迪卡侬的核心竞争力：高性价比、以物美价廉为市场导向

　　在过去的几年里，从中国体育用品行业品牌竞争格局来看，国外品牌占据高端市场，国内品牌主要以中低端市场为主，整个市场的一大特征就是涨价，国外品牌凭借其占据高端市场的优势，每年的涨幅动辄就是10%以上，国内品牌在经历了寒冬期后各谋突破，亦有低价抛售策略，却未能带给消费者良好的购物体验，而此时来自法国的迪卡侬却以高性价比获得消费者极高赞誉。

　　迪卡侬身上最值得称道的地方就在于它一直十分清楚自己的核心竞争力在哪，并且将它坚持到底。对于迪卡侬来说，这种竞争力首先集中体现在它的产品性价比上。

　　在这样一个CPI不断上涨的时代，迪卡侬之所以能做到这一点，这与迪卡侬特有的商业模式是分不开的。从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略，拥有全球仅次于雷诺的第二大研发中心，拥有自己的生产公司，所有的产品也都是在自己的店内销售，没有任何中间环节，大大节约了成本，把最好的性价比返还给顾客。

　　伴随着近年来迪卡侬的飞速扩张，很多业内人士都在质疑，如此高成本的扩张却依旧坚持产品低价，迪卡侬是如何平衡其中的利益关系的。对此，迪卡侬大中华区副总裁易昂在接受《商业价值》采访中就有过阐述，公司体量增长带来的是产品数量以及订货量的增加，这让迪卡侬在面对上游原材料供应商时的议价能力也进一步增强，因此能够更好地控制成本。

　　一切的控制成本，在“蓝色商品”身上体现得最为明显。迪卡侬的产品门类众多，每种门类下也分高中低不同档次。“蓝色商品”即是由迪卡侬推荐的高性价比的入门级首选产品,或者是每种级别里价格最优惠的商品。这种产品最大的特性就是毛利率较低，但库存周转率极高，价格通常比市场同类产品至少低20%。同时，迪卡侬倡导环保低碳，比如所有的运动鞋都不提供鞋盒子，就是为了减少资源的浪费。