金盛收购南京博桥百货 规划消防停业四月重开业

　　2011年11月份，金盛集团收购原博桥百货市场的租赁经营权，龙江店店长王爱华断然想不到，这家市场早已戴上“省级重大火灾隐患单位”的帽子。

　　今年9月8日，金盛百货龙江店在停业四个月后通过消防验收重新开业。然而“摘帽”的过程并非顺利，停业期间租户安置、疏散楼梯规格、消防供水回路等等，都是需要一个个来做，但又必须在规定时间内解决的问题。

　　收购后冒出多重隐患

　　2011年11月15日，金盛集团收购原南京博桥百货市场管理有限公司租赁经营权。

　　2011年底，金盛集团准备对原市场进行重新装修，在消防检查中被告知存在重大消防隐患，“火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统故障无法正常使用；市场2-3层外窗被堵死，无法自然排烟且未设机械排烟设施；市场内部分区域疏散宽度不足；仓库与市场之间无防火分隔。”南京市公安消防局防火处高级工程师夏之彬一一指给店长王爱华看，要求所有隐患2012年8月底前改造到位。

　　面对突如其来的火灾隐患限期整改通知书，王爱华有点发懵，“怎么一下子冒出这么多的隐患？”

　　原因并不复杂。原南京博桥百货市场管理有限公司于2010年4月23日在南京市公安消防局的检查中，被发现市场存在未办理审核、验收和消防安全检查等行政审批手续擅自投入使用的违法行为被责令停止使用并处罚款之后一直未停止使用，也未补办消防审批手续，先后被省、市政府列入2011年省、市重大火灾隐患整改单位。2011年底，鼓楼消防大队对卖场负一层进行临时查封。

　　隐患在金盛集团收购租赁经营权前就已存在，只是金盛集团并不知情。

　　安置租户免租费2个月

　　要整改隐患，摆在金盛面前的问题很多，首要的就是500多户租户的劝导工作。

　　王爱华说，“隐患整改，不仅仅是新添消防设施这么简单，还涉及到建筑结构的更改，七七八八算起来的费用不少。但最头疼的是如何让租户停业以便于整改。”停业整改的时间是2012年5月至2012年8月，这期间，有五一黄金周，也有暑假，经营旺季让租户难免产生抵触情绪。

　　王爱华不讳言，租户规劝方面，金盛做出了不少让步，“先免费给所有租户一个月的抛货期，恢复营业后赠送一个月的租期，而且，支持改造工作的租户还将在整改后拥有先行选择摊位的优势。”

　　就这样，和租户的沟通工作进行了整整3个月。尽管困难重重，金盛还是拉启了隐患整改的序幕，积极请消防施工单位设计方案，鼓楼消防大队多次召开会议，商讨整改工作，于2012年4月正式确定了整改方案。

　　这期间，从发现隐患到确定整改方案，夏之彬和大队监督人员至少去了10次。

　　按照整改方案，金盛必须在每层楼安装烟感报警，安装防火卷帘，另新建3个消防外楼梯并引进消火栓系统。

　　牺牲商铺面积增设疏散楼梯

　　5月，市场改造工程开始施工。而每进行一项整改，鼓楼消防大队督察组都要前往现场指导，大队首先对市场南侧地下室出口违章搭建门面房实施强制拆除。

　　针对楼层消防安全疏散楼梯不足的问题，要新建消防疏散楼梯。按照防火规范，疏散楼梯的宽度至少2.4米，可是原来的楼梯只有1.5米，因此疏散楼梯必须重新开凿。

　　为此，市场方面选择牺牲部分商铺面积，在原有安全楼梯附近新增加了4处2.4米宽的安全疏散楼梯。同时在原地下室被堵塞的楼梯不可能恢复的前提下，新增一部上地面一层的楼梯。

　　原来的水泵是和楼上的居民楼共用，为了保证喷淋系统状态良好，随时有效，市场在大队的建议下重新安装了独立回路。

　　原来没有排烟设施，这次的整改中还增加了贯通整栋楼的排烟系统。而且为了更好的排烟，每个商铺顶部是联通的。　

　　停业整改工程历时4个多月，整改项目内容近十余项，耗资近千万元，全部整改完毕。据悉，消防部门已于2012年8月30日上午对市场进行了全面的检查和验收，2012年9月6日，金盛消防问题成功“摘帽”。

　　消防安全规范到生活细节

　　为期半年的隐患整改路走得并不轻松，这让金盛人明白，消防无小事。目前，金盛已经计划好了下一步的消防安全防范措施。

　　王爱华介绍，恢复营业前，市场方面给每位租户发放了消防宣传手册，鼓楼公安消防大队专门赴市场开展了消防讲座，提高发现隐患、灭火自救的能力。卖场配备了专门负责消防安全的工作人员，上岗前通过了专业资格考试，负责日常的消防设施维保。

　　针对之前很多安全疏散通道被用来堆放货物，阻碍通行的问题，卖场专门撇出了一块区域作为仓库，并明文规定仓库内不能使用木质货架。

　　消防安全措施甚至规范到了生活细节，市场方面要求商户不得在自己店铺内使用大功率电器，包括电水壶、电饭锅等。为了达到这个目标，还新建了开水房供租户使用。