赢商tech、中国商业联合会副会长吴传鲲先生
当下的市场环境成为常态已是共识,我们应该讨论怎样去应对挑战?如何把企业做得越来越好?可以从以下四个方面来看。
品牌端:过去一年,越来越多新创品牌出现,品牌“出海”亦成常态,东南亚市场是“主战场”。品牌出海,给当地消费者的印象不再是“廉价”的代名词,而是“潮流”、“时尚”、“科技”以及“极具性价比的服务”,这是一个非常积极的现象。
场所端:疫情之后,商业地产行业不再高歌猛进,2023年新开业的购物中心数量(3万平方米以上)不及疫情前高峰时期的一半。消费需求的变化叠加城市更新浪潮,“非标商业”爆火。“非标商业”没有标准定义,它可以指不按原来购物中心规划的商业体,也可以是小而美的社区商业,或者是由厂房/市场改造而来的项目,它的业态布局可能跟传统商业有很大区别。“非标商业”反映了某种趋势,是商业地产从业人员对消费者需求观察的“正反馈”。
管理端:商业载体的物业所有权和物业经营权的分离的趋势越发明显,意味着,未来优质的运营商、运营管理团队的价值会得到彰显。在优质的运营管理商的运营之下,优质资产的价值会得到显著提升。
资本端:消费基础设施的REITs的落地,为持有型商业物业形成闭环提供了基础。未来,所有优质的购物中心都有持续发展的机会。