“包租婆”沈阳万象城 阔别泰式“买手制”尚泰百货

　　（赢商网记者5月12日报道）“砌一堵墙之前，我该问问清楚，圈在墙里边的和留在墙外边的都是些什么……”美国田园诗人罗伯特·弗洛斯特曾经这样说。

　　沈阳万象城是华润旗下继深、杭之后，所打造的第三座城市综合体商业项目，2011年5月15日开业，以泰国尚泰（Central）百货、韩国美嘉欢乐影城、OLE超市、冰纷万象滑冰场为主力店，一度以国际化消费理念带给消费者众多惊喜。如今，主力店尚泰百货（需求面积:25000-30000平方米）宣告将在6月30日关店，沈阳万象城与尚泰百货的“露水情缘”，到此为止。

　　沈阳万象城建筑面积近25万平方米，拥有地下一层、地上六层商业楼面，可容纳200余家店铺。2009年，泰国尚泰百货、韩国美嘉欢乐影城、OLE超市、冰纷万象滑冰场四大主力店签约，随后Hermès、Fendi、ErmenegildoZegna等世界顶级品牌确定入驻。

　　作为泰国中央洋行集团麾下的高端百货，与开业时的风风火火相比，如今尚泰百货偌大的商场内，“清仓”的标语随处可见。人去楼空后，红底白字的停业通知单倍显孤寂——“承蒙广大顾客朋友的厚爱，很遗憾地通知您，沈阳尚泰百货将于2014年6月末正式停止营业。”

　　尚泰百货的门店关闭，也意味着沈阳万象城的主力店尴尬离场，无疑也敲响了华润万象城这高端购物中心的警钟。

　　尚泰百货是东南亚最大的跨领域零售商带来的第三代高端百货，拿手好戏是以“买手制”实现品牌专属化，如泰丝顶级品牌Jim Thompson，英国品牌Nicole Farhi等，很多柜台的产品为其独家发售，大都由公司的买手从世界各地挑选来。

　　据了解，尚泰百货在泰国的自营商品，占到全部商品总数的35%至65%，而在中国市场也至少达到15%。

　　走“高大上”路线的尚泰百货，却没能给参与其中的品牌经销商带来精彩的销售数字。知情人士表示，开业以后，并没有引起销售的火热，即便是在节假日里，卖场内也是一片惨淡。

　　据了解，在尚泰百货万象城店谢幕之前，尚泰零售集团旗下另一品牌“先先时尚精品百货”曾入驻中街大悦城，但仅在开业一年后的2012年12月撤离沈阳。这定位高端的尚泰百货“水土不服”，虽是意料之外，也是情理之中。

　　沈阳的购物中心普遍面临着居高不下的租金的问题，加上越来越多的商场出现以及国内外复杂多变的经济形式，以淘宝为代表的电商也在“电伤”实体经济，多重冲击之下，去年沈阳大型商场营业额普遍缩水1/3。尚泰百货难以幸免，在尚泰百货沈阳万象城店6月底关店之后，尚泰百货集团在中国的门店只剩下成都和杭州的门店。

　　众所周知，华润万象城在购物中心的经营管理上，采取“二房东”的商业模式，通过先行租店再招揽品牌商入驻，通过收取保底或联营扣点来盈利。

　　2009年，尚泰百货与万象城签署20年的长期合约，其进驻沈阳万象城，因云集众多英国、日本的国际级品牌，而成为沈阳独树一帜的奢侈品新地标。如今，尚泰百货即将关闭，万象城长期持有型的物业，能否及时反映，根据销售需求作出调整，是其面临的挑战。

　　“尚泰百货的退出，对万象城是一种挑战。毕竟，客流不旺、消费拉动不足、差异化消费并没有引起效应，这些原因都是基于万象城的整体消费环境中进行的。虽然尚泰采取的是租赁不持有的方式，但是主力店关闭的消息传出，对万象城的品牌还是有一定的关联影响。并且，万象城要如何处理离场后的铺位问题，对整个品牌引入进行把控，是它直面的问题。”一位业内人士指出。

　　有报道指出，据华润万象城有内部人士表示，原址可能是以复合业态出现，部分原来的品牌可能留下来，也可能改为吃喝玩的餐娱项目。

　　赢商网记者致电沈阳万象城的招商部人士，其纷纷表示目前情况还不确定，对于招商部分还有待商榷。

　　据了解，沈阳万象城的业态组合也基本延续了深圳的模式，主力店、半主力店和上百个独立店铺。尤为值得强调的是，华润对万象城的最初定位就是国际化，而并非传说中的贵族化商业领地，从空间布局到入驻品牌的精心组合都力求给人以亲和力，而避免距离感与压迫感。

　　尚泰百货“买手制”的秘技，赢得了眼球，却输了市场，关键或许就是如何把握进口商品所带来的距离感与压迫感的问题，“买手制”是否能适应中国消费者的习惯，尚待观察。而“包租婆”万象城要如何收拾房子，再次出租，我们将保持关注。