中骏商管上市在即，多维度解析其增长性！

　　商管公司拆分上市潮中，中骏商管的“闯入”，无疑是近期最大的焦点。

　　自中骏集团发布建议分拆中骏商管于港交所主板独立上市聆讯后资料集后，有关“中骏商管何以成为又一个上市的高阶玩家”的话题，一直被行业热议。

　　探究其原因不难发现：与集团的协同效应、加速商业版图扩张、打造精细化运营护城河等，为中骏商管上市奠定了坚实的基础。此次入局资本市场，也从侧面体现出其商业的增长性。

　　协同集团商业开发节奏，助推千亿规模

　　作为一家综合性城市开发商，中骏集团以福建泉州为起点，通过“重仓一二线城市，持续扩展三四线城市”，逐渐向全国扩张。

　　追溯其历程，早在2008年，中骏集团便涉足商业地产，于北京开发了首个商住一体项目——北京·中骏世界城，标志着集团正式进军商业地产领域。

　　2019年，中骏集团明确一体两翼核心发展业务，以地产开发为主体，以商业购物中心及长租公寓为两翼，加大了商住混合用地的购入占比：通过长租公寓在一二线城市勾地，通过购物中心在三四线城市勾地。截至2020年12月31日，中骏商管拥有104个在管商业及住宅项目，在管总建筑面积约为1620万平方米，总签约建筑面积约为3660万平方米。

　　依托集团战略布局方向，同时结合自身实际情况，中骏商管重点进入一线及二线核心城市，进行区域深耕，弹性进入高潜质三四线城市核心区域，占领市场空白点。数据显示，2020年，中骏集团新增38幅优质地块，其中23幅为支撑“一体两翼”协同战略的综合性用地，占据了新增土地宗数的6成，且新增世界城购物中心19个。

　　凭借着“一体两翼”的协同效应，土地规模与两大业务收入的逐年提升，中骏集团于2020年成功兑现“千亿”规模的目标。期间，中骏商管开始提供购物中心全渠道管理服务，速质并举，为集团贡献了超高收入。据中骏集团财报显示，2018—2020年，中骏商管收入占比逐年提升，与住宅物管收入占比几近平分。

　　持续扩张，目标指向五年百城战略

　　2020年，当大多数房企因为外部压力放缓脚步之际，中骏集团却提出了五年百城战略，再次开启商业版图扩张。

　　2020年10月，中骏商管一鼓作气，十日之内接连在山东、广东、江西、江苏连续布局四座中骏世界城，让业界看到了“中骏速度”。

　　2020年11月初，中骏商管又拿下潼南四宗住宅及商服用地，以“半月获五城”的扩张速度，加快规模化进程。

　　中骏商管并非盲目扩张。从目前版图来看，中骏商管以长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及海西经济区为重点发展目标，形成“4+1”区域战略布局，铺开全国化连锁发展版图，即：全国连锁，区域深耕，核心辐射，重点布局。

　　整个2020年，中骏商管新拓展项目19个，分别位于张家港、高密、铜川、韶关、驻马店、揭阳、海安、福州、花桥、梅州、玉山、潼南、池州、湘潭、许昌、昭阳、荣成、临沧、诸城，形成区域化发展效应。

　　截止2021年6月15日，中骏集团今年新增土储达585万方，总值达804亿，共新增获取19幅地块，其中包含公寓14个和世界城6座，进一步支撑中骏“一体两翼”战略的持续深化。截止到目前，中骏商管在管世界城共计37个。

　　品牌化、规模化下，中骏商管的潜力如何？

　　背靠中骏集团，往后中骏商管在管的存量商办物业必然大幅增长。商管公司品牌化、规模化发展，已是必然。但只有打造过优质的持有项目，拥有丰富且高效的管理经验，向外输出品牌溢价，方能实现存量资产的保值升值。

　　在此方面，中骏商管已通过多元化产品线、建筑个性化定制、自持物业的精细化营运、经营百货化的营运模式、沉浸式场景体验等，构建了商业品牌护城河，并以实际行动兑现开业计划及经营成果。仅以去年为例，虽然受到疫情影响，中骏商管仍在12月份如期开出泉州水头、莆田仙游两座中骏世界城，两个项目从启动到开业历时仅20个月和18个月，其中泉州水头中骏世界城开业当天客流达30万人以上，开业率超98%，销售业绩当天过千万，被行业评为“2020购物中心行业星秀奖”，从中可以窥见中骏商管团队的筹开能力和兑现能力。

　　除此之外，对于运营多年的项目，中骏商管同样秉承从顾客需求出发、“以经营为导向”的理念，并结合当地市场趋势和消费需求变化，进行精细化经营，为项目提升品质与效益打下了坚实基础。

　　当下，中骏商管继续奋力疾行，伴随着更多世界城的落地全国，中骏商管的连锁化优势和品牌效应将进一步凸显，助力企业盈利能力的提升。

　　未来，商管领域的分化将更加明显，头部企业的成长空间充满想象。中骏商管同样充满种种新的可能。