世茂集团：践行“4+2+M”策略 推进可持续发展

　　编者按：疫情黑天鹅之下，迅速调整商业模式、延伸出多种新型消费、实现升级转型……让世界看到中国商业的适应性和创造力，证明了中国商业韧性十足。全国“两会”召开在即，商业的代表委员们也将为行业复苏和长远发展建言献策。赢商网通过解读这些委员代表所在企业的产业布局和在不确定环境中的生存之道，窥见中国商业的韧性。

　　1989年，许荣茂创办的世茂集团进入中国房地产市场，历经三十多年的发展，世茂集团的业务布局覆盖中国北京、上海、香港等近50个城市及海外地区，涵盖住宅、商业及办公、酒店及度假村、主题乐园等多种业态开发运营及物业管理，在香港和上海分别拥有世茂房地产及世茂股份两家上市公司。

　　如今，世茂集团进入稳健运营阶段，继续构建可持续发展生态圈。

（图片来源：世茂官网）

　　践行“4+2+M”发展策略 加码粤港澳大湾区

　　世茂商业是世茂集团的战略重点之一，负责世茂集团自持商业、办公及产业园等多种类型物业项目的开发。截至2020年3月，世茂商业已进入全国28座城市，拥有54个商业项目，已投资的商业总建筑面积超700万方。

　　2019年，世茂商业及主题娱乐正式完成更名全新出发，并梳理、构建了全新的“4+2+M”的发展策略，即：四大商业产品线（世茂国际中心、世茂广场、世茂摩天城、世茂52+）及两大办公产品线（世茂大厦、世茂智汇园Link Park）。随着业务的拓新和推进，逐渐发展出联合办公（茂空间MWORKS）、长租公寓等全新的多样化品牌。

　　正是这一年，亚太区首家蓝精灵主题乐园「上海世茂精灵之城主题乐园二期蓝精灵乐园」启动试营业，将于2020年5月29日正式开园；首个服务式精装办公产品「茂空间MWorks」于南京亮相。

　　在此之前，世茂商业及主题娱乐发布了四大品牌计划（“文化+、体验+、科技+、活力+”系列计划），从文化与商业的融合、新增及存量商业并行、打造智慧生态圈及完善服务体系等方面着手，实现个性化、品质化转型。如：与故宫博物院开展深度合作，捐资8000万元，助力故宫“养心殿研究型保护项目”；与国际知名IP乐园合作，开发世茂自主IP“茂险王”主题乐园，与日本“三丽鸥”等国际知名IP跨界合作……

　　在商业布局方面，世茂集团在粤港澳大湾区动作频频，不仅在深圳打造了粤港澳大湾区核心超级综合体——深圳世茂深港国际中心，去年更是在深圳、广州、佛山、江门、珠海等城市不断拿地，累计增加517.67万㎡楼面面积储备（含合作开发）。

　　升级改造旗下项目 提升商业运营能力

　　多元化业务布局为世茂集团可持续发展注入能量，2019年，世茂在酒店、商业运营、物业管理收入及其他增加35.2%至人民币62.26亿元。

　　其中，商业运营方面，世茂2019年获取的收入约为人民币14.28亿元，增幅为30.9%。增幅的最大来源是由于上海世茂广场于2018年9月重新开业，2019年租金收入较装修前几乎翻倍。2019年，上海世茂广场租金收入为列15个商业项目第一位，为2.3亿元。

　　不只是上海世茂广场，世茂商业针对城市特性进行改造、取得佳绩的项目还有南昌世茂广场和昆山世茂广场。数据显示，南昌世茂广场重新开业期间，客流同比上升49%，销售额同比上升85%；昆山世茂广场采取“分楼层”改造策略，调改区域引入了30多家新品牌，重新开业当天客流突破11万。

　　提及上海世茂广场，除了改造升级为“魔都潮流枢纽”取得不错成就，在抗击疫情、提振消费信心方面，也做出了诸多努力。

　　据悉，上海世茂广场积极实行集团全面部署病毒防控保障工作外，为促进消费行业的复苏，分别于今年4月11日、5月15日举办了2020年首场春夏时装周、“蓝精灵乐园奇趣嘉年华”首站巡展，开启潮力之旅和娱乐休闲新体验。期间，上海世茂广场还积极响应“五五购物节”政策，推出促销折扣活动，带动商圈客流。

（图片来源：世茂）

　　当然，上海世茂广场只是世茂集团与租户共克时艰的一个缩影，新型肺炎疫情爆发后，世茂集团迅速捐赠3000万港币用于抗击疫情，旗下世茂商业及主题娱乐于1月30日宣布免除旗下世茂广场、世茂52+自持商业项目自2020年1月25日至2020年2月9日（年初一至十六）期间的所有租金。