7月8日,安踏集团发布了2021年第二季度及上半年运营情况。
从品牌划分,二季度,安踏本品牌零售金额(按零售价值计算)相较去年同期增长35%-40%;而在整个上半年,这一数字也同比增长35%-40%。
在FILA方面,该品牌在二季度零售金额同比增长30%-35%;上半年销售金额同期增长50-55%
而在此后的投资者会议上,安踏集团也发布了安踏品牌未来五年的发展策略。
按照规划,安踏品牌未来五年的复合增长目标是18-25%,线上业务的年复合增长在30%以上,2025年线上占比计划达到40%。
在安踏集团总裁郑捷看来,随着消费者习惯改变,线上业务未来依然会是主赛道,未来几年,线上增速还是会大于线下。而在线下,安踏则希望进一步加强一至三线城市布局,预计2025年流水占比超过50%,购物中心店数翻倍。
一直以来,安踏集团都通过收购国际品牌实行其“单聚焦、多品牌”的策略,其中最被外界称道的是其对意大利时尚运动品牌FILA的收购。
2019年上半年,FILA总营收达到65.38亿元,同比增长80%,占安踏集团总营收比超过40%,这也是安踏集团第一次披露FILA业绩。而在2020年,FILA的全年营收已超过了安踏本品牌,同比增长18.1%至174.5亿元,贡献了安踏集团整体营收的49.1%。
除FILA外,安踏对始祖鸟母公司Amer Sports的收购被更多关注。可以肯定的是,安踏对Amer的收购伴随挑战,但随即带来的是其国际知名度与品牌效应的提高。进入2021年后,安踏集团在资本市场的表现更是亮眼。
6月29日,安踏体育总市值突破5000亿港币,折合美元约为647亿美元,超越了阿迪达斯626.9亿美元市值,跃升为全球市值第二的体育品牌集团。
但在这样的情况下,作为安踏集团主品牌的安踏,却略显尴尬。一直以来,安踏的市场定位都是“国民运动鞋”,在本次投资者沟通会上,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠也强调,安踏本品牌“大众专业”的产品定位不会变。
在更多业内人士看来,安踏本品牌急需“向上”。且受疫情影响,安踏本品牌在2020年营收减少9.7%至157.49亿元。
值得一提的是,伴随“双奥”体育大年的到来,安踏正在加强渠道变革。
丁世忠也表示,FILA的直营模式使其积累了丰富的直营零售经验,可以快速复制到安踏品牌。且目前,安踏本品牌已进入到零售整合升级的阶段,未来两年,安踏还将投入超4亿元加强数字化建设、驱动DTC转型(指直接面对消费者的营销模式)。
此外,安踏还将在一、二线城市推出“安踏冠军店”,通过高专业度和高质感的形象设计,与安踏传统门店形成差异化。这也更多让人想起李宁的高端产品线“中国李宁”,而“安踏冠军店”也势必引领安踏品牌的升级。
安踏集团三大业务分部中,主品牌的增速最慢。近年来,随着规模持续扩张,安踏集团主品牌收入增长面临降速情况。
今年上半年,安踏主品牌营收增速为6.10%,同比下滑20%。在FILA之外,新品牌矩阵尚未形成,安踏如何寻找下一个“安踏”?
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