常州迪诺水镇主题公园商业模式解析 中华恐龙园积聚人气(二)

　　不久前，国际主题景点权威专业机构发表的2011年全球主题公园专题报告显示：中华恐龙园众望所归，在亚洲数千家主题公园的擂台上，排名十一位；在国内数百家主题公园的角力中，排名第二。

　　中华恐龙园每年吸引500万汹涌客流，且呈逐年快速增长的态势。在国人最为热衷的消费形式向旅游疾进的时代，如何延伸旅游的产业链，满足游客一站式消费的需求？如何利用人流的溢出效应，把高人气转化成更高的商业价值？　

迪诺水镇效果图

　　迪诺水镇的开发和建设是最给力的一个答案。

　　迪诺水镇的商业模式叫做游憩型商业。国际上称之为RBD （Recreational Business District），学术解释是：位于城市中商业、游憩业和旅游业的互动区，所形成的供市民和游客休息、娱乐、休闲、观光、购物的区域，主要特点是旅游业和商业有着高度的产业共生性和空间共生性。

　　简单说，旅游业和商业是两大高度关联的产业，具有相当部分的重叠区域：一方面，旅游业是综合产业，除了“行、住、游”，还包括“食、购、娱”的商业要素；另一方面，购物观念的变化促使人们将购物也作为一种休旅方式，而且是“一站式”的高效化购物。两者跳贴面舞，优势互补，协同发展，必定会带动旅游业和商业的共同发展。

　　近年来，常州旅游特别是城市旅游获得了长足的发展。从旅游的中转站，变成了旅游目的地；省内排名也从“老八子”，前进到与其经济地位相称的第四名。以中华恐龙园为代表的“常州乐园游”与有荣焉。

　　但“天微微亮你轻声地叹”，如果以“旅游者平均停留时间” 或者“二次消费”等指标衡量常州旅游，市场潜力尚未完全释放。而这正是催生迪诺水镇的主观原因。

　　从客观因素考量，迪诺水镇应运而生的因素有二。其一，随着收入水平的提高、闲暇时间的增加和文化品味提升，消费能级高、停留的时间长的休闲度假旅游，取代“多走多看”的观光旅游正在成为时尚。如何满足人们日益增长的游憩需求和购物需求，将半日游变成过夜游，进而变成二日游、三日游？需求之所在，商机之所在。

　　其二，迪诺水镇的诞生不仅能充分挖掘旅游者的购物潜力，促进购物旅游和旅游城市化的发展，而且能促进常州城区商业、游憩业和旅游业的发展，因此城市游憩业的发展也呼唤迪诺水镇的出现。

　　商旅同宗，贵在人气。一方面，中华恐龙园与日俱增的客流，为迪诺水镇的商业发展，提供了巨大的成长空间；另一方面，通过延伸服务，迪诺水镇也为恐龙园拦坝蓄水，留住客流，拓展了市场的广度和深度。两大高度关联的产业牵手，互相响应，人流汹涌之地，必是商机澎湃之所。