万达百货高管震动 对运营日渐重视将运营与招商合并

　　“久病缠身”的万达百货（需求面积:20000-40000平方米）再现人事变动。

　　据了解，刚刚调任万达百货副总经理、南区营运中心总经理的亢小燕被爆已经自动请辞，将于5月份正式离开万达。

　　从时间上看，这距离万达百货最新一轮的人事大调动还不到一个月时间。

　　亢小燕为零售行业的资深人士，2012年，亢小燕从广百辞职加入万达百货。此前，亢小燕曾任新大新百货董事长、总经理、党委副书记、广百股份副总经理兼首席运营官。

　　有业内人士认为，万达百货人事频动背后的大部分原因是万达百货多年亏损的糟糕业绩所致。

　　像万达百货如此频繁的人事变动，在行业内比较少见，回顾万达百货的发展历程，高层动荡一直如影相伴。

　　资料显示，2011年8月，原万达集团招商中心总经理张华容出任万千百货(万达百货前身)副总经理一职，同年10月离职；2012年5月，原金鹰商贸副总裁苏杰担任万达百货常务副总经理，四个月之后离开；2012年9月，原万达百货常务副总经理赵润涛离职；不到三个月，原万达百货总经理丁遥离职，上个月，任万达百货总经理不足一年的孙靖寰下课，万达商管运营中心总经理沈嘉颖接任。

　　此前，万达内部人士对《第一财经日报》记者表示，万达百货已经成了集团内部的一块“心病”。

　　据了解，万达百货换帅后，也动了架构调整。中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰在第九届赢商网年会上表示，万达内部对万达百货的亏损也是忧心忡忡，万达百货方面对百货运营日渐重视，如今万达百货将运营与招商合并。

　　王健林对万达百货提出两年内盈利的目标要求。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对《第一财经日报》记者表示，零售行业大环境的不景气，加速了万达百货的经营困境，两年内实现盈利的目标，难度很大。

　　郭增利表示，在管理方面，以地产起家的万达集团军事化的管理作风并不适用于零售行业的管理。郭认为，从万达广场整体商业环境看，万达百货起到了完善商业环境，吸引人流的作用，发挥了应有的作用，不过，单从业绩方面看的话，万达百货的运营业绩确实糟糕。

　　郭增利认为，未来万达百货需要求变，比如缩小百货面积，推出一些精品店等打造差异化经营，不失为一条可以尝试的道路。