华润置地一把手更迭 “子弟兵”李欣获扶正

作者/钟凯

时隔不足两年半，华润置地主席人选重新发生调整。

5月5日，华润置地宣布，自当天起王祥明辞任公司董事会主席，非执行董事及提名委员会主席。接任者为总裁、执行董事李欣，他获兼任董事会主席及提名委员会主席。

至此，由华润集团董事长王祥明兼任华润置地董事会主席这一被外界视作临时性的做法，已正式宣告结束。而李欣作为自华润置地整合完成便加入公司的“子弟兵”，如今一步步走到这家上市房企的一把手位置。

时间回溯至2001年，华润集团重组北京华远，将北京华远更名为“华润置地（北京）控股有限公司”，华润地产业务模式由投资管理转变为自主经营。李欣则已于1994年加入华润集团，曾任职于华润物业，2001年开始加入华润置地北京。

华润置地北京于2002年更名“华润置地有限公司”，在规模逐步扩大的同时，一把手人员也陆续更迭。观点新媒体不完全统计，从2004年至今，该公司董事会主席已更换了6位（王印兼任两次），任职最长4年，最短则仅有10个月左右。

其中，早期华润置地董事会主席主要由华润集团高管兼任，如王印2004年兼任前已是华润集团董事、助理总经理，宋林2006年兼任时则是华润集团及中国华润总公司副董事长兼总经理。

2013年6月，王印为专注于华润集团副董事长的职务选择淡出华润置地，吴向东获任为董事会主席及提名委员会主席。不过好景不长，2014年11月，吴向东以个人原因辞去华润置地主席职务，次年4月他回归时职务更替为华润集团助理总经理、华润置地执行董事。

此后华润置地董事会主席位置空缺长达4年多。李欣在这段时间进入核心管理层名单，先于2016年7月获任为联席总裁，2017年4月获任执行董事；2018年华润置地取消联席总裁架构，他获任为总裁，负责公司日常业务管理。

直至2019年2月吴向东正式离职，华润置地才宣布由副主席唐勇履新主席一职。当时，主席唐勇、总裁李欣、副主席张大为被视作华润置地的权力“铁三角”。

而2019年3月，华润集团突然宣布，原中国建筑工程总公司董事、总经理王祥明空降，履新华润集团董事、总经理一职。至12月，唐勇调往华润电力，王祥明开始兼任华润置地董事会主席。

观点新媒体了解，在2020年3月26日召开的华润置地投资者会议上，王祥明回应，他作为集团总经理对置地业务进行负责，在把方向、管大局、促落实上多做工作。

“在具体的经营管理上，我会全力以赴地支持，以李总（李欣）为首的董事会执委会的工作。”王祥明强调，从分工上看，这（职务调整）说明华润集团对置地的发展高度关注，也特别重视。

被问及对华润置地的目标规划时，王祥明则指，置地的战略目标一是坚持城市综合开发运营商定位，包括以客户为导向，精确投资，积极探索创新，有品牌影响力，业绩持续增长等；二是坚持“2+X”的双轮驱动模式，强调规模质量的协同发展。

“具体来说，就是要保持销售行业规模前十，保持商业领导者地位，实现规模和利润的双增长。”他同时肯定了华润置地近几年的发展，认为其走出了一条“高质量发展的道路”。

这几乎是王祥明唯一一次出席华润置地业绩说明会，实际上近两年业绩会已均由李欣主导。2021年3月30日业绩会，华润置地提出构建“3+1”业务模式，并在“十四五”末期实现权益签约额、租金收入双翻番的目标，李欣称之为五年规划里的“两个小目标”。

数据显示，华润置地自2015年起支付土地出让金从592.1亿元（不含收购集团物业部分）增加至2019年的988.8亿元，2021年权益地价达到1126亿元；销售规模也从851.5亿元增加至3158亿元，年复合增长率逾24%。

2021年，华润置地实现综合营业额按年增长18.1%至2121亿元，租金收入增长36.3%至174亿元；股东应占利润按年增长38.7%，核心净利润增长10.2%；加权融资成本则下降37个基点至3.71%，创近5年新低，净有息负债率亦降至30.4%。

今年1月13日，王祥明在华润集团2022年工作会上，重点表扬了为集团年度业绩作出突出贡献的四家企业，为首的便是华润置地。

对于2022年，华润置地的表态有所变化，反映管理层对发展任务与市场环境的消解与平衡。

其中，李欣继续表态希望销售排名有所提升之余，强调华润置地从来没有唯规模论；开发业务毛利率近三年分别为36.5%、29.1%、23.7%，该公司的预期出现下调，改为有信心维持在22%、23%的水平。

经营性不动产业务则保持积极展望，“十四五”整体购物中心收入增速维持在20%以上，毛利率维持70%以上。此外，“十四五”末期计划实现长租业务管理规模行业前十、央企第一。