欠薪与离职风波未平,国美零售业绩大跌60%

乐居财经   2022-10-24 18:18
核心提示:国美今年前三季度,累计销售收入与去年同期相比将下滑约55%至60%,预期2022年全年业绩将较去年出现大幅下滑。

文/乐居财经 严明会

“对执行的困难预料不足,导致现实与这一目标有一定差距。”国美零售半年报发布前10天,黄光裕发布公开信承认了国美业绩的不如意。

但对于这些困难和差距,国美似乎还没有想到更好的解决之法,业绩持续下滑,并且预期并不乐观。

10月21日晚,国美零售公告称,今年前三季度,累计销售收入与去年同期相比将下滑约55%至60%,预期2022年全年业绩将较去年出现大幅下滑。

业绩低迷造成国美零售部分应付金融机构贷款逾期。公告中提到,集团所持北京中关村科技发展(控股)股份有限公司5500万股股票被冻结。

其实,关店、裁员、欠薪,从去年下半年开始,关于国美流动危机的爆料和消息就没停止过。一个月前,“国美欠薪”的话题还一度冲上微博热搜,而这些均指向其绷紧的资金链。

黄光裕回归重新执掌国美零售一年半的时间内,公司累计亏损73.68亿元。截至今年6月30日,国美零售债务缺口585.68亿,其中流动负债达500亿,同期,手握货币资金24.09亿元。应付金融机构贷款逾期,国美零售的危机已经摆在了明面上。

同时,业内也传出消息,国美投资公司前CEO何阳青、国美电器前CEO王巍等高层均在9月份相继离职,国美正在进行新一轮架构重组。

一改此前对市场传闻不回应的态度,国美在回应欠薪传闻时公开表示转型遇阻、现金流承压,公司遭遇了前所未有的困难与严峻挑战。“高企运营成本是目前最沉重的包袱,公司现金流承压明显,为保证公司正常运营,对薪资发放做了一些临时调整,不排除进一步实施减员计划,以进一步缩减运营成本。”此前,国美已经对打扮家进行了大规模的裁员。

500亿流动负债

国美零售的亏损在近几年持续加大。

财务数据显示,上市的头13年,国美零售只在2012年有过一次亏损,但第二年迅速扭亏为盈。然而到了2017年国美零售第二次出现亏损,并且从此之后业绩开始持续下滑。

2018年-2021年,国美零售亏损迅速扩大,4年累积亏损188.73亿元,而2004年-2017年,国美零售累积盈利114.6亿元。

2021年黄光裕的出狱,一度让国美燃起翻身的曙光。2021年年中和全年,国美零售营利均实现增长,虽然净利依然亏损,但亏损收窄。2021年全年营业收入464.84亿元,同比增长5.36%;净利润-44.02亿元,同比增长37.06%。市场一度传出国美零售的转型将要开始显现成效。

据悉,2021年10月,国美升级“家·生活”战略,表示打造在线平台(真快乐APP)、线下平台(国美电器)、供应链平台、物流平台(安迅物流)、大数据&云平台、共享共建平台等六大平台系统,构建零售生态闭环,推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级。公开资料显示,国美明确提出“家·生活”战略并且付之行动最早就是在2017年,而2017年也正是国美零售大幅亏损的开端。

时间来到2022年,市场又给国美浇了一盆冷水。今年上半年,国美零售营收、净利双降,同比遭腰斩。营收同比下降53.05%为121.09亿元,与2020年同期相比,缩水约36%。;净利润同比下降50.24%为-29.66亿元,是近5年来年中最大亏损。国美零售的转型成效再度被画上一个问号。

连续疲软的业绩加重了国美零售流动危机。2017年-2021年,国美零售流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.50亿元,同期其营业收入分别715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。2020年和2021年,国美零售全年的营收已经无法抵消债务。

截止2022年6月30日,国美零售总负债585.68亿,其中有500.68亿元流动负债,流动负债占比超85%,远超同期121.09亿元的总营收。

而国美零售账面价值250.51亿元流动资产中,133.03亿元是已抵押银行存款及受限现金,占比约53.1%。截止2022年6月30日,国美零售有229.302亿元的债务和利息需要在一年内偿还。高额债务在逐渐逼近,但对比手中现金却显得捉襟见肘,同期,国美零售现金及现金等价物余额157.13亿元,其中货币资金24.09亿。货币资金相比去年同期43.78亿元减少了约45%。

卖资产回血26亿

从账面上来看,国美目前债务偿付能力受到质疑。外部看来,其流动性危机已经传导到基层员工身上,最直接的体现就是欠薪、裁员。数据显示,国美员工由2021年末的32278名减少到2022年6月末的25701名,减员6577人。

2021年11月份,国美旗下互联网家装公司打扮家开始陆续裁员,今年4月份,打扮家全员停发工资;同时国美开启了一轮内部裁员与降薪,裁员范围不仅涉及3C、家电等多个部门,甚至作为战略重点的电商平台真快乐亦未能幸免。

今年2、3月,国美还以系统故障为由,仅向总部员工发放一半绩效,9月份有多位国美员工透露,公司未按时发放8月工资,此前拖欠的半年绩效也仍未发放。

而一份大连国美与员工的合同纠纷案显示,早在2020年10月,国美就开始优化内部结构。

为了预防债务危机蔓延,黄光裕在回归后,第一时间就紧急为国美零售注入资产。

2020年国美零售净资产只剩下12.6亿元,黄光裕回归后将自持物业近20年的使用权,打包进上市公司,让国美零售的净资产回升到175亿元,这一做法让国美的资产负债率,从账面同比下降了近20%,但这一举措并未从根本上缓解国美的债务压力。去年9月,黄光裕还抛售了位于丰台区南二环的北京悦秀城,回血26亿元。 

今年6月国美零售发布公告称,计划以约0.4港元的价格公开配售约19.6亿股股份,募集资金约7.8亿港元,用于偿还债务及作为营运资金,以拓展在线及线下双平台发展,提高公司的核心竞争力。

7月,国美零售又与国美地产订立协议,以优惠价收购国美商都及湘江玖号两处物业产权,以增厚国美零售的有形资产,进一步优化资产结构,增加融资能力。

此外,今年1-9月,黄光裕、杜鹃夫妇共进行了10次减持操作,累计卖出45.98亿股,套现金额9.6亿港元,在股价低位套现,可见黄光裕对资金的渴求。目前,黄光裕持有国美零售42.8%股份。

超10位核心高管离职

18个月让国美恢复市场地位的豪言成泡影,债务重整困难重重,深陷裁员降薪泥潭,加之多位老将先后离职,国美还面临着内部人事动荡的现状。

据乐居财经《家居K线》统计,黄光裕回归以来的一年多时间里,国美先后有10多位核心高管离职。国美电器CEO一职就连换了三位,从19年老员工张德炬到王波,再到20年老将王巍,9月27日,国美对外确认了王巍的离职。

此外,国美投资公司CEO何阳青、国美在线CEO向海龙、国美零售总裁王俊洲、真快乐执行副总裁丁薇、国美管家售后公司CEO曾之宁、“打扮家”创始人崔健、打扮家CEO高非、安迅物流CEO韩磊均选择了离开。

高管离职潮下,8月19日,黄光裕发了一封署名公开信,通过公开信,新定下了三年盈利目标:2023年实现较高盈利并达到以往较高水平,2024年达到历史最好水平,2025年明显超越历史最好水平。

在公开信中,黄光裕称,国美零售要将为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目,出售或关停。将聚焦主业,甩掉包袱,轻装上阵。具体来说就是国美将通过注入物业和物流资产,重组业务板块、优化资产结构,并最终实现公司盈利能力的提升。有知情人士表示,国美计划在年底前完成30%门店的裁撤。

组织上,国美成立了To C、To B、偏家生活战略导向,三大事业群,让架构更加扁平化,TOC事业群是当下重心;业务上,国美重新聚焦电器等C端业务;人事上,国美创始人黄光裕胞妹黄秀虹再次走向台前,“国美老臣”李俊涛也被调任国美电器副总裁。

黄秀虹在今年1月份出任国美电器董事长,9月16日,在国美西坝河新模式店试营业之际,黄秀虹公开亮相。黄秀虹重新执掌国美电器业务,外界看来,她将带领国美回归到其最擅长的电器零售领域。实际上,在2008年时,黄秀虹就曾“临危授命”,执掌国美集团。如今,在国美遇到第二次重大危机之时,她再次走到了台前。

眼下,国美正忙着在各地开业“真快乐App体验中心”这种以“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”为特色的新模式线下门店已经成为国美活下去的重要砝码。

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文章关键词: 国美国美债务国美业绩
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