万达计划未来10年在开全国100～200个万达广场

　　大连万达集团股份有限公司：国内城市综合体的“缔造者”

　　业界有一种说法：“谁拥有城市综合体，谁就拥有城市的未来。”而在这一股城市综合体浪潮中，“万达造城”运动不断出现在公众视线内。从“沃尔玛＋底铺销售”的第一代店模型试水，到“城市综合体”的第三代店模型批量问世，万达模式一直不可复制，万达集团董事长王健林甚至自诩“五年内看不到竞争对手”。

　　 近期有媒体报道，万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。这个被该集团内部称为“万达城”的产品体量惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，其运作方式较第三代产品具有更大的“不可复制性”。据透露，“万达城= 15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群(2家星级酒店和3家以上经济型酒店)+20万平米以上写字楼，即完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。”据消息披露，武汉中央文化区未来3年将对此方式进行初步尝试。

　　据悉，万达从项目拿地动工至开门营业，必须在不超过一年的时间内完成，这样速度被行业惊叹为“不可想象”。 据赢商网统计，截至2011年，万达新开业项目16个，全国已开业的万达广场达49个。2012年将新开设20个万达广场，总共将开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，是全国数量最多、规模最大、最具影响力的商业中心及生活中心。

　　万达还提出在未来10年左右的时间完成在全国100多个城市的战略布局，达到全国100～200左右个万达广场的规模。一个万达广场的投资额差不多在50亿元左右，如果今后每年保持15～20个左右万达广场的开发速度，每年总投资额将逼近1000亿元，万达也成为名副其实的国内商业地产的领头者。

　　万达首创的“订单商业地产”模式，通过与品牌商家的“捆绑式”战略合作，万达开到哪里，他们就追随到哪里，提高了万达商业项目的号召力，也减少了投资开发风险。因此，要想拥有万达这样的“速度与激情”，不仅仅依靠地理位置，依靠雄厚的运作资金，更是商业资源的积累和企业执行能力的锻炼。这也是万达一直领跑中国商业地产的核心竞争所在。

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