合肥购物中心明年年底将达55家 生活类消费体验成趋势

　　有人说，一场地产界和商界的联合革命必然带动一个区域的崛起。合肥“141”战略规划的不断深入，也随着合肥各方面的高速发展，百货业如雨后春笋各大购物中心拔地而起，政务区、经开区、滨湖新区的加速度建设，大型购物中心的遍地开花，处处向人们昭示着西南商圈的扩张与繁荣。

　　明年年底合肥综合购物中心将达到55家

　　在商务部召开的零售和批发行业促进经济发展专题发布会上，中国连锁经营协会会长郭戈平发出预警，城市综合体发展局部不均衡，竞争同质化问题突出，预计几年后局部地区将出现过剩。

　　合肥购物中心遍地开花 朵朵红吗?

　　在统计数据中，合肥位居人均GDP增速全球第一，在这座400万人口的城市里，商业地产或许即将迈入警戒线。纵观省城的综合商业购物体，你也许会张大嘴巴，说“我和我的小伙伴们都惊呆了。”

　　2004年，当国购广场竣工封顶时，或许连它自己也无法预知，这场无声的商业综合体攻坚战由它打响。元一、新都会、大唐国际、百大港汇、万达、新地、欢乐颂(专题阅读)接踵而至。2012年合肥百货业可谓是大发力，从步行街商圈银泰中心开业到黄潜望商圈百大港汇购物中心扎根，再到天鹅湖万达广场进驻。2013年西南方天鹅湖商圈继续发力，新地mall和欢乐颂购物中心大开业，让商圈综合体更加饱满。

　　2004年到2014年底，十年的时间，合肥市民的人均商业面积在4平方米，而上海也只有2.9平方米。合肥以每年开张至少两家的速度，迅速蔓延开来。明年的年底，合肥的综合购物商业中心将达到55家，总商业面积将要超过1500万平方米，而平均每家的商业面积都以10万平方米为基底。

　　包河区每隔两三个站牌就有一个商业综合体

　　马鞍山路由北向南，一路或将呈现10个大型商业综合体。该区域主要的发展目标是全力发展现代服务业，可以明朗地看到，自2010年12月，综合商业大亨万达吹响落户合肥的集结号之后，这个占地面积70万平方米的豪华商业游轮，纵贯合肥市一环要道，链接起整个区域的社会发展枢纽，而在此前的2005年新都会早已正式营业。

　　从某种意义上来说，万达的进驻，以广场加百货商场为两大区域，市内步行街的设计开启了合肥市第三代商业综合体的新纪元。随后，绿地赢海大厦等悄然落户，文化、旅游、饮食、娱乐等自成一体的购物模式，不同领域一线品牌的强势登陆，在一环之内，让万千百货、沃尔玛、万达影城、万达大歌星KTV、万达大玩家游乐场、GUCCI、ZARA、SEPHORA、同庆楼、星巴克咖啡近在咫尺。

　　商业圈的改变，使人们的消费习惯在发生着变化。而由此及彼所产生的蝴蝶效应，早已在两年的时间里看到。或许，有人尝到了甜头，开发商乐此不疲，从2012年开始筹建动工的城市商业综合体又添三座，其中一个位于马鞍山路的南端，一座要超越万达广场的商业综合体巨无霸——红星美凯龙（需求面积:30000-100000平方米）城市综合体，该项目位于包河大道以西、繁华大道以南的观音庙地块，投资约100亿元占地750亩。另外两处，一个是南二环与宿松路路口西南角的109亩商办用地，目前正在跟上海、南京、无锡等多家开发商密切洽谈中，预计总投资20亿元。还有一个项目是宝利丰广场，选址在徽州大道省军区地块，面积约103亩，预计总投资超过40亿元。

　　继续发力的背后，用160亿元投资建成的近千亩综合体，辐射整个一环市区，这样算下来，每隔两站之间，就会有一个城市商业综合体。

　　狂欢之后综合体持久战不太容易打

　　合肥市区四牌楼一带商业综合体的“繁荣盛世”，恐怕是现代商业综合体“扎堆”的最好佐证，尽管身处同一块黄金区域，有的萧萧落寞凭栏处，但不妨碍大家哄抢的热情高涨。

　　银泰、百大鼓楼、商之都、之心城，这些新人也好，故人也罢，在短短的两年时间里，由四牌楼至三里庵，七家大型商业旗舰雄居一方。

　　虽说每一个综合体所辐射的区位不同，服务的目标对象各异，但狂风之后怎能不扬起风沙?之心城的升级改造足以说明这场持久战似乎不太容易打。

　　万达放弃零售业的选择，是为了尽可能减少与服装业态的冲突，还是为了尽量避免同质化和标准化，抑或是为自有的万达百货保驾护航而做出的取舍?无论答案是怎样的，有一点我们可以清晰地感受到，至少对于现在的合肥而言，城市商业综合体经过十年的洗礼，同质化的现象日益凸显。

　　合肥购物中心一览(不完全统计)

　　2014

　　华润万象城——预计2014年开业

　　置地中心——预计2014年开业

　　规划

　　坝上街购物中心

　　北城世纪城购物中心

　　合肥滨湖万达文旅城

　　合肥庐阳万达广场

　　2013

　　新地MALL购物中心——2013年1月18日开业

　　引进主力品牌：百盛、永辉超市、金逸国际影城、H&M、无印良品、俏江南、哈根达斯、海底捞、星巴克咖啡

　　欢乐颂(专题阅读)购物中心——2013年4月6日开业

　　引进主力品牌：华润苏果、万丽、优衣库、江南布衣、哈根达斯、满记甜品、川人百味、玩具反斗城、百老汇

　　信地城市广场(项目招商信息)——预计8月10日开业

　　引进主力品牌：汉堡王、庐州太太、上岛咖啡、豪杰士牛排等品牌已经入住并开业，星巴克、屈臣氏等品牌也已进入开业筹备期

　　银泰(华邦世贸城)中心——预计2013年开业

　　星隆购物广场——预计2013年开业

　　安粮城市广场——预计2013年开业

　　2012

　　天鹅湖万达广场——2012年7月开业

　　引进主力品牌：万千百货、沃尔玛、万达影城、万达大玩家游乐场、ZARA、H&M、优衣库、同庆楼、哈根达斯、海底捞、星巴克咖啡

　　百大港汇购物广场——2012年9月28日开业

　　引进主力品牌：合肥百大集团、幸福蓝海国际影城、哈根达斯

　　之心城购物中心——2012年10月1日开业

　　引进主力品牌：大洋百货、保利影院、冠军溜冰场、天空之城电玩城、优衣库、SEPHORA、哈根达斯、星巴克咖啡

　　松芝万象城购物中心、东方广场百年城购物中心——至今未开业

　　2011

　　中环城购物中心——2011年12月9日开业

　　引进主力品牌：大润发、中影影院、屈臣氏、肯德基

　　银泰(华侨广场)中心——2011年12月24日开业

　　引进主力品牌：银泰百货、BHG精品超市、博纳影城、城市英雄游乐场、LouisVuitton、Prada、TOD’s、GUCCI、俏江南、外婆家、一茶一坐、COSTA咖啡

　　2009

　　大唐国际购物中心——2009年底开业

　　引进主力品牌：乐购超市、左岸国际影城、合肥首家真冰溜冰场、屈臣氏、梦幻电玩城等

　　2004

　　国购广场——2004年开业

　　引进主力品牌：家乐福

　　2010

　　滨湖世纪城购物中心——2010年开业

　　引进主力品牌：永辉超市、华谊兄弟电影城

　　包河万达广场——2010年12月已开业

　　引进主力品牌：万千百货、沃尔玛、万达影城、万达大歌星KTV、万达大玩家游乐场、GUCCI、ZARA、SEPHORA、同庆楼、星巴克咖啡

　　2005

　　元一时代广场——2005年9月开业

　　引进主力品牌：百盛、北京华联超市

　　潜山路购物中心遍地开花 合肥百货业紧凑忧喜参半

　　随着合肥城市规模的扩大，望江西路与潜山路交口已经成为政务区、市区、高新区及经开区交汇的黄金区域，作为从老城区到政务区、高新区及经开区的主要通道，潜山路蕴藏着巨大的商业潜力。光谈及潜山路上的百货业，各大购物中心齐聚商业一片繁华，从已经入驻的大唐国际购物广场、百大购物中心、新地购物中心，到即将开业的华邦银泰中心和新华国际广场，让潜山路从北向南百货业一路繁华似锦。

　　从北向南放眼望去潜山路已有的百货业中，先是望潜交口一站式购物中心大唐国际开业后，商场内的乐购潜山路店、左岸电影院等带来了很高的人气，而伴随着餐饮门店的发展，大唐国际购物中心的人气日益增长。随后，百大港汇购物中心也开业了，它是位于合肥市政务区、高新区、蜀山区三区的交汇处，集高档写字楼、商业街、高级公寓住宅、餐饮娱乐、大型商业等为一体的综合性商业综合体。作为潜山路沿线最先开门纳客的大型百货实体店，百大港汇购物中心和大唐国际购物中心将肩负“桥头堡”重任，其一举一动也牵挂着众多商业企业的神经。

　　百大港汇购物中心和大唐国际购物中心的入驻，使黄潜望新商圈成为后起之秀，成功的运作获取了很高的人气，相比一些老商圈黄潜望发展潜力非常大。毗邻政务新区的两大商场，同时也促进了合肥西南角百货业的发展。

　　随后是，位于天鹅湖南岸地处潜山路与祁门路交口西南角的天鹅湖新地购物中心，与合肥市政府大楼、合肥大剧院隔湖相望，和省广电中心共同筑就“安徽之门”形象，从而成为合肥一个全新的地标。百盛百货、永辉超市、金逸影城、卡通尼乐园四大主力店将全面满足顾客的娱乐生活需求，在购物娱乐的同时还可以尽享各种餐饮美食，新地购物中心倡导的不只是一站式消费，更着力为广大消费者提供一种全新的生活方式，将以往单一的购物经历变成整个家庭的欢乐体验。

　　未来购物中心发展趋势：个性化、主体化、体验式

　　商业项目里零售业态唱主角的地位或正受到生活业态崛起的冲击。就在日前，据媒体报道，商业综合体领域的“老大”万达集团表示未来将会减少零售业态的占比，明年开设的万达广场(不含万达百货)将全面取消服饰业态。万达广场或是首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体，由于万达广场在全国各地都有巨大的商业体量，此举在业内也引发了诸多的关注和讨论。

　　这样的调整会不会引起跟风?业内人士称，对于大部分购物中心来讲，服饰业态仍是吸引客流的有效手段之一，这些项目未来会在业态上有一些调整，目前大规模跟进的可能性不大。但长远来看，云南新都昌(集团)常务副总张志宏认为，在电商的冲击下，整个商业市场的经营理念在转变，传统零售百货已不适用于现在消费习惯需求，很多商业体在建立时就在向着“个性化、主题化、体验式”方向靠近，一些商业综合体也在战略方面，逐渐缩小零售百货业中的占比，将更多空间交给餐饮休闲等生活类商业。

　　减少业态重合提升百货竞争力

　　“万达集团表示未来将会减少零售业态的占比，明年开设的万达广场(不含万达百货)将全面取消服饰业态”的消息，源自万达集团董事长王健林日前在该公司上半年工作会议上的讲话。消息称，除了新开设的万达广场外，已开业的72个万达广场二楼业态在2015年前也将调整完毕。调整后的万达广场将增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。

　　其实，去年三季度万达集团决定调整万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行了试点，效果超出预期。万达方面表示，调整万达广场二楼服饰业态目的之一也是减少与万达百货的业态重合，提升比较效率。也有业内人士提及，调整起因于百货业务量不振，从万达百货上半年的业绩中可见一斑：《万达集团2013年上半年工作报告全文》中指出，商业地产、万达文化等业务超额完成半年目标，但万达百货仅完成半年目标的91%。

　　在张志宏看来，万达此举或是提升业绩，进而做大做强的考虑。“全国百货行业均陷入困境的形势下，如同一品牌在项目重复布局，那经营质量都不会好，而万达广场取消或调整服装业态，有利于减少同质化竞争，提升万达百货品牌竞争力。”张志宏表示。

　　在昆明市场，也存在同样的情况，某业内人士举例称，某大型商业地产项目，引进了全国知名的百货品牌，但百货有些品牌销售业绩并不如商业地产项目街铺上的专卖店销售。一方面是这些专卖店不会进百货店，另一方面，可能有些百货店里面的品牌，街铺也有重复布局，如此一来，百货店的主力店就难以生存下去，长久发展来看，就面临着调整或者被调整的局面。

　　生活类消费体验是未来商业发展的趋势

　　从商业综合体发展来看，万达“去服饰化”调整，或释放出商业购物中心的同质化危险信号。这是企业在面对消费变革时的主动选择，还是被动为之?独立地产评论人黄太阳认为，万达作为国内商业地产的龙头，其商业地产的敏感度要高于其他企业，因此寻求主动变革的因素较大。

　　一方面，从增加生活类业态比重可见，餐饮、娱乐、休闲等生活业态日益成为购物中心吸引客流的制胜利器。另一方面，体验式的业态成为盘活整座购物中心的关键因素。张志宏商业综合体在业态方面比重方面的观点，与黄太阳的观点不谋而合。张志宏认为，现在消费习惯已经发生了很大的变革，消费者不仅挑剔购物环境，还要购物时有愉悦感，这些都对商业物业业态设计提出更高的要求。而传统百货业态布局已有些难以满足现在市场的需求，于是出现了一些商业综合体相继调整零售百货业的比重，将更多空间交给餐饮休闲等业态商业综合体。比如百大新天地在前期布局时，休闲餐饮、动感娱乐的业态比高达45%，主题购物与休闲娱乐相互交融，时尚购物、餐饮、娱乐、休闲、淘宝、聚会等功能于一身。赢阁商业代理公司总经理马源也认为,生活业态的加强，对商业综合体人气和商气的带动都有帮助。

　　如果没有了零售百货业，去商业综合体逛什么?网友“简兰人生”给出了答复：“可以去看新的大片，吃特色的餐饮，还可以去喝咖啡、发呆，健身等。”

　　消费者在体验产品，也在体验购物环境，越来越多的商业综合体在体验方面做足文章，也越来越呈现向个性化方向发展，除此以外，张志宏认为，以家庭消费，或者是儿童消费等为主的主题化商业项目也在出现。