地产CEO焕新了一批

文/乐居财经 许淑敏

感恩节当天，林峰的朋友圈，转发了旭辉集团一条短视频，配文：上市十一周年，感谢有你。

但就在一周之后，旭辉宣布，林峰卸任旭辉控股执行董事、行政总裁及公司授权代表，汝海林接任行政总裁及公司授权代表，同时委任葛明为公司执行董事。

也许并不突然，一切都是有迹可循。林峰因健康问题已慢慢淡出管理层，而“老将”汝海林一线工作经验丰富，吻合旭辉发展需求。

回溯2023年，伴随着地产新任掌舵者的轮换，新任CEO的焕新也渐多，多数房企，都在构筑新的管理层格局，以期对抗周期。

对于深陷债务危机的房企而言，选择更为稳妥的CEO很是重要，因而他们偏向于内部成长起来的职业经理人。

另一面，地产央企管理层的交班，突出的是“平稳”，也看重内部任职的履历，招商蛇口、中国金茂等皆是如此。不过，也有一些央企，选择“空降”CEO，例如中旅投资引进胡若翔、能建城发拉来萧睿等。

据乐居财经不完全统计，今年前11月，至少有25家房企CEO发生了变动。

如今的时势之下，CEO的更替，需要更加谨慎。大部分房企CEO的上任，都带着一定的任务。

但无论如何，都是为了企业向前发展。

后来者接力

记得柳传志曾说过，CEO是企业能活下去、做长、做好，在业务上的第一负责人。越是关键的时刻，CEO的调整、焕新，显得愈加重要，尤其对于那些正尽力走出泥潭的房企而言。

旭辉控股最新发布的人事公告，乍看之下有些突然，但细想，一切似乎有迹可循。

林峰担任旭辉控股CEO已有12年之久，此番是由于健康原因，选择卸任。旭辉内部人士也对外表示，林峰因为身体问题，这一年多已经慢慢淡出公司。

他的卸任，并不会影响林氏家族其他成员。旭辉控股实控人为林中、林峰及林伟三兄弟，大哥林中仍继续担任公司董事长，二哥林伟为董事会副主席。

但显然，可以此淡化林氏家族的色彩，向市场展现旭辉控股新的面貌。最新的董事会架构，包括执行董事林中（主席）、林伟（副主席），以及汝海林（行政总裁）、杨欣（首席财务官）、葛明，职业经理人数量已超过林氏家族成员。

让更多职业经理人进入核心管理层，增添新的可能性。

而新任CEO汝海林的上位，亦早有铺垫。他自去年6月调至集团总部负责地产板块，后续又升任旭辉控股执行董事，今年6月，已经获任旭辉集团董事长。

他的升任，意料之中。当前旭辉控股正处于化债的关键阶段，需要保证内部经营的稳定。

而汝海林于2011年便加入旭辉，从上海项目总做起，在一线干了11年，一路带领旭辉浙江区域（后来的东南区域）成长为集团内经营业绩最优的区域集团。

妥妥的旭辉“老将”，且一线工作经验丰富。

对于深陷债务危机的房企而言，选择更为稳妥的CEO很是重要，因而他们偏向于内部成长起来的职业经理人。

今年以来，中国奥园、华夏幸福也进行了一轮管理层调整。这两家企业新任命的CEO，都是企业“老将”。

奥园新任CEO为陈志斌，其自2014年加入奥园，至今已有近十年的时间，历任集团副总裁、财务资金中心总监等职位。

现价段，奥园正谋求转型发展，解决债务问题为重中之重。而财务出身的陈志斌，得以重用，深受郭梓文的信任。

已有媒体统计称，奥园当前公开在职的高管，在奥园资历均超过五年。郭梓文看重“老将”，更愿意把机会留给这部分人。

华夏幸福的王文学亦如是。在大股东平安系派驻的高管（吴向东、王威、孟森）陆续离去之后，他选择提拔内部成长起来的赵威担任公司总裁，陈怀洲担任联席总裁。

网上资料显示，1977年出生的赵威，历任华夏幸福产业新城香河片区总经理、京北大区总经理、沈阳大区总经理、固安片区总经理、环上海大区总经理、产业发展集团总裁，工作多年。对于产业新城的业务，颇为熟悉。

配合华夏幸福转型成为产业新城服务商的新战略，赵威的经验，确实吻合发展需要。

央企交棒

行业形势仍未明朗，多数房企“向内动刀”，向组织、管理要效益。此时，董事长与CEO，作为企业一二把手，往往最先变动。

近年来，随着市场变化，不少地产央企都完成了换帅。他们的交班，往往是一二把手之间的火炬传递。交接的过程中，突出的是“平稳”，看重内部任职的履历。

伴随着新任掌舵者出现，新任CEO也随之出现，构筑新的管理层格局。例如招商蛇口，今年，许永军因退休卸任董事长职位，原总经理蒋铁峰接棒，因而总经理一职空了下来。

于是，“根正苗红”的朱文凯，继任招商蛇口总经理，成为蒋铁峰的左右手。朱文凯历任招商地产总经理助理、副总经理，招商蛇口常务副总经理、招商局海南开发投资公司任总经理等，一步一步升了上来。

显然，招商蛇口在构建班底时，已倾向于内部擢升，层层递进。

中国金茂的管理层变动，也是同样以内部擢升为主，从原来的班底中提拔一位CEO，承上启下，交接过程减少波澜。

今年4月，中国中化董事长李凡荣卸任中国金茂董事长、执行董事，原总裁李从瑞晋升为董事长。随之，陶天海接棒李从瑞出任金茂首席执行官、并晋升为执行董事。

不久后，李从瑞被免职，中化集团的“老将”张增根接任一把手。而熟悉金茂内部体系的CEO陶天海，能够发挥更大的作用。

陶天海在中国金茂呆了23年时间，一线经验丰富，他曾带领中国金茂华东区域做到了集团内部业绩第一，也不缺综合管理能力，他历任企业规划部规划管理经理、战略规划部总经理、战略运营部总经理、成本合约部总经理、总裁助理。

平稳过渡固然重要，但也有一些央企，在发展的窗口期，为了增强企业活力，选择“空降”CEO。

例如中旅投资引进胡若翔、能建城发拉来萧睿等。在他们看来，这些职业经理人，兼具央企、民企的履职经历，经验丰富。

无论是中旅投资，还是能建城发，都有改变现状的迫切感。所需要的领导者，须具备适应央企节奏的能力，又不乏民营房企所特有的冲劲。

中旅投资新任总经理胡若翔，曾在中海发展呆了十余年的时间，又在金地、龙湖等民营房企待过。

能建城发总经理位置之前空置了一年之久，最终从外部选定了萧睿。萧睿原本在招商蛇口、金科任过职，后为禹洲集团执行总裁，去年中，他加盟华宇，担任副总裁兼广州区域总。

要知道，萧睿在招商蛇口待了近20年的时间，也在禹州集团冲刺过千亿规模，这样的地产履历，被能建城发所看中。

诸如胡若翔、萧睿等一众职业经理人，如今也更偏向于跳槽至央国企。稳定发展的空间、规避风险的属性，都是他们选择的理由。

他们与央国企之间，是双向选择。

新任CEO闯关

地产格局重构的过程中，优胜劣汰，变动频繁。组织架构调整、高管调整，已成常态，CEO作为公司具体业务的执行者，也免不了变动。

据乐居财经不完全统计，今年前11月，至少有25家房企CEO发生了变动，他们或是升任而来，或是聘任而来，也有一部分房企CEO，出于个别原因，仍由董事长兼任。

滨江集团对于此前总裁空位及时作出了安排。今年9月，原总裁朱慧明退休，滨江集团在新总裁到任前，由董事长戚金兴暂行代理总裁职责，朱慧明继续担任公司董事。

戚金兴代理了一个多月的总裁之后，滨江集团聘任张洪力为公司总裁，全面负责公司的日常经营管理。

戚金兴依然选择擢升内部任职时间长的高管，张洪力早于1997年就加入公司，任职时间长达26年。

相较之下，新城控股董事长王晓松、华润置地董事会主席李欣，以及格力地产董事长陈辉，仍兼任着公司总裁职位。

今年初，新城控股原总裁梁志诚因个人原因退休，曾引发关注。他是新城控股资历最深的管理层之一，从基层一路打拼至管理层，见证了新城控股最初“筑城”的艰辛与不易。

这位混迹二十年的地产老将让位，或许有意让80后的掌门人王晓松独当一面。

不同于此，华润置地空缺总裁人选，则是由于原总裁吴秉琪被突然调至中国建筑，担任副总经理一职。

华润置地还未能物色新的总裁人选。

格力地产的变动，则是由于涉嫌信披违法违规，包括格力地产在2018年至 2021年度累计少提存货减值导致多计净利润6.26亿元等方面，导致多份财报出现错报。而原总裁林强、原财务负责人苏锡雄，身涉其中。

9月26日，格力地产已经收到公司董事、总裁林强及财务负责人苏锡雄的辞职报告。在处罚方面，林强被给予警告并处以70万元罚款。

时值格力地产重组珠海免税集团、战略转型的关键时期，正是用人之际。但眼下，格力地产靠董事长陈辉独当一面。

如今的时势之下，CEO的更替，需要更加谨慎。大部分房企CEO的上任，都带着一定的任务。

比如李超佐，今年新上任珠江股份总经理。珠江股份正处于重组阶段，未来主营业务将变成物业管理与文体运营业务，致力于将公司打造成“中国智慧城市运营服务商”。李超佐作为二把手，身上有着带领转型发展的重任。

资产重组完成的云南城投，也搭建了新一届的管理层。云南城投总经理崔铠跟着董事长孔薇然，根据大股东康旅集团的规划，逐步实现云南城投的战略转型。

另一边，南国置业也更换了一轮管理层。昌海军被新委任为总经理，成为新任董事长李明轩的左右手。

眼下的南国置业，正面临着盈利问题，如何扭转业绩，成为昌海军的主要任务。数据披露，今年前三季度，南国置业营业收入6.16亿元，同比减少76.80%，归属于上市公司股东的净亏损10.09亿元。

足以见得，这些新任的CEO，面前都是一道道的难关，最终谁能从中闯关成功，犹未可知。