零售战略再升级，越秀商管的商业2.0时代

9月12日，以“越上新·悦未来2.0”为主题的越秀商管零售商业战略发布暨品牌高管共创长期主义价值论坛成功举办。

相较一年前的“1.0”发布会，本次活动声势全方位升级，到场品牌数量提升超120%、核心高管人数增加超160%，签约品牌级次取得重大突破。

从中，我们能够明显感知到，越秀商管加码零售商业的战略定力与决心。并且，在零售商业迈入“2.0”时代过程中，呈现了肉眼可见的阶段性成效。

具体来看，三大零售产品线全国化布局节奏加快，走出广州的首个“国金”系列产品今年率先在武汉面世，“悦汇”系列焕新之作、“环贸”系列新项目也在紧锣密鼓地筹备之中。

会上，越秀商管牵手世界领先的超级娱乐集团——美高梅（需求面积:30000-50000平方米）（MGM），迈入战略合作新征程。

再次立于战略新起点，越秀商管提出要秉持长期主义，可持续的创造、保持、提升“资产价值”，致力于成为商业地产领先的专业化资产管理机构。

在全新的使命与愿景之下，随着零售商业深入布局，一代全维深耕多元产业生态链的资管头部企业画像，逐渐清晰。

越秀商管零售商业战略发布暨品牌高管共创长期主义价值论坛

布局全国核心市场

零售商业全新代表作相继落地

一年前，越秀商管正式将“国金”、“环贸”、“悦汇”系列确立为零售商业三大产品线，分别以广州IFC国金天地、广州ICC环贸天地、广州悦汇城三大标杆项目为典型代表。

行至今日，三条品牌产品线均从广州大本营向全国重点城市拓展，相继打磨一座座全新代表作品，且每一条产品线的辨识度更加丰满具象。

//“国金”系列：武汉越秀IFC国金天地再造商业标杆

作为规格最高的高端产品线，“国金”系列于江城核心地段重磅打造的武汉越秀IFC国金天地，开业期间创下了“客流破30万、销售额近1200万”的硬核成绩，亦诞生了一批“销冠”品牌，有效提振市场信心。

优异的运营表现，得益于项目天然的资源禀赋——盘踞解放大道城市核心顶流商圈，依托高端住宅、超甲级写字楼、高端公寓和华中首家丽思卡尔顿酒店等复合物业的全业态百万方城市综合体矩阵，链接高净值客群。

武汉越秀IFC国金天地

同时，也离不开越秀商管独到的审美眼光与运营眼界：

• ·极具特色的“MALL+BLOCK”建筑设计由全球杰出的“福斯特建筑事务所”操刀，通过盒子形态的堆叠重构，以及穿插其中的宠物友好场景和空中花园场所，让12万㎡商业空间焕发品质美感与脉脉温情；

• ·差异化定位“城市美学生活场”，瞄准“设计师品牌”的市场空白，组合一众潮流生活及艺术体验类业态，成功在竞争激烈的解放大道商圈夹缝中夺得一席之地；

• ·24家区域首店品牌覆盖亲子娱乐、先锋零售及各式餐饮，除了一尚门武汉旗舰店、奈尔宝家庭中心华中首店、高端怀石料理青川华中首店等，还兼具在地化特色，引入鹅社书店艺术馆，同时将百年老字号粤菜茶楼莲香楼首次带入华中市场。

在当下颇具挑战的市场环境下，武汉越秀IFC国金天地的成功开业实现品牌效应与业绩双赢，让业内刮目相看，也印证了越秀商管核心产品线的可落地性与可复制性。

//“悦汇”系列：悦汇广场·南海计划年底焕新亮相

今年4月，开业7年、深耕佛山禅桂商圈的悦汇广场·南海，官宣启动焕新计划，这也是“悦汇”产品线发布后的首个调改项目。

悦汇广场·南海自带TOD属性，不仅与地铁广佛线桂城站多个出口无缝接驳，衔接桂城、禅城两大核心商务区，未来还将连通佛山地铁3号线，触及更广泛的流量入口。

立足于商务与生活互融的区域型消费特性及过往运营积淀，悦汇广场·南海以“成为商圈内深受顾客喜爱的、以陪伴为目的家庭喜聚目的地”为愿景，将目光聚焦在亲子寓教于乐、日常采买、就餐等消费场景的挖掘上，在业态调改策略上重点围绕亲子做强、零售做精、餐饮做优、配套做齐等方向展开。

悦汇广场·南海

悦汇广场·南海将于今年12月正式焕新亮相，向着“区域地标购物中心”的目标奋进，该项目也将成为越秀商管以资产价值为导向的重要调改样本。

//“环贸”系列：未来2年倾力打造西安ICC环贸天地

定位为城市CBD核心综合体的“环贸”系列，计划于2025年落地全新项目——西安ICC环贸天地，打造西安首例陆空TOD枢纽型综合商务旗舰。

该项目以“高新新绿洲·新贵生活集合站”为愿景，计划带来西北首家空中停机坪餐厅、西安商业首家银杏广场、米其林黑珍珠高端餐饮等精致有品位的商业内容，打造成为区域社交、休憩娱乐的首选地。

西安ICC环贸天地

由上述可见，越秀商管零售商业产品线已迈入“三足鼎立”的发展格局，随着一系列标杆项目在重点城市陆续亮相，将持续加强越秀商管在全国的品牌影响力。

不仅如此，从资产价值的长期保持与提升出发，越秀商管重新对旗下项目制定精准有效的运营进阶路线，为各零售商业均制定了专属的以未来3年为时间考量周期的资产计划，真正实现商管视角下的系统化、规模化运营，进一步夯实零售商业运营管理的内功。

对于一家稳扎稳打的商管企业来说，品牌效应与发展规模，恰恰是相辅相成、互相成就的。

战略合作伙伴圈持续扩容

全维深耕多元产业生态链

去年，越秀商管提出要与品牌商们建立“战略合作伙伴圈”，以“共荣体”的保障机制，为合作品牌提供优先选址落位、共享营销资源、会员营销等共赢相扶政策。

奈尔宝作为重磅战略合作客户范例，在与越秀商管战略签约的10个月内，高效开设了两家城市首店，乘着亲子娱乐风潮，收获了良好的运营成效和口碑。

与武汉越秀IFC国金天地同步亮相的奈尔宝家庭中心华中首店，单日销售额突破25万元，业绩居华中第一、全国第三。落位于广州悦汇城的1.2万平方米广州首店，同时也是全国最大的城市旗舰店，门店业绩连续排名TOP1。

奈尔宝家庭中心广州悦汇城店

这也证明，“越秀+品牌商共荣体”并非空话。逐渐积攒的圈层生态效应，为越秀商管构建出独具优势的引力磁场，使越秀生态链朋友圈持续扩容。

在本次发布会上，越秀商管再次与新的头部大咖战略签约，全面升级战略合作生态。越秀商管牵手美高梅在“文体娱+高端餐饮+酒店公寓”等领域全面深度合作，形成“越秀-MGM”合作共荣体，开启商业新篇章。

未来，越秀商管发挥地方国企和开发运营能力等优势，为MGM提供进入中国市场的平台及渠道；MGM作为全球领先的娱乐集团，以越秀商管项目为载体，发挥酒店、餐饮及文娱等资源整合及内容运营方面的优势，进一步推动双方商业升级，积极引领新的商业模式。

值得一提的是，美高梅是一个拥有百年历史的传奇品牌，美高梅国际酒店集团作为全球知名的娱乐巨头，旗下拥有、开发和运营着一系列的目的地酒店品牌，包括美高梅 (MGM/MGM Grand)、宝丽嘉 (Bellagio)等，并连续多年荣登《财富》杂志“世界最受推崇的公司”排行榜。

越秀商管携手美高梅迈入战略合作新征程

后疫情时代，文旅消费率先展露强劲的复苏势头，且一路“稳开高走”，掀起特种兵式打卡、城市Citywalk、酒店“躺平游”等一波又一波消费热潮。围绕“住宿+餐饮+娱乐+康养”的高品质复合体验模式，正成为当下主流趋势。

在此背景下，我们不得不又一次赞叹越秀商管的战略眼光与雄厚实力。

顺应文旅商业潮流和市场前沿风向，越秀商管不断拓宽边界，有效扩充了战略品牌资源库。未来，通过导入MGM在酒店、餐饮、娱乐、文化产业等资源及内容运营方面的优势，将进一步为零售商业注入发展新活力，进而全维深耕多元产业生态链。

多维度扩宽“护城河”

构筑有持续内生动力的长期主义路径

市场环境不断变化，一家企业如何长期保持竞争力？世界知名投资家查理·芒格曾给出这样的建议，“公司就像一座城堡，决定城堡是否安全的，是城堡外的护城河是否足够深、足够宽。”

一场3小时的发布会，不断强化一个信号——越秀商管正在多维度扩宽、加深“护城河”，也解答了一个疑问：为什么越秀商管的“战略合作伙伴圈”能稳扎稳打一步步扩容？

归根结底，资源链接力的升级，来自好产品的支撑、强运营的加持。过去一年里，越秀商管完成了3大产品线定位、4个品牌形象的全新梳理，并围绕定位、建设、成本、营运、服务制定了5个规范标准。

由此，“产品力-招商力-运营力-服务力”的各个环节被逐一打通。在场景端，越秀商管以优质的项目、个性化的空间承载合作伙伴的拓展需求、落位要求；在运营端，强化共同经营，升级版标准逐一落地，为合作伙创造更广阔的发展空间。

符合商业逻辑的资管思路，带来有利于合作伙伴长足发展的市场业绩，自然也让越秀商管自身的企业品牌磁场不断强化，形成集聚更多合作伙伴的市场感召力，此次成功牵手MGM就是又一例明证。

值得留意的是，“产品力-招商力-运营力-服务力”是一个双向循环的商业链条。随着越秀商管链接越来越多的优质合作伙伴，这家企业在产品端、运营端的创新张力也不断进阶。

无论是“国金”系列首次走出广州落地武汉越秀IFC国金天地，还是即将在今年底焕新亮相的悦汇广场·南海，乃至未来两年倾力打造西安ICC环贸天地，每一个项目都在着力打造对应产品线的“全新代表作”。

可以说，每一个新项目的出现，都是越秀商管阶段性创新成果的“集中爆发”。而每一步的经验累积，也让越秀商管在零售商业的“组合拳”有了更大的想象空间。

在珠江新城CBD商圈，“国金”系列首个项目——广州IFC国金天地将全面焕新升级；延续过往“主导环天河体育中心开发，深度参与广州新中轴线地标建筑群及城市商圈建设”的经验基因，越秀商管将持续参与广州城市更新，为里仁洞村更新改造项目带来前瞻性的商业配置……未来数年，越秀商管在大本营广州的商业格局将开启全新的2.0时代。

“未来”将来，一向注重稳健发展的越秀商管，并未止步于拓宽“护城河”，也同时在加深“护城河”。

这家企业深谙，“资产管理是资产与人才双驱动的商业模式”。以资产管理为导向的组织变革，奠定了主要以“利润中心PC(Profit Center)-卓越中心COE(Center of Excellence)-资产管理组AM(Asset Management)”相互配合的全新架构模式；围绕商业成功的六大关键要素，建立“经营型”人才团队……“内功”的夯实，外化为这家企业产品力、内容力、运营力的全面提升。

在零售商业迈向2.0时代的路径中，我们看到的越秀商管，对内着重提升“内功”，对外真诚地在商言商，围绕商业基本逻辑谈战略、谈合作。在当前的经济环境下，这种“内外兼修”的进阶模式，正在为国内商管企业的发展推演全新的参考路径。