谁还在穿美特斯邦威?连续3年巨亏、持续关店…

斑马消费   2022-06-17 08:00
核心提示:几乎每一个“80后”,都拥有过或者曾经想要拥有一件美特斯邦威。 如今,谁还在穿美特斯邦威?

几乎每一个“80后”,都拥有过或者曾经想要拥有一件美特斯邦威。

从品牌创立,到规模接近百亿,周成建花去了整整16年,但从巅峰跌落谷底,只不过三五年。

如今,坐着迈巴赫62,行在繁华的大上海街头,周成建最怀念的,应该是自己的裁缝时代。

连续3年巨亏

5月20日和21日,周杰伦《摩天轮2013演唱会》和《地表最强2019演唱会》,在微信视频号等腾讯系平台剪辑播出,吸引了1亿在线观看。

2003年,周成建发现了这个刚在亚洲歌坛崭露头角的大男孩,果断用他替换了美特斯邦威过去的形象代言人郭富城,喊出了那一句“不走寻常路”,双方开启了长达十多年的合作。

如今,已43岁的周杰伦,早已不是那个可以在演唱会现场秀腹肌的“刘畊宏男孩”,但他仍可以横扫“80后”—“10后”。而美特斯邦威哪里去了?

6月16日,美邦服饰(002269.SZ)披露2021年报问询函回复,让外界更进一步看到了公司的经营细节。

2019-2021年度,公司营业收入连续大幅缩水,从54.63亿元降至26.39亿元;毛利率从38.20%降至33.56%,期间,归母净利润始终为负,3年累计亏损高达21.54亿元。

同期,公司资产负债率从68.02%飙升至86.05%,总资产从63.78亿元降至51.03亿元,净资产从20.40亿元缩水至7.12亿元。

公司承认,持续亏损,对净资产产生了不利影响。且,公司流动比率和速动比率均远低于1,面临较大的短期偿债压力。截至今年1季度末,公司仅有货币资金1.02亿元,但短期借款及一年内到期的非流动负债合计超过10亿元。

对此,公司表示,将通过偿还银行借款续借短期借款以保证运营资金。目前,已获得银行综合授信额度11.83亿元;控股股东也将在今年给公司提供必要的财务资助。与此同时,公司正在推进转让华瑞银行10.10%股权,交易达成后,可回笼超过4亿资金。

持续关店

过去的3年,关店减亏仍是美邦服饰经营的主旋律。

高峰时期,美邦的门店,几乎遍布各大城市的商圈和闹市区,推高品牌影响力和收入规模的同时,也让公司陷入了渠道发展的陷阱。

这几年,受内外因素影响,商业环境和年轻人的消费习惯正在发生巨变,但在此期间,美邦服饰应对举措落后、策略不够及时。

公司在传统渠道时代发展起来的门店,已不再适应年轻消费群体的需求。2019至2021年门店分别减少785家、683家和403家,2021年末拥有直营门店130家,加盟门店1470家。

关店导致公司规模快速缩水的同时,3年累计产生一次性关店损失超过7600万元。

由于不合理的门店长期存在,也让美邦服饰在租售比、薪售比、营售比等主要经营指标上,超过行业平均水平,进一步侵蚀公司利润。

销售不畅,导致公司存货规模居高不下,2021年末存货周转天数达到279.7天,今年一季度进一步增至309.8天,与公司历史最好的90 天左右相去甚远。

辉煌难再现

上世纪80年代,十多岁的周成建,从浙江丽水青田县石坑岭村出发,独自到百公里之外的温州学习裁缝手艺。学成归来开一个裁缝铺,靠手艺赚钱养家,或许只是他唯一的追求。

他不会想到,这一把裁缝剪,会带着他坐上人生的过山车。

早期的周成建,不仅是一个优秀的裁缝,还是一个营销大师。30岁那年,创立美特斯邦威品牌,闯入方兴未艾的中国休闲服饰行业。

他在品牌上舍得投入,郭富城、周杰伦等很多当红明星,都曾是美特斯邦威的形象代言人,很快,美邦成为了全国知名休闲服饰品牌。

2008年,美邦服饰登陆深交所,成为A股休闲服饰第一股。公司上市之后,股价连续大涨,周成建财富快速膨胀,连续多年蝉联中国服装业首富。

不过,从他开上那辆昂贵的迈巴赫62起,曾经那个对产品苛求的裁缝,摇身一变,成为了一个资本玩家。

借助资本优势,美邦服饰夺路狂奔。

这是休闲服饰的黄金时代。全国各大城市的商圈、步行街等核心地段的优质门店,几乎都被美邦、真维斯、森马、佐丹奴等品牌牢牢霸占。

巅峰时期,美特斯邦威全国门店数量超过5000家 ,2011年,公司营收规模已无限接近100亿元,净利润也超过12亿元。

然而,随着电商的快速崛起,消费趋势的变化,运营效率低下的门店和持续高涨的存货,成为了公司承重的负担。

此后,公司陷入关店-规模下降-业绩下滑乃至亏损的死循环。

自我抢救期间,公司战略多变。2017年,公司实施品牌升级,从单一风格变成五大风格,每家门店都变得不伦不类。次年,公司艰难实现微利,随即再次陷入巨亏。

2019年,美邦服饰推进一项15亿元定增预案,拟推进品牌升级与产品供应链转型项目,希望通过该项目,借助社会创新能力,与具有自主研发能力的品牌供应商开展合作,在美邦的门店里,售卖其他品牌的服饰。不过,该重大转型,随着定增的叫停,胎死腹中。

走过了所有的坡坡坎坎,周成建终于认识到,产品才是美邦的本,主品牌metersbonwe才是公司的根。只是,再次实现“城城有美邦店,街街有美邦店”,绝非易事。

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