红星美凯龙欲做体验式商业模式 将建100个“双mall”

　　“到2020年我们将建100个百货mall和300个家居mall。”红星美凯龙（需求面积:30000-100000平方米）地产副董事长张华容接受本报记者采访时说。

　　红星美凯龙如此大规模的资金问题，红星美凯龙集团创始人、董事长车建新表示，红星美凯龙早期的土地溢价达到几十倍，旗下家具板块可从银行从容获得贷款，同时还将采取股权基金、信托等多种方式解决所需资金问题。

　　做体验式商业

　　据红星美凯龙地产综合管理中心总经理刘建安透露，目前红星美凯龙集团主营业务分三大块：家居、地产、商业运营。其中红星地产运作已多年，在建和已建成的写字楼、酒店、住宅、商业综合体等一共27个，去年销售额已达100亿。

　　刘建安透露，红星商业是集团刚成立的业务模块，首个纯商业项目位于北京北三环百盛购物中心旁边，是一座十几万平米的综合体，由原来家居卖场改造而来，今年8月份开业。上海红星美凯龙企业发展有限公司副总裁贾涛继而解释说，原来的家居广场所处位置如今已成为核心居民区，居民消费意愿主要是日常购物消费而非家居消费。红星准备将此卖场改造为第一家“爱琴海”系列的百货购物中心。红星商业无锡项目今年计划开业，明年福州、天津、昆明等项目开业。刘建安称红星美凯龙此举是多元化业务扩张而非转型。

　　对于购物中心同质化严重这一问题，刘建安明确表示，红星地产准备做当下非常火的体验式商业模式，“我们将增加很多有特色的东西，例如北京爱琴海要打造2万多平方米的餐饮，还有高尔夫会所。自有品牌，我们有红星太平洋影业公司等”。据贾涛介绍，上海红星美凯龙已与四川省电影公司签订合作协议，共同出资组建上海红星太平洋影业投资有限公司，影院投资公司由红星控股。

　　据介绍，红星商业未来的核心产品是以“红星国际广场”命名的城市综合体和以“爱琴海”、“晶海”、“星银海”命名的购物中心。其中，爱琴海购物中心定位中高端，50%～80%的成本由地产开发、商铺、公寓、SOHO等出售获得补贴。

　　目前，红星地产已在北京、天津、重庆、上海、福州、昆明等21个城市进行了27个综合体项目开发。今后8年，红星地产将京津塘、长三角、西南、东北作为四大战略区域，在一二线城市进行“爱琴海”布局，力争2020年在全国建成100个爱琴海购物中心。

　　土储快保障扩张

　　红星美凯龙有一个庞大的商业地产投资计划，到2020年准备建100个商业百货中心mall，同时建成300个家居mall。在很多地方，红星美凯龙是以双mall的形式出现的。

　　与其他外行进入房地产行业不同，红星美凯龙进入房地产行业，尤其是商业地产行业有着独特的资源优势。

　　刘建安认为，相对于其他家居巨头宜家、麦德龙等，红星美凯龙具有土地优势，目前在北京、上海、昆明、重庆、福州、天津、常州、兰州、无锡、沈阳均有土地储备。红星美凯龙在山东多个城市以及天津拿下了综合开发的土地，其中包括住宅。

　　红星美凯龙商业一位高管介绍说，现在红星美凯龙在各个城市的家居购物中心都是商业地产立项用地，随着城市迁移发展，很多家居馆的地方不再适合做家居，要跟着新的城市中心走。这是未来红星美凯龙扩张的一个重要手段。原来的家居馆所在地商业渐趋成熟，人口密度提升，适合做百货。

　　做商业地产需要大量的资金，而这两年家居产业并不景气，红星商业所需庞大资金从何而来？红星一位高管表示，集团已经准备了足够2-3年企业发展所需要的资金。但对于投资回报的问题，红星方面讳莫如深。上述高管表示，按照投资计划，大部分项目是可在12-15年内收回投资。

　　红星美凯龙的早期商业模式，来源于家居卖场带来的客户群号召力，从做主力商家开始，发展到开发办公楼、酒店式公寓。高力国际董事朱磊指出，红星美凯龙做商业地产是出于改变盈利模式考虑，国外大型家居超市也在做shopping mall，如宜家就在做一个20多万平方米的shopping mall，麦德龙、百安居等也在转型。目前零售商业利润受到电商很大影响，而这些家居巨头原来圈地的成本也非常低，转做购物中心也是正常选择。