奥园：地产业务改为三级管控模式 马军、陈志斌全面负责地产板块

3月21日，中国奥园集团公布总部组织架构调整最新动向及高管任命，任命执行董事马军和执行董事陈志斌为集团联席总裁，全面负责集团地产板块业务开发及运营管理。

奥园此前已经明确，调整的目标是顺应经济新常态和配合奥园战略发展目标，从追求规模发展转向全面高质量发展，夯实组织内功，助力奥园2023年迈进世界500强目标。

此次架构调整后，奥园地产开发业务将从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控模式，调整为以集团总部--城市公司二级管控为主，大湾区等重仓区域实施集团总部--区域公司--城市公司三级管控模式。奥园内部人士透露，很可能以城市公司为单元，成立20-25个城市公司，形成平台效应和品牌合力，进而实现扁平化路径，精细化管理深耕的目的。

精细化管理、全面提高产品品质与客户满意度，也是本次调整的重要方向。奥园将围绕产品、客服、营销、运营等核心竞争能力加强职能设置，通过全面大运营管理，打造从前端到后端的横向拉通的大运营管理平台与机制，加强精细化管理，降低管理成本，提高产品与服务品质，推动全集团向高质量发展迈进。

面对外部宏观经济环境、和房地产行业加速调整的发展走势，奥园早在今年初就已明确提出向高质量发展、精细化管理发力，将产品品质与服务作为奥园永恒的安身立命之本。而通过此次调整，奥园将全面严格管控交付品质，每个区域、每个公司、每个人一定要具有工匠精神，一定要对每个产品高度负责，交出去的产品一定要对得起消费者。这也是奥园未来选人用人的重要指标。

随着地产开发业务统一至集团管理，调整后的地产集团与商业地产集团，以及奥园城市建设集团这三大产业集团，将集中优势、集中资源，聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活。

此外，奥园将在集团层面成立高端产品开发运营公司，负责旗下所有“三旧”高端项目的二级开发，强化产品与服务，从而整体提升奥园产品力及客户满意度。

奥园管理层强调，此次组织架构调整以优化人员为目的，力求实现人尽其才、量才而用，并对所有板块的骨干员工做出妥善安排。集团会珍惜人才，不会浪费人才，更不希望优秀人才流失。此前集团董事也反复强调，奥园内部崇尚脚踏实地、不尚空谈的企业文化、鼓励去权威化的组织氛围，鼓励敢于试错、勇于担当的工作氛围，通过打造高质量发展平台，让奥园成为人才的向往之地。

2021是奥园成立的第25年，站在行业转折点和公司发展的新起点，奥园主动求变，以“高质量发展”为总基调，精细化管理为手段，主动推动管理变革，为巩固地产TOP30地位，迈向世界500强，推动企业深层次发展奠定坚实基础。