娃哈哈“零售+地产”模式效仿麦德龙 联动上下游产业链

　　自11月12日以来，外界关于娃哈哈究竟是布局零售业还是商业地产的讨论就不曾停息。彼时，宗庆后宣布其投资50亿元的娃哈哈宜昌购物广场正式动工。尽管娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后于12月4日在出席某论坛后再次对外强调：“娃哈哈布局的是零售业，而不是商业地产，我从来没有做过商业地产。”在外界看来，这是娃哈哈在逐利商业地产路上跨出的第一步。但亦有业内人士指出，娃哈哈此举与麦德龙“零售+地产”模式相仿，其着眼点不在于地产的增值，而是在做一个终端渠道，不拿商业地产的眼光看待娃哈哈的此举或许会更好。

　　娃哈哈跨界做零售

　　2012年6月，娃哈哈集团高调宣布将进军国内的零售行业。而作为中国快消行业的巨头，娃哈哈跨界零售业的消息一传出，便引发了业内舆论一片。

　　市场分析认为，竞争对手对于渠道的激烈争夺，以及传统零售业对利润的挤压正威胁着娃哈哈的主业，娃哈哈此举的目的在于通过自建零售终端，打通产业链，以此寻找新的市场增长点。宗庆后亦表示，公司看好中国零售业的发展。

　　而就在娃哈哈高调宣布进军零售业后的5个月，娃哈哈旗下的第一家娃欧商场在杭州正式开业。据介绍，娃欧商场是娃哈哈集团旗下以国际精品百货为主的全国性连锁百货零售商业项目。

　　然而在饮料行业顺风顺水的娃哈哈首战便“出师不利”，运营不久，娃欧商场便遭遇招商难和客源不足的难题。因此在今年7月底的“2013年娃哈哈国际精品展销会”上，宗庆后宣布废弃“娃欧商场”的名字，改为“娃哈哈国际精品商城”。

　　虽然首战触礁，但宗庆后进军零售业的决心没有丝毫地动摇。相反，宗庆后表示，在未来的3到5年内，将在国内以自建或租用物业的形式的开设100家购物中心和百货商店，作为娃哈哈扩充零售业务的一个部分。

　　除去已经开工建设的娃哈哈宜昌购物广场，宗庆后亦透露，娃哈哈已经初步确定在天津、贵阳、南阳、新乡等城市自建城市综合体。

　　同时，娃哈哈还在今年2月以购买长沙泊富国际广场商场的形式在长沙落下娃欧商场的棋子。此外，娃哈哈还租用了株洲神农太阳城及联合贵阳、太原、南昌、呼和浩特、余杭、富阳、湖州、衢州、锦州、南阳、南通、宜昌、马鞍山等城市的18家商场联合招商。

　　对于娃哈哈大举进军零售行业，业内人士认为由于其在商业团队和运营管理方面都欠缺经验，因此其跨界经营还需要足够的时间和耐性。

　　“零售+地产”模式效仿麦德龙

　　实际上，娃哈哈“零售+地产”的扩张模式与零售巨头麦德龙极其相似。对此，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利在回应观点地产新媒体时也表示认同。

　　据了解，自1995年进入中国以来，麦德龙出于长期发展的需要，在扩张中一般都选择购买土地并自建门店。而近两年，由于麦德龙迈开了扩张步伐，在以自建物业为主的情况下，开始采取租赁开店的形式。

　　麦德龙这种“零售+地产”的模式正是通过联动上下游的产业链来实现企业的一个发展扩张，而这样一种模式也正成为当下零售业的一个发展趋势。

　　但郭增利强调，我们不能将麦德龙理解为地产商，因为它的收益点在于它的营业额和利润，而不是着眼于地产价值在几年后能够得到多大程度地提升。

　　他分析指出，娃哈哈由于本身是做饮料的，跟零售终端有必然的联系。而按照宗庆后的表态，他实际上可能在做的是一个终端渠道，考虑的更多是做好运营，拿到营业额的抽成。因此，不拿商业地产的眼光看待其做商业综合体的尝试或许会更好。

　　并且他还认为，如果娃哈哈能够按照商业的一些规律去把握的话，在做购物中心这一块，娃哈哈所做的可能就不是我们想象中所谓的综合体，而是更强调零售业自身的表现形式。因此，它的着眼点与万达又有所不同，它拿地不一定是为了地产增值，而是为了降低租赁别人物业的综合成本。

　　但是，目前娃哈哈成功的项目尚未面世，其在零售行业的成就如何，似乎还需拭目以待。