家乐福中国完成交割，可怕的“苏宁帝国”不断壮大

　　9月27日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，已经完成收购家乐福（需求面积:3000-15000平方米）中国的股权交割手续。这意味着，家乐福中国正式进入苏宁时代。

　　自6月23日苏宁易购官宣拟收购家乐福中国80%股权，8月26日通过反垄断审查，再到9月27日正式完成交割，前后仅三个月时间，就完成了这桩震动行业的重大并购案。

　　实际上，近年来苏宁正不断加速全场景零售布局，加快对线下优质零售资源的频频进攻。在收购了迪亚中国、万达百货等之后，又将家乐福中国收入囊中的苏宁，已经从原来的家电、3C扩张到母婴、超市、百货、家居、生鲜等全品类，形成了完成的零售生态链。

　　家乐福进入中国市场24年来，积累了强大的供应链能力和丰富的线下运营经验，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员，为亿万中国消费者提供服务的同时，也在早期为中国零售业输入了先进的模式和管理经验。

　　“这是苏宁智慧零售布局的关键一步”，苏宁易购集团董事长张近东此前在谈及此次收购案时表示，“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。”

　　交割正式落锤后，接下来双方的具体融合路径，更是激起各位看客的胃口。从家乐福中国完成交割当日，张近东致信家乐福中国员工的一封内部信中，我们或许能看出些许端倪。

　　信中提到，苏宁未来要从推动中国零售数字化发展、夯实零售核心能力以及深化智慧零售生态的开放赋能三个方面展开融合创新，推动行业发展。

　　张近东表示，苏宁与家乐福中国的全链路数字化改造，不仅在于内部的数字化，更在于供应链上下游以及生态体系全面的数字化。通过场景拓展、供应链融合、数字化赋能、会员打通、O2O运营等方面的整合，家乐福将完成智慧升级，打造全新的社区生活中心。

　　此外，张近东还特别强调，苏宁还将建立对外全面赋能的平台，全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售核心能力，赋能中小零售商。

　　不过，对于此前没有百货、商超等业务整合经验的苏宁来说，不管是万达百货还是家乐福中国，要迅速完成制度文化的磨合，提高运营能力让其快速扭亏才是当务之急。