阳光城梁飞建：商业地产全产业链布局才能走得长远

　　（赢商网记者报道）商业地产新十年，房企生存与发展之道发生了哪些变化？在赢商网4月10日举行的第10届中国商业地产节微论坛上，阳光城集团商业与酒店管理中心总经理梁飞建认为，商业地产其实是全产业链的产品，从金融到整个后续的经营效果，拉动的是跨行业的产业链，需要全盘考虑和准备。

　　观点一：住宅房企转型商业应注意业态规划

　　从去年各家房地产公司的营业额都告诉我们，房地产从一个时代到了另外一个时代，这是房地产行业的转变和变革时期，转到商业地产也是总两个方面来讲的，一个方面是当国内大多数的有商业项目开发的房地产企业，还是依赖于自己本身的住宅地产的发展，另外一方面也是从整个商业地产行业的消费习惯来讲，我们自己的市场群体发生了改变，他们的消费行为，他们的消费需求也发生了改变，因此我们对商业地产进行业态规划的时候，这时候也有一些需要创新的地方。

阳光城集团商业与酒店管理中心总经理梁飞建

　　观点二：上市房企对商业地产的资本回报十分看重

　　实际上住宅开发商到了一定规模的时候，对企业的发展来讲它需要多元化的发展来支撑，尤其房地产从黄金到白银的时代转变的时候，有一部分企业是上市公司，它要给资本市场很好的数据，在这样的情况下可能要考虑到产品上的创新，当然这个过程里面也有一部分企业因为发展得非常稳健，我觉得这个也是目前包括商业地产很多的房地产企业要纷纷效仿一些企业的重要原因。

　　观点三：商业地产的全产业链布局才能走得长远

　　商业地产其实是全产业链的产品，从金融到整个后续的经营效果，还有创新，所以结合整个企业的发展战略，要考虑清楚之后才来决定。不管房地产的形势怎么变，要先找到不变的东西，第一是房地产的开发必须要找到特色定位，要差异化，第二点必须要有产业链的思维，商业地产绝对不会一股脑就能完成，它拉动的是跨行业的产业链，我觉得这方面确实要有准备。第三点是我们的组织机构，很多的开发商里面还没有很强大的运营管理中心和资产管理中心，还在以开发代管理，这都是很危险的事情，所以我们觉得在当今社会，商业地产的开发商组织机构应该更扁平化，应该去金字塔化，应该让资本说了算。第四点是关于人才的储备。

　　观点四：招商难要依靠优质的产品去解决

　　现在商业面临的一个形势，对招商来讲面临非常大的压力，好的项目总投资汇报上有很好的数据，差的项目本身招商就是一个问题，在三五年前我们很少听说招商的过程中还要对品牌贴补，现在如果没有贴补招商就很难完成，这样的情况就是市场上大量的出现缺乏科学规划的项目，这个时候对整个市场正常的供需关系产生扰乱，所以这个时候很多的品牌在跟我们谈的时候就跟我们提出要贴补，所以我们呼吁整个行业要先做出一些优质的产品。