关闭、升级改造、直营转加盟等调整;另一方面,加快零售云加盟店的开发,并持续优化经营模式,加大符合低线市场产品的引进,引进自主产品,强化“头等舱”品牌合作,优化商品结构;运营方面,上线“云货 架”、“推客”等互联网营销工具,探索推进与家居企业合作,增加门店社交属性,提高客户粘性。报告期内苏宁易购零售云直营店新开177家,置换、关闭799家;苏宁易购零 售云加盟店新开1,347家,关闭56家。截至6月30日苏宁易购零售云店面总数5,108 家,其中直营店1,746家、加盟店3,362家。

  在家电3C和家居生活专业店方面,于报告期内苏宁围绕一二级市场的空白商圈和优质购物中心进行布局,新开苏宁易购云店13家,升级改造苏宁易购云店11家,新开苏宁易购常规店32家,其中公司继续与商超合作,新开超市门店4家。报告期内苏宁置换、关闭各类店面40 家。截至6月30日公司家电3C家居生活专业店2,110家,其中苏宁易购云店446家、 苏宁易购常规店1,642家(旗舰店80家、社区店1,172家、中心店390家)、苏宁易 购县镇店22家。

  苏宁红孩子母婴店方面,上半年苏宁持续专注于购物中心开设红孩子母婴店,报告期内新开门店22家,关闭 店面7家。截至6月30日苏宁红孩子店172家。苏鲜生超市于报告期内新开一家,截至6月30日苏宁拥有苏鲜生超市9家。

  海外市场方面,苏宁在香港、日本保持稳健的的店面经营策略,报告期内苏宁在香港地区新 开门店1家,关闭门店1家;日本市场新开门店1家。截至6月30日,公司在香港地 区拥有28家店面,日本市场拥有39家店面。

  综合算下来,截至6月30日苏宁合计拥有各类自营店面4,141家(不含苏宁小店),自营门店物业面积698.70万平方米,零售云加盟店面3,362家。

  线上运营方面,报告期内苏宁结合电商行业发展趋势,聚焦社交运营,强化苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等运营产品的创新,初步形成了公司的社交运营矩阵;整合公司商 品供应链及物流、金融服务资源,为社区、社群、社交电商等新兴渠道输出赋能; 推进小程序矩阵的建立,利用小程序打造O2O服务社区,有效增强用户获取能力。截至6月30日苏宁零售体系注册会员数量4.42亿,2019年6月苏宁易购移动端 订单数量占线上整体比例达到92.54%。2019年上半年公司实现线上平台商品交易 规模为1,121.50亿元(含税),同比增长26.98%,其中自营商品销售规模796.95 6 亿元(含税),开放平台商品交易规模324.55亿元(含税)。

  

  2019上半年苏宁在商品经营、物流、金融等领域持续发力

  2019上半年,苏宁在拓展各项新业务的同时,持续巩固3C家电供应链优势,持续开展以旧换新业务,依托零售云抢占低线市场份额。加快搭建完善泛自主产品生态链建设,形成 以PPTV、小Biu自主品牌为矩阵的互联网战略单品;以惠而浦、伊莱克斯•扎努 西等授权品牌为代表的品牌框架;搭建了以松桥等品牌为主的拼购爆款商品池。

  大快消品类方面,苏宁全面发挥线上线下供应链优势,明确细分类目的突破策略,快 速提升规模;通过收购万达百货,补强百货类供应链;生鲜类商品建立并完善产 地直采、海外直采的供应模式;持续推进小件仓开仓,提高冷链仓的使用效率, 加快前置仓铺设,进一步完善仓储部署,提高配送服务效率。报告期内苏宁审议通过收购家乐福中国80%股份事宜,加速苏宁大快消品类的发展。

  在物流业务方面,截至6 月30日苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积1,090万平方米。报告期苏宁整合优化快递网点布局,推进苏宁物流与天天快递的快递网点融合,提高末 端运营效率,截至6月30日拥有快递网点24,615个,物流网络覆盖全国351个地级 城市、2,864个区县城市。

  基础设施建设方面,报告期苏宁加快物流仓储的储备,摘牌合肥、大连、绍 兴等10个城市物流仓储用地,上半年新增扩建5个物流基地,截至6月30日公苏宁已在41个城市投入运营50个物流基地,在18个城市有23个物流基地在建、 扩建。为进一步提高生鲜冷链仓服务范围,支持苏宁生鲜业务的发展,截至报告期末苏宁共投入使用46个生鲜冷链仓,覆盖218个城市。

  服务能力建设方面,物流配送“半日达、准时达”等时效产品覆盖范围持续增 加,围绕苏宁生态布局,推进即时配服务,截至6月30日即时配服务覆盖城市数 量88个。天天快递通过对分拨中心自动化升级改造,加强其加盟网络与公司售后 县级服务网点的融合,优化干线运输实现网络时效提升,从而带来天天快递运营 效率提升。售后服务推出“维修一口价"、“半日装”、"准时装”、“极速修”等多样 化服务产品,通过全流程管理,提升服务体验。同步在县镇市场组建集配送、安 7 装、维修、快递一体化的帮客综合服务网点,提升县镇市场物流售后服务能力,截至6月30日筹建成立950个县级综合服务中心。

  金融业务方面。依托苏宁零售生态上下游企业客户、用户资源,苏宁金融聚焦供应链金融、 微商金融、消费金融、支付和财富管理及金融科技输出等核心业务发展,不断增强产品竞争力、提升金融业务渗透率,消费金融业务投放额同比增长超过100%,供应链金融业务投放额同比增长41.3%,支付用户交易笔数同比增长31%,其中线下移动支付业务发展迅猛,同比增长231%。报告期内苏宁银行保持快速发展, 截至2019年6月末苏宁银行总资产较年初增长68.20%

  苏宁金融继续加强金融科技能力建设,立足数据风控和金融AI两大核心。在欺诈风险防控方面,聚焦发展欺诈设备识别、欺诈地址识别、团伙欺诈检测、金融黑产监控系统、黄牛识别等能力;在信用风险防控方面,聚焦发展小微风控体 系、场景消费贷款风控体系和企业风险实时预警等能力。在金融AI方面,不断丰富智能客服机器人、保险导购机器人、智能催收系统、智能营销和苏宁智投等产 品及应用。报告期内,苏宁金融上线区块链福费廷业务,区块链+物联网汽车库 融系统获得CITE 2019区块链应用创新优秀案例,智能催收平台获得中国银保监 会2018年风险管理课题二类成果奖。

  

  

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文章关键词: 苏宁易购半年财报
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