俊发地产落子广西南宁 正式签约3000亩棚户区改造项目

新浪房产   2013-11-11 14:18
核心提示:11月6日,俊发地产落子广西南宁,正式签约3300亩大型棚户区改造项目,未来,俊发地产预计投资450亿元,用8-10年的时间,在南宁城市核心区域建成CBD城市新型综合体。

  11月6日,俊发地产落子广西南宁,正式签约3300亩大型棚户区改造项目,未来,俊发地产预计投资450亿元,用8-10年的时间,在南宁城市核心区域建成CBD城市新型综合体。相距半月,俊发地产于10月18日在西安高新区签订了“创业大厦”项目合作协议,该项目由两栋高端商务写字楼组成,建成后将成为该区域商务新地标。由此,俊发全国战略图中继北京、成都、海南、贵阳等城市之后,再添两城。

  人性化改造模式带到全国

  据介绍,南宁项目地处南宁市新老城区交界处,位于邕江边一线江岸,连接南宁中山路与民族大道繁华商业圈。项目占地约3300亩,俊发地产预计投资450亿元,用8-10年的时间,将其建成集一站式购物广场、公寓、高品质住宅群、写字楼、国际奢华超五星级酒店、网球中心、游泳馆、大型停车场及餐饮、娱乐、体闲、健身为一体的CBD城市新型综合体。

  该项目的落地将对加快南宁经济、旅游、文化建设步伐、全面开展南宁国际旅游城市建设、促进南宁文化国际形象的全面升级、带动区域现代服务业发展,具有重大意义,成为南宁一张崭新的城市名片。

  据介绍,此次南宁旧改项目即是南宁市、区两级政府在看中俊发地产的实力和在城市运营中能力的同时,也希望将俊发地产所实践的“先安置、后搬迁、再拆迁”的人性化旧城改造新模式引入南宁。

  随着南宁市多年来的不断发展,中心区新增项目已较少,可供应的土地较有限,兴宁区、江南区、西乡塘区作为主要老城区的改造项目将使南宁市江南、江北两岸和谐发展,使今后整体经济和城市形象迈入新的篇章。但城市发展日新月异,城市文化符号往往会随着旧城改造、危旧房改造等大拆大建的商业化开发方式而逐渐丧失,这不仅破坏了城市的文化空间,割裂了城市的历史脉络,也最终导致“千城一面”。

  昆明市旧城改造中,俊发地产先后涉足一系列中大项目改造建设并取得了极大的社会效益和企业效益。俊发地产利用长期丰富的城中村改造经验,建立了独特的工作模式及完善的工作运作体系和流程,将城市文化符号与城市现代化建筑在住宅开发的过程中有机的融合。俊发地产本着“城市再生”的理念,在提升城市品位的同时,更始终秉持人文关怀理念,不断突破传统思维。坚持“政府主导、市场运作、企业参与、村民自愿”的原则,俊发地产摈弃国内许多城市普遍采用的“先拆迁、再建安置房”的做法,凭借强大的实力,率先建立起“先安置、后搬迁、再拆迁”的人性化城中村改造新模式。俊发地产的城中村改造模式,不单成为昆明城中村改造借鉴模式,更成为全国城市化进程中的重要参考理念。

  做为拥有国家一级开发资质的房企,俊发地产自2010年起连续四年实力蝉联中国房地产百强企业。截至2012年底,公司在昆明主城核心区开发30余高品质项目,已交付使用1000万平米建筑,服务于近30000户家庭,俊发地产无论土地资源储备、开发规模、资金实力,还是品牌影响力,在西部都属前列。稳步布局全国,我们可以发现,在确保经营安全性的情况下,俊发地产始终关注合理的投资机会,有序地拿地开发,凭借实力和口碑,步步为营,稳健推进全国战略。在南宁项目推进前,俊发已有多个省外项目运营经验。2012年,首个异地项目成都俊发·时光俊园开盘,当天销售达成248套,成为成都市民和同行关注度最高楼盘。今年1月初俊发继续在成都锦江区拿地,项目已开始投入运作。同期,俊发在贵阳继总投资百亿元的黑石头项目开建之后,再投数28亿元重金打造全新旅游地产项目。进入下半年,俊发再度发力,西安高端写字楼项目、丽江酒店别墅项目相继启动;数个大型旅游地产项目也进入筹划阶段,俊发地产全国版图日益扩大,并进入实际运营阶段。



  得益于早期“深耕云南、辐射西南、面向全国“的战略规划,近年来,在预见性的发展理念引领下,俊发地产大刀阔斧进行了公司内部改革,提出“专业筑家,服务到家”理念,以专业的产品开发和热情的服务精神,实现公司从传统型企业向技术型、服务型企业的转变,给公司带来了先进的战略思维、现代化的组织架构、前沿的品牌建设和营销理念,这意味着俊发地产在走向全国的道路上已经具备了强有力的基础。截至目前,在深耕云南本地市场的同时,俊发已成功布局北京、成都、贵阳 、海南、西安、南宁等城市。

  俊发认为只有通过这种有序地扩张发展,不断完善企业核心竞争力,才能真正实现客户的生活理想;才能力争降低经营风险,确保股东利益持久增值,进而为员工提供更长远的发展空间,企业才能实现可持续发展。

  开发向精细化转型

  全国战略稳步推进的同时,俊发地产以“产品+区域扩张夯实品牌”的发展战略,凭借自身优势渠道将产品线拓展到各个板块,开始精细化、专业化、人性化的产品研究,并不断拓宽产品线和升级产品竞争力。2012年,随着对新的产品开发模式的尝试,俊发地产在产品线上也已经进入战略转型期。以城市高端精品住宅为战略核心业务,打造大型城市综合体、商务商业地产、低密度宜居产品、旅游文化地产、旧城改造多元产品线,以物业管理服务为战略支持业务的组合业务体系,坚持在主流地段推出主流产品,积极打造并形成鲜明的产品与企业品牌形象。

  产品线的不断丰富并没有降低品质标准,俊发地产一如既往将品质做为企业的终极追求。在俊发地产看来“雕琢建筑就如同雕琢艺术品,每个细节都必须苛求完美,只有真正融合了人居享受、建筑文化、与资产价值的作品,才算是一件成功的艺术杰作。”从拿地到开发,俊发地产坚持根据需求制定出客户满意的产品,以一流的设计团队,实现产品设计创新;以严格的材料采购和施工制度,精耕细作,确保产品品质,打造融合人居享受、建筑文化、与资产价值的品质人居新标准。让客户从买房到居住,感到细致入微的舒适,体会到俊发地产给予客户的不仅是房子,也是一种生活品质。

  南宁项目的启动是对俊发稳健扩张策略、产品线成熟度和城市运营能力的检验,也是俊发地产谋局中国的重要环节。未来中国房地产竞争进一步激烈,市场集中度和行业专业化程度进一步提高。面对这一局面,俊发能够在一步一步的计划中逐渐从云南走向全国,而且走出自己的特点,不仅有着15年的沉淀和积累,更是实力和口碑的体现。

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