专访郁亮：地产进入白银时代 以互联网思维改造产业

　　2014年5月23日的杭州地产媒体，因一场融创收购绿城股权的新闻发布会热闹非凡。而在城市的东面，壮阔钱塘江边的城市阳台，一场由万科发起4200余人参与的乐跑赛，让年轻和激情飞扬，这一场类似狂欢派对的城市乐跑，尽情展现了杭州人健康、阳光、蓬勃向上的姿态，在给城市带来朝气的同时，也让人看到：除了拥有一套美丽杭州的房子，我们享受这个城市的方式原来还有这么多种。

　　万科总裁郁亮出席并参与了本次乐跑，他正身体力行地把万科“不重视员工健康的公司不是好公司”这种健康丰盛的价值观积极地推向各个行业，而对地产行业，万科同样在进行着思考和突破，关于跑步，关于地产，本网主持人艺华独家对话郁亮，为我们带来郁亮全新的感悟和观点。

　　艺华：为什么要乐跑？

　　不重视员工健康的公司不是好公司

　　艺华：乐跑是从什么时候开始的？

　　郁亮：2013在深圳、北京、上海、广州等城市就举办了城市乐跑赛。万科发起的城市乐跑赛是一场公益活动。

　　艺华：为什么要费这么大的精力来组织一场城市的公益乐跑赛？

　　郁亮：一方面用举行乐跑的方式来庆祝万科三十而立，我们希望通过乐跑的比赛，能够跑出快乐、跑出健康、跑出友谊。同时，把这种健康的生活理念普及给更多的人，享受乐跑，提高个人的健康水平，对公司而言，实施员工的健康管理，传播正能量，让更多的人在跑步中得到健康、快乐和友谊。

　　艺华：今天乐跑感觉整体怎么样呢？

　　郁亮：杭州人参与度还是很热烈的，天气很热烈，观众更热烈，跑手也很热烈。

　　艺华：万科.房地产公司中间加一个“跑步者”是怎么解释呢？

　　郁亮：因为我们把员工健康当做我们公司最重要的财富之一，所以必须加以管理，必须加以提高，这是我们做员工健康最主要的原因。

　　艺华：你曾经有过一句名言“不重视员工健康的公司不是好公司”，应该如何理解？

　　郁亮：据世界卫生组织的一项调查显示，75%的人群处于亚健康状态，其中一半以上又是城市白领。他们的健康水平和其所从事的工作有较强的关系，雇主应对员工的健康承担一定责任。在员工健康的问题上，万科找到的解决办法就是管理层带头，创造条件，鼓励运动。2011年，在倡导跑步运动的同时，万科开始对员工进行体质测试，数据显示，公司内跑步的人越多，平均体质水平就越高。员工健康的公司不一定是好公司，但是不重视员工健康的公司肯定不是好公司。

　　艺华：万科的业主，都会叫你那个跑步的万科人。

　　郁亮：跑步的，我觉得挺好，随便，他们喜欢，不就是符号嘛，他们想叫我啥就啥。我觉得比较高兴的，人家说万科是跑步的，我就很高兴，我觉得以这个说明是比较好的。至少比房地产说明要好得多，房地产说明有人打你的，你跑步的，没有人打你。我觉得可以带动民间更多喜欢这项运动的人，我的心愿之一，我希望能够把乐跑推广到全国去。

　　为什么白银时代仍是非常好的年代？

　　像制造业一样，好好把产品做好

　　艺华：现在乐跑来到杭州，万科在杭州的布局也是非常全面的，但是今年楼市趋冷，你怎么来看今年杭州的市场？

　　郁亮：更需要以健康、乐观的精神看待楼市，我们的楼市虽然告别了黄金时代，但开启了白银时代。我们同样的，在白银时代仍然是非常好的年代，抓住这个机会的话，一样会成功。

　　艺华：那白银时代，万科会有怎么样的改变吗？

　　郁亮：你看到我们的跑步，就是变化的开始。

　　艺华：你刚才说的，现在房地产进入了白银时代，怎么理解这句话？

　　郁亮：房地产行业再留恋过去的好日子已经不太现实，中国楼市现在进入了下半场，并将告别暴利时代。在黄金时代，谁都可以赚到钱，胆大就可以赚到钱，任何人参与都可以赚到钱，这个时代是不应该的。这个时代已经结束了，现在开始白银时代，这个白银时代就该像制造业一样，好好把产品做好，性价比还要好，这样才能赢得消费者，这样才能赚一些正常利润，这样的话才能做得更长久。所以从这一点上讲，我觉得房地产真正竞争已经开始了，从白银时代开始了。以前凭胆大，现在凭实力。

　　艺华：你今天在这跑步的时候，融绿正在进行新闻发布会，你对此事件有什么看法？听说当时绿城想过找万科，你知道此事吗？

　　郁亮：对于没有发生的事情，我不作评价。我们这个乐跑赛几个月前就定下了时间和场地，当时并不知道他们也在今天举行新闻发布会。实际上，任何企业都不具备所有的优势，所以会有一些行业内的结合，祝福他们。

　　艺华：有意思的是，融创和绿城都曾说过要超越万科，现在两家合在一起，你认为可以超越万科吗？

　　郁亮：任何一个有志向的发展商都会以追赶万科为目标，我很欢迎。

　　为什么要用互联网思维改造地产行业？

　　学习互联网用扁平化的管理进入全面合作时代

　　艺华：今年年初，你亲自带了80名万科高管去参观了小米总部，之前，你也去过阿里和腾讯，从这些公司里学到了哪些东西？

　　郁亮：互联网对所有行业都有影响。对一个企业来说，金字塔形的架构一定支撑不了很久，就像为什么世界上最高的树只有160米高，一是因为自重太重，二是因为太高了会被雷劈。所以一定要学习互联网公司的扁平化管理。

　　艺华：互联网思维，如何应用到对地产行业的改造中？

　　郁亮：一个扁平化平台的架构，像阿里巴巴那样，做平台的策略，才能够大家各得其所，在里面做得很好。所以这一点上来讲，我们从互联网学到的东西。

　　第二，互联网告诉我们要对客户更加好。以前我们不是那么好，比如说房子盖好了，我们说好没有创新。我们多拿1千块/平方米，说这是创新的溢价，那为什么不能把这1千块钱还给消费者呢，这样的话可以卖出更多的房子出去。所以这一块的话，我觉得特斯拉，十万美金的车子，中国才卖72万人民币，它可以卖160万的呀，为什么？它说我就卖那么多，因为我就想有更多的市场跟客户，所以我觉得他们对客户来说，提供了最好性价比的产品和服务，这是我们需要的。

　　艺华：万科的小股操盘，它是对营销经营的一种激励吗？是类似于代建的一种模式？

　　郁亮：那是两码事，这是个合作时代所需要的，因为你在白银时代，任何一个企业再大，不具备所有的优势，不具备要发展这个行业所需要的全部资源，所以需要跟别人合伙的方式运作它。小股操盘也好，合作也好，都是一种合伙的方式，是你中有我，我中有你，你拿你擅长的东西，我做我擅长的东西，组合在一起，共同来发展，所以这是我们所说的小股操盘合作概念，和合伙人概念是一致的。

　　艺华：合作的方式，是品牌输出的路线吗？

　　郁亮：不会，在今天中国企业都只能靠流汗去赚钱，而不能靠品牌两个字赚钱，那是LV干的事情，不是我们干的事情。