赢盛中国：关于商业地产决策的商业报告发布会

　　赢盛中国商用地产集团 总裁助理 谢庭超先生为我们带来最新的《商用地产决策参考》报告发布。

　　谢庭超：各位朋友，各位来宾大家好，现在我来做一个发布，这个发布是关于商业地产决策的商业报告的发布。这个发布会我们举办多次，而且在全国各大一线城市举办过，而且反响非常好。今天花一点时间介绍一下参考的情况。我们知道商业地产跟住宅的开发不一样，我们有商家，还有商业地产的开发企业，我们在商业地产过程中，我们遇到很多让我们头痛的，或者开发流程上复杂的程序，我们简单来看一下，我们看一下鉴别商业的是什么情况？这是商业地产跟住宅地产的区别。里边有一些区别很重要，比如规划设计层面，我们的商家包括开发企业都会遇到对设计这个环节接触到很多专业的要求，比如今天有一些集团都过来，接触商家的时候，设计是很重要的环节，比如我们提到专业性的设计，比如我们的仓储是超市，还是设计规范是怎样的？层高，包括电梯配置不一样，这个跟住宅是两个不同的范畴，我们重点讲一下有几个环节，第一个是前期定位。前期定位大家很好理解，我们拿到地的时候，可能做一个工作，我们做一个初步的定位，就是我们说的咨询机构要介入的。第二个环节是设计，这里有一些很规范的要求，比如电影院的设计要求，溜冰场的设计要求，超市的设计要求不一样，今天赢商网搭这个平台很重要。

　　接下来招商管理是我们很注重的环节，第四个是后期的经营管理，这几个环节是很必要的，接下来我们有一些开发误区说一下。我们有很多企业可能之前是做住宅地产，现在开发商业，就会把住宅模式套在商业模式里，比如前期定位不是很重视，凭着自己企业发展情况做一个初步定位，这个是一个常规的，我们说的比较大胆的问题，我们设计出来以后，到跟商家对接的时候发现很多问题，比如刚才讲的潮湿层高，电梯要求，这是跟商家很好的沟通结果。还有运营管理方面，还有商家引进误区，这里重点讲一下，我们接触很多开发企业，很多开发企业觉得引进一个主题店，这个商业可能解决招商问题。但是目前从整个商业店开发来讲，有一些变化。比如说我们之前的商业店开发是主题店带动模式，现在发展成多主题店或者次主题店开发的局面。我们要接触不同的商家还有不同的主题店。我们如何做好商业地产这个程序很关键，这里大概梳理一下，从市场到项目定位，然后到整个招商，到后期的经营，这几个环节不同于住宅地产开发很严谨的过程，每步都要走好。

　　商业地产我们总结不是一个从工地到房子的一个简单过程，里边涉及很多环节，大家可以慢慢了解。所以我们看一下有一些工具，我们今天重点推介一些工具，这里由赢胜中国主编的参考，这里面涉及的产品的情况是这样的。是在整个开发过程当中，作为一个工具书去研究的一个工具书，我们今天有很多地产开发从住宅转向商业的过程，这种转型是提供决策的工具。第二是传链条，然后还涉及一些资讯，包括商业动态，包括市场数据，这个都在每一期决策参考里会提到。还有一些前沿的观点，还有我们说商业地产开发盈利模式的研究都会有，是一个标准的工具书。我们必须明确一点，开发企业重点工作是怎么创造利润的一个地方，可能花更多关注的是商业地产利润的挖掘，但是其他专业的，运营的研究，拓展还有关键环节的把控还有专业的咨询公司介入。这个决策参考独特的地方就是有两个服务模块，一个是我们说的研究平台的模块，第二是专业的模块，是在整个服务地产开发利，从招商到后期整个经营的情况，我们看一下我们上一期决策参考的内容，这期主要介绍目前整个商业地产发展形势的情况。里面提到一些大型购物mail的商圈，还会提到一些明星商业，购物中心主题的研究，包括国内外的借鉴方式。包括档案，购物中心设计的借鉴，包括场内分割，包括建筑设计控制要点里面会提到。我们会选择国外、香港、国内一线城市的重点案例，作为重要的分析和借鉴。10月份的决策参考主要对社区购物中心规划的一个研究，包括还有理由旅游商业地产的研究，大家有兴趣可以关注一下。这个重点可以关注一下资料。