安正时尚集团董事长：向阿玛尼学习 实现利税20亿

　　他的创业路是温州商人典型的崛起轨迹：敏锐的判断里加上穷则思变的勇气，远赴他乡，十年打拼，载誉回浙。但是他又有别于其他温州商人特别气质：平缓的语气，方寸间彰显锐力;简单的黑白搭配，有着意大利男人的精致和讲究。

　　采访时，他穿着自家品牌的男服，意气风发。其间，他指着西服上带有中国文化特色的里纹，腼腆地笑着说，“希望企业能够打造成如同阿玛尼一样的品牌王国。”

　　他是50岁的郑安政，安正时尚集团董事长。百忙之中他走进演播室，讲述27年的品牌服装路。　　

安正时尚集团董事长

　　踏遍大江南北，终在海宁扎根

　　目前，安正时尚集团拥有JZ玖姿、IMM尹黙、安正男装三大品牌。旗下14家子公司，10家分公司的大型集团公司，在全国拥有700多家独立的品牌门店。年均35%的增长速度业绩使得安正成为服装行业的新宠。2012年安正实现上缴利税超过近5亿元，位居海宁市工业兴海工程企业第一位。

　　或许，曾经温州农村的毛头小子从来没有想到过自己命运的如此雄奇壮观。1986年，创业潮席卷温州大地。郑安政看到邻里乡亲纷纷外出打工经商，也迫不及待地加入商海。和公务员下海经商不同，他逆向选择踏上黄土高原。在山西太原的钟楼大街上，他和妹妹成立了一家集自主设计、剪裁、缝制和销售于一体的服装公司。第一年，凭借快速的判断力与行动力郑安政掘取了6万块的人生第一桶金。

　　诚如他所言，早期的创业之路是漂泊的。从山西到黑龙江，如同古代丝绸之路上众多商队中的一只，游走于山山水水间。1988年，第一届大连国际服装节举办，时尚之风吹暖东北明珠。此时，凭借着敏锐的商业嗅觉，郑安政将工作室迁往大连，创立了大连晶雅时装有限公司。

　　大连山美水美，气候又好。郑安政经营着那家规模不大的公司，日子舒坦。小富即安，悠然见南山。但是，这位生长在农村，经历过童年困苦的人并没有就此满足。按照他的话讲，生活太安逸丧志。

　　1995年，一次偶然的机会，他来到海宁。在了解海宁皮革城规划后，他决定离开“安逸之地”。来到海宁他创立九冬皮革时装厂起步，5年后成立浙江玖姿公司大走品牌之路，2010年整合资源成立安正时尚集团，品牌之路越走越宽。如今，郑安政正在筹备A股上市。一个综合化的大型时尚集团风正帆悬。

　　向阿玛尼学习

　　穿着得体，举止优雅。如果对意大利文化有所了解的人，第一眼见到郑安政会错以为他是位老意大利。他和时尚界大亨乔治·阿玛尼先生是朋友。时不时的言谈举止中，能够窥见他对意大利时尚为代表的欧陆时尚的欣赏。

　　“成为阿玛尼品牌这样的国际知名时尚品牌是我们的目标。”郑安政语气和缓而坚定。为此，公司董事会将目标具体化：一是实现零售总额130亿元，利税总额20亿元;二是实现2700家店铺;三是实现公司上市，市值达到260亿元。其抓手是文化创意产业园的建设。这个总投资10亿的项目规划为集品牌管理、研发设计、仓储物流、生产制造等功能为一体的综合性产业园区，建立“传统文化+现代服饰+现代传媒+创意产业”的新模式，突出文化和创意，成为安正时尚集团打造时尚品牌王国和文化创意高地的重要基础。

　　在30分钟的采访中，郑安政提及“创新”不下十次。那么对于一家时尚企业而言，创新意味着什么？郑的回答是：文化和人才。

　　“我们的国际化之路必须要有中国文化做底色。” 郑安政一边说，一边为记者展示西服上带有中国元素的里纹。郑安政看来，中国文化特色不能简单搬进服装时尚中，而是将文化的里子用艺术化的表达方式自然流露。对于人才，郑直言喜欢高收入、高绩效、高素质的“三高人才”。在上海设立了运营中心，加上良好的口碑传播，安正越来越成为“三高人才”的聚集地。

　　其实客观来看，目前国内外经济形势仍然不够明朗，各行各业均处在经济疲软的阴影下。在这种大环境下，安正逆势而上压力不小。但是，郑安政告诉记者，十年前发工资都喊困难的非典时期能趟过来，就已经没有翻不过去的山!

　　从女装入手，后创立顶级男装，再到童装，安正的品牌王国正在形成。郑安政有自信的底气。

　　公益：始于小爱，汇于大爱

　　2011年安正成立了嘉兴市首个非公募基金会浙江安正慈善基金会，并获得嘉兴慈善大奖。郑安政坦言，该基金会成立的初衷是为了年迈的母亲。

　　安正的公益始于小爱，汇于大爱。如今，浙江安正慈善基金会每天都在紧锣密鼓地从事公益事业。去年，他们资助温州地区因病、因残致贫困难户和家庭困难学生，和学生“结对联心、牵手助学”；资助海宁市妇联助推贫困母亲创业；捐赠云南省福贡县匹河乡知子罗村小学，为学生量身定做衣服，为学生购书和购体育用品等。

　　据不完全统计，2012年全年基金会实施大小捐赠、救助项目18个，总支出捐赠救助款100多万元。

　　谈及公益，郑安政说，目前的力度还偏小。他坦诚：随着企业进一步做大做强，安正慈善基金会公益活动的覆盖面还将进一步扩大。