万科旧将袁伯银加盟隆鑫地产 欲加力商业地产项目

　　隆鑫地产不仅至今没能如愿搭上通往资本市场的快速列车，而且还在近期爆出较大的人事动荡。

　　继6月份刘杰离任公司总裁，中高层出现大面积离职后，在9月25日，原红星美凯龙总裁袁伯银离职加盟隆鑫地产。

　　袁伯银入赘

　　谈及袁伯银，更多的是将其与百安居、万科和红星美凯龙紧密相连，从2000年加入，到2006年离开，袁伯银在百安居任职7年，离职时的职位是百安居执行副总裁兼华南区总经理。

　　随后在2007年，袁伯银因万科一项名为“007行动”而入职任助理总经理，然而，在被外界看做是 “外部引进人才在万科落地的成功典范”的袁伯银在万科只呆了4年的时间，于2011年8月正式离开万科。

　　在离职万科之后，袁伯银表示，希望能将自己在零售业经营管理的十多年积累，与在房地产行业四年的修炼结合起来。

　　然而，不久之后，在毫无征兆的情况下，袁伯银接任了红星美凯龙总裁职位，回归到他比较熟悉的家居行业。在任职期间，主要负责营运、招商、企划、IT、HR及新项目管理。然而在仅一年多的时间里，2012年12月，红星美凯龙总裁袁伯银卸任。

　　其实，除了此次袁伯银加入隆鑫地产。近期，隆鑫地产出现了大面积的人事动荡， 6月份刘杰离任公司总裁的同事，当时的总经理也一同辞职。

　　谈及人事变动的原因，据隆鑫地产内部人士曾透露，主要原因是因为过往公司发展的速度没有达到董事会的要求，现在地产集团要加速发展，要把规模做大，还要争取在1-2年内上市。

　　除此之外，最近隆鑫地产董事长兼总裁涂建华也重出江湖，涂建华曾表示，希望将隆鑫地产做大做强，争取尽快上市。

　　而在此前的7月14日，隆鑫地产副总裁及劲松也表示，目前公司正在进行架构大调整，取消集团原先的三大事业部，而将采用四大区域公司的模式，除了公司重点发展的重庆、成都和海南三大区域外，还将布局北京。

　　欲加力商业

　　而对于此次袁伯银加入隆鑫地产，有分析人士对记者表示，从袁伯银自身的经验来看，主要会加入到隆鑫地产的商业部分当中。

　　而隆鑫之所以最近出现如此大规模的人事变动，或许不仅与近几年隆鑫地产的自身发展迟缓有关，还与其在战略方向的把握上出现了偏差有关。

　　有分析称，与龙湖、金科、万科、保利等重庆内外主流房企重点抓刚需盘开发的脉络不同的是，隆鑫地产在投入大，周期长的旅游地产业务上投入了过多的精力，也直接影响了公司的业绩。

　　粗略统计发现，隆鑫地产在重庆的仙女山、澜天湖、巫山，成都的三岔湖以及云南、海南等地，开发了一系列大型旅游度假项目，其中最大单体项目的投资额高达100亿元。

　　上述分析人士还指出，重庆属内陆城市，起步较晚，相比于海南、云南等地，重庆旅游资源相对较弱，旅游地产全国知名度并不高。这也导致重庆这边的旅游地产项目绝大部分都是以重庆客户为主，外来客群非常少，卖不出高水平。

　　而被隆鑫地产认为是今年重头戏的海南旅游地产项目，最终运作得如何还得时间来验证，毕竟海南的投资热情已经减退不少。

　　因把重心多偏向于旅游地产，而旅游地产资金需求向来巨大，再者这些项目大多数还未到成熟收益期。所以这就为隆鑫地产带来巨大的资金压力，据估算，隆鑫地产去年的销售规模则在50亿元左右。

　　资金压力、业绩不畅，加之2009年借壳ST得亨失败后，隆鑫地产也未能如愿登陆香港资本市场。

　　而此次袁伯银的加盟，隆鑫地产或许是想改变现在战略布局的一个失重的现状，现在看来，隆鑫地产是想进一步加力商业地产。

　　据悉，2010年前后，隆鑫地产调整确立了城市住宅、度假物业和城市综合体三大块产品线，所占比例为4：4：2。

　　而商业地产作为隆鑫地产三大产品线中最年轻和占比最小的板块，隆鑫地产在2011年拿下了重庆两路口、观音桥商圈中心等地块，截止目前为止，商业地产总体量（含已开发和待开发）近200万方。

　　据上述分析人士还透露，现在隆鑫地产有5个商业项目，但是因为在运营能力上面的欠缺导致其在招商问题上出现了很大的问题。

　　或许这次隆鑫地产在人事方面的变动，不仅将会改变其在战略布局上不均衡的局面，也将为隆鑫地产在运营能力上输入新鲜血液。