近日,素有国内“饮料大王”之称的娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后,带领娃哈哈迈出集团多元化进程中新的一步。继向奶粉、童装、食品等领域进军之后,娃哈哈集团将在商业零售领域布局。
11月29日,娃哈哈集团的第一家欧洲精品商场WAOW PLAZA在杭州钱江新城正式开业。自此,娃哈哈集团正式进入商业零售领域,迈出其多元化战略的重要一步。娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后表示,“未来5年,娃哈哈要在全国开100家欧美精品商场”、 “卖中国老百姓买得起的奢侈品”。
据娃哈哈方面介绍,娃哈哈将在一、二、三线城市齐头并进,采用自建与租用商场相结合、以国际精品商场、儿童专用商品商场及吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式,推进娃哈哈零售业的发展,首期投资17亿元。
针对娃哈哈此举,中投顾问零售行业研究员杜岩宏对中国经济时报表示,定位转型、自有品牌的开发或许是娃哈哈突破当前零售百货业困境的有效方法,但如果娃哈哈想要“卖中国老百姓买得起的奢侈品”将面临价格、竞争等多方面挑战。
为应对挑战,宗庆后对于此次进入商业零售领域持谨慎态度,且做了不少功课。宗庆后曾公开表示,“这次进军商业零售领域,也是在企业发展需要和实力保证的基础上进行的”。此外,由宗庆后亲自率领的娃哈哈专业招商团队今年6月曾奔赴欧洲市场,逐一进行考察。
娃哈哈称,除了在欧洲努力招商之外,娃哈哈也在努力降低成本。宗庆后曾对媒体表示,“希望直接从国外厂家进货,从‘五道贩子’变成‘二道贩子’,减少商品的流通环节,只有这样价格才能降下来。”
据悉,目前国内零售百货业多处于生存发展的困境时期,面临着电子商务、购物中心、社区超市的激烈竞争,营收、毛利不断下滑,甚至出现部分商场关门的现象。
另外,相关业内人士向记者介绍,由于我国奢侈品市场潜力巨大,GUCCI等奢侈品牌早已进驻中国市场,且与国外存在不同的价格体系。加上近年来电子商务的发展,众多奢侈品牌开始逐渐进入我国,国内奢侈品市场竞争日渐激烈,且乱象丛生。
杜岩宏认为,在此背景下娃哈哈若想在零售业实现盈利,一方面需要广泛开店增加销量,一方面则要着力缩短中间渠道,降低中间环节费用,提升毛利水平。此外,娃哈哈定位高端进军零售业,给我国百货业提供了一个可选的发展方式,将与其他业态形成差异化竞争。
至于娃哈哈能否实现“卖中国老百姓买得起的奢侈品”这一目标,除了其自身积极引进欧洲优秀品牌外,有业内人士认为,娃哈哈以构建商场的方式推进奢侈品销售,成本相对较高,它必须有很好的竞争策略与资本优势才能站稳脚跟。
娃哈哈入局奶茶行业,在广州等地落地4家门店。然而娃哈哈的品牌已老化,之前进军零售领域历史成绩单也不看好,如今做奶茶,未必笑得出来。
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