Chanel高管上任后，安踏高端品牌能否打开国内市场？

近日，Chanel亚太区规划及治理董事王佳茜加入安踏体育，担任独立非执行董事、审核委员会委员、风险管理委员会委员、薪酬委员会委员。

安踏体育通过收购，扩展了商业版图，打造立体品牌矩阵，三条增长曲线策略拉动集团营收。主品牌安踏为第一条增长曲线，主打的是大众运动市场，FILA是第二条增长曲线，面对的是年轻时尚运动品牌，以迪桑特、萨洛蒙和始祖鸟等国际品牌为主的第三条增长曲线，主打的则是高端市场。

但是当前安踏以及斐乐对于集团营收的贡献率远大于第三条增长曲线的贡献。根据安踏上一财年的财报显示，安踏体育收益达到35512百万，安踏所占比例约为44.3%，斐乐所占比例约为49.1%，其他品牌占比仅有6.6%，但同比增长了约1.6%。

据赢商网大数据监测，在全国81个城市5万方以上的购物中心中，安踏已进驻684家购物中心 和261家百货，共有648家门店。斐乐入驻了533家购物中心与 226家百货，共533家门店。第三条增长曲线的主力军迪桑特有98家店，主要分布在华东地区，始祖鸟目前仅有97家门店，而萨洛蒙门店只有17家，三个品牌门店的总和都没有斐乐和安踏多。

2020年中国运动服装零售额达到了25223亿元，预计2021年全年，中国运动服装零售额将达到2696亿元，相比2020年增长6.9%。而且国内中产阶级崛起，耐克、阿迪达斯等国外品牌销售出现下滑，中国高端运动市场潜力是巨大的，国产运动品牌迎来了机会。

从收购斐乐开始，安踏体育就着手布局高端运动市场。去年迪桑特在北京还开设了中国首个品牌概念零售空间，吸引中产阶级的消费者关注。

而香奈儿高管的加入也是安踏扩张高端运动市场的战略调整。据了解，王佳茜还是香奈儿中国大陆市场领导管理委员会成员，专责战略规划及消费者为中心的数字化转型业务。

或许她的加入能够帮助安踏体育在数字化市场，快速打开高端市场。

回看香奈儿的数字化转型历程，一直都是积极又有原则的尝试。2015年香奈儿与奢侈品购物网站Net-a-porter进行合作，首次推出在线销售业务。2016年首次尝试微信电子商务，进一步扩张电商业务，并且成为奢侈品牌中最早使用微信进行广告宣传的品牌。

虽然为了让消费者享受到品牌奢华的服务，维持品牌高端形象，香奈儿对数字化一直保持保守态度。即使是疫情期间品牌也曾表示，哪怕疫情带来的影响持续至明年，也坚持不在线上售卖时装或手袋。

但除此之外的其他产品，例如香水、化妆品等，香奈儿都在积极进行数字化的转型，甚至还推出了口红试色APP，满足了大批消费者的需求。

线上市场已是消费者主要的购物场所之一，而且迪桑特、萨洛蒙和始祖鸟这些品牌不同于时装等奢侈品，积极进行数字化转型是迎合消费者，开拓市场的必需。

香奈儿高管的加入对安踏体育布局高端市场来说，无疑能够提供更多经验，为品牌赋能，在企业高速发展阶段，无论如何都是锦上添花了。