东方园林挖“万达军团” 高速布局地产资金链遭质疑

　　（赢商网记者2月25日报道）从2011年10月到目前，东方园林做的几件挖人的大事让房地产行业颇为震动，也不由的对其多了几分关注。2013年2月25日，东方园林产业集团官方公布再有四位高管正式加盟东方园林集团。

　　东方园林相关负责人接受赢商网记者采访，明确表示，原复地集团副总裁殷嵘正式担任东方城置地股份有限公司高级副总裁，主要负责营销与设计方向。

　　原深圳水榭花都房地产公司总经理兼莱蒙国际集团有限公司副总裁张鹏力担任东方园林产业集团副总裁。

　　原万达集团高级总裁助理兼万达百货股份有限公司总经理丁遥正式担任东方园林产业集团副总裁、北京东方玫瑰婚庆文化有限公司总裁。

　　而原万达集团沈阳、常州公司总经理严春昊将担任北京东方玫瑰婚庆文化有限公司副总裁。

图为何巧女与严春昊、殷嵘、张鹏力、丁遥合影

　　“东方园林的万达军团”

　　这一次同时加盟东方园林的四位地产精英，表面看起来似乎无多大关联，却有着一个共同点，就是都有着先后在万达集团工作的经历。

　　殷嵘、张鹏力，这两位都是12年前万达集团在阵阵住交会上招聘到的人才。在任职复地集团副总裁之前，殷嵘曾在万达集团工作6年，负责地产营销；张鹏力则曾任南京万达、长春万达总经理也达7年之久。而严春昊和丁遥都是年初刚从万达集团直接辞职，在万达集团也有5年以上工作经验。

　　事实上，早在东方园林子公司——东方城置地成立之前，东方园林对万达人早已“虎视眈眈”。

　　2011年11月14日，原万达集团副总裁张诚正式加盟东方园林集团，出任东方城置地总裁，负责东方园林集团地产板块。

　　2011年11月23号，原万达集团总裁助理张云计正式加盟东方园林集团，出任东方城置地副总裁。

　　至此，东方园林彻底组了一支“万达军团”。

　　何巧女有“爱才聚才分财”的美名，但特别青睐万达老臣是否有着一定原因。据相关人员在接受赢商网记者的采访中推测，或许更多是因为何巧女第一个从万达挖过来的爱将东方城置地总裁张诚，曾经有着相同的企业文化影响，在行事风格上或许能更容易磨合。

　　君臣亲，将相和。但就算曾经同在万达呆过，但同是行业精英，都有着自己的个性和行事作风。东方园林的“万达军”是否能很快互相适应，是否能形成一个高效的团队，还是要经历过团队构建阶段的甜蜜期之后才能真正看出来。而且除了殷嵘，其他几位高层均不是经验直接对口的工作，单是丁遥如何从百货业很好转向婚庆行业，已经是一个很大的挑战。另外如何理顺好东方园林和东方城置业之间人员的关系，也是一个大难题。

图为何巧女与东方园林产业集团高管合影  

　　“何巧女的野心”

　　何巧女在四位高管欢迎仪式上，读了一首小诗，《我们都到齐了》。事实上，到目前为止，东方城置业早已经起航，一起都很顺利，是标准的大手笔，将帅到位，粮草先行，兵马将动。

　　事实上，东方园林进入房地产开发领域似乎是顺理成章的事情。早在2011年初，何巧女进入地产开发环节的雄心壮志暴露无遗。

　　在2011年，东方园林下设北京东方园林股份有限公司、东方城置地股份有限公司两个总部公司。2012年5月18日，北京东方园林股份公司确定在重庆九龙坡投资一个公园综合体项目—重庆九龙坡东方城项目，该项目位于九龙坡西城区域，其休闲居住地块位于景观系统临近区域，是景观地块及休闲居住地块集“文化、旅游、商业、休闲、娱乐、居住”于一体的公园综合体。定位于文化旅游主题，联动开发梦幻水秀、运动公园、婚庆公园、艺术天地、风情小镇等，在居家和工作之外，开创公园、休闲、人居完美结合的第三空间。

　　据悉，该项目规划用地约800亩，其中净建设用地约500亩，项目总投资65亿元。

　　至此，东方园林已经在景观、生态、苗木、地产、婚庆五大行业全面完成人才布局，何巧女一直追求的梦幻团队基本组建完毕。

　　官网显示，东方园林产业集团下属东方园林股份有限公司以及东方城置地股份有限公司。东方园林股份有限公司则为中国园林第一股，下辖景观设计、景观工程、主题公园及文化演艺、园林苗木、园林养护等多个业务板块，每一个板块同样也下辖多个分支。

　　“五年十倍，十年千亿”正是其发展目标，目前东方园林的市值约150亿。

　　“资金链质疑”

　　在快速扩张的背后，隐忧日益显现。

　　前两年，依靠资本高消耗的东方园林签订大量订单，一方面刺激了资本市场的信心，一方面却让投资者担忧其资金回收能力。

　　赢商网记者从东方园林2012年第三季度季度报告了解，公司一季度营业总收入9.72亿元，同比增长26.13%；归属于上市公司股东的净利润增幅并不大，并且公司经营活动现金流为-6.2亿元。

　　东方园林在园林景观行业中是属于比较大规模的公司，但从2012年的三季报来看，但56.85亿的总资产对于房地产而言，就成为了婴儿级别。

　　而重庆九龙坡东方城项目作为东方园林首个地产项目，初步计划投资60亿元，资金来源似乎就已经是个问题。

　　业内人士认为，市政园林景观行业的核心竞争力主要体现在企业资质、过往业绩、与地方政府的关系、资金实力四个方面，其中资金实力最为关键。东方园林的这些市政园林项目对地方政府的财政依赖程度过高，一旦出现地方政府大幅削减园林绿化投资、政府拖延付款等因素，很可能导致公司资金链紧张，进而出现坏账风险。

　　东方园林进入地产，增加业务分支，或许也是公司完善资金链的长远打算，但是地产是一个需要钱垫着才能玩起来的行业。东方园林作为“城市景观生态系统综合运营商”，本身就要进行大量的前期投资，资金并不宽裕，而东方城置业的创始初期，更是需要大笔资金，这就面临着资金的统筹使用问题，或许这是东方园林是最大的挑战。

　　从财务报表上看，东方园林以前的融资方式都较为简单，如何适应房地产复杂且多渠道的融资方式，值得期待。东方园林激进的作风是否能让地产业务顺利过渡实在有待观察。