虽然已到6月，但夏日热潮依然无法让零售业回暖，以传统百货为代表的线下零售企业业绩仍然可以用“惨淡”来形容。不甘沦为电商“试衣间”的百货企业，均纷纷谋求转型，推在线商城、转型购物中心、增加体验业态、进军商业地产等方式，无不彰显着整个行业急于改变现状的焦急。
匆忙转型购物中心
就拿中国老百货巨头王府井来说，从去年开始，王府井就对现有门店进行改造，扩容升级成购物中心，其中位于大本营北京的王府井大街北京市百货大楼旁将建一座国际顶级奢侈品购物中心。同时，该集团也在全国各地购地自建王府井购物中心，佛山、成都、郑州、西安等地均有其投资的购物中心正在建设中。2013年，王府井百货（需求面积:40000-80000平方米）计划在焦作和西宁新开两店，均将于下半年亮相。
作为中国最早的国营百货企业，“老大哥”王府井百货今年年初还宣布欲斥资一亿元打造网上商城，并不断吸纳其他百货扩张规模。2013年2月，有港资背景的春天百货将四成股份转让给了王府井，旗下业务涵盖全国21春天百货门店和北京、沈阳赛特奥莱项目。有市场揣测，王府井或许会借机大举进军奥特莱斯市场。
看着“老大哥”都在转型了，其他的本土百货们纷纷坐不住了，且不算早已进军商业地产的银泰百货集团，同在江浙区域的另一百货巨头“金鹰商贸”也在今年4月正式宣布将渐退出传统百货业务，集团将致力于打造商业地产产品线“全生活中心”，而目前已经有15个金鹰全生活中心正在建设中。而总部位于深圳的天虹百货也在4月底开出了其首家购物中心，并且未来全国绝大一部分新开门店将以“购物中心”形式呈现。
不论转型成果如何，这些百货企业都勇于尝试。“与其困于原地，不如主动出击”或许是零售商们此刻普遍的心理。虽然天虹深圳购物中心开业不满3个月就已经被曝人气不足，但天虹的高层仍然对转型购物中心的前景充满信心。或许正如娃哈哈董事长宗庆后所言，进入一个新领域，交点学费是应该的。
然而，转型购物中心真的是传统百货业的唯一出路吗？购物中心比百货更考验一个企业的全局经营能力。除了专业人才的挑战，购物中心的培育期更长，成本压力更大。商业地产从来不是一个轻松的行业，就拿万达、恒隆而言，也不是每个项目都叫好。而作为新生牛犊的传统百货，匆忙涉足地产界，面对前所未有的挑战真的做好准备了吗？
扩张放缓 关店减缩成本
从2012年下半年开始，包括广百、新世界百货、巴黎春天、百盛等多家知名百货企业都加入到关店减损的阵营。而这一趋势一直延续至今，据赢商网记者了解，今年5月大洋百货先后关闭了无锡和石家庄门店，日本伊势丹关闭了沈阳店，而广百和金鹰百货在2月份各关了一家门店。与关店形成鲜明对比的是，包括外资百货在内的中国内地知名百货连锁企业5月份仅百盛新开了一家店。
根据2012连锁百强的数据，当前我国百货业的业绩由快速增长转向持平或者下滑，2012连锁百强百货企业总体销售增幅是10.3%，慢于百强总体增幅。从发展规模上看，百货业营业面积，门店数量和经营规模等都得到迅猛发展，表现为行业规模不断扩大，大众型企业发展迅速，行业市场集中度逐渐提高，但在近年来电子商务，专业化店和品牌店等冲击下，效益却增长乏力，有一些百货店的毛利率已经低到仅能维持基本生存的地步了。
在整个零售环境不景气的情况下，多数的百货企业对开店均持谨慎态度，多数本打算今年亮相的门店均推迟了开业时间。估计除了王健林旗下的万达百货今年19家门店能按期开业外，其他的企业开店数都可能出现变动。
部分百货1-5月拓展情况
0
好文章，支持一下！
0
好文章，收藏起来！
此次怡丽丝尔专门在长沙开设单品牌店是针对长沙女性消费者的又一重大布局，在此之前，怡丽丝尔仅在北京、上海、广州等六地开设有单品牌店。
面对新的市场环境，7.9万㎡的平和堂、6万㎡的王府井百货、4万㎡的友阿春天、3.5万㎡的新世界百货，他们究竟如何发挥大作为？
金鹰商贸集团通过微博致歉，表示新街口金鹰中心AB座5月25日停业整顿，全体员工参与消防培训，全面检查，消除安全隐患。
金鹰商贸拟根据购股协议收购南京金鹰国际集团有限公司旗下吉林金鹰正业置业股份有限公司全部51%股份，代价为人民币1.02亿元。
6月2日，百盛签约入驻梧州阳光100三祺城，落下广西第6子。百盛位于三祺城西区1-4层，总面积5.4万㎡，规划了潮流服饰、儿童、轻餐饮等业态。
赢商网账号登录
未登录