南方深耕22载老牌房企宝能集团正式进军商业地产

　　宝能集团终于开始了其真正意义上的商业地产全国布局。继今年6月初正式公布其商业地产北方区战略之后，宝能近日又在北京举办了宝能集团北方区暨北京宝能案名启幕大会。

　　在目前商业地产市场一片过剩隐忧的态势之下，作为在南方区深耕22年的老牌房企，宝能却反其道而行之。会上，宝能对外高调宣布，从深圳、上海、西安直至北京，目前宝能已经完成了全国30余座城市的重点布局，完成了华南、华东、华北、东北四大核心区域的规划。

　　而据记者了解，宝能为了全面进军商业地产，已经开始到处招兵买马，并通过集团优势打通了资金渠道。业内人士认为，目前整个宏观经济在下行，很多城市很欢迎房企进入投资，在拿地、招商等环节反而会有一些优惠政策。然而，当前商业地产领域的风险也不容小觑，更需要企业做好对财务风险的把控。

　　将建40个商业项目

　　目前宝能集团已经进入了30个城市，成功布局珠三角、长三角、环渤海区域以及东北、西北、华中、西南区域。“预计2015年宝能集团的开发体量总计将达到3500万平方米。”宝能集团营销中心区域营销总经理吴胤泽在接受记者采访时表示。

　　宝能旗下的主要业务模块是大型城市综合体、都市产业园和现代化社区，其中高端商业地产是其近年来集团发展的重中之重。目前，宝能已启动15个商业项目，而正在开发建设的商业项目有近40个，总开工面积达到1000万平方米。主要产品线为“宝能all city”和四大购物中心产品线：奢华CBD型的“宝能环球汇”、新兴城市综合体的“宝能天地”和“宝能广场”、社区型的“宝能新都荟”。

　　其中，仅购物中心产品一项，宝能就曾对外宣称：将用5年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40座创新型购物中心，全部自持经营。而此次亮相的北方区重点项目分别位于乌鲁木齐、合肥、大连、石家庄和北京，定位大多是城市综合体。

　　目前，宝能已经拿下的土地储备超千亿平方米。其中，“仅在建及规划中的百亿元项目，就达到8个，且多为百万级综合区域开发及高度为300~500米的城市地标项目。”宝能集团副总裁王大庆表示。

　　在当下的房地产市场中，随着住宅调控的深入，商业地产成了更多房企的“盘中菜”，但商业地产的结构性过剩，以及网购带来的冲击也正在逐步显现，若想在这样的环境中脱颖而出，与众不同的商业特色则显得举足轻重。“宝能地产打造的高端商业乃至地标型建筑，很多城市是很欢迎的。”易居房地产研究院研究员严跃进在接受记者采访时表示。

　　严跃进还认为，目前各个城市提产业新城的说法比较多，但多数房企并不具备多元化产业开发的资源禀赋，而宝能这方面的潜在优势明显。“如果宝能地产能够将地标、产业园等多业态进行综合打造，就能比较快捷地盘活区域市场土地、并获得地方政府的青睐。”

　　人才资金两手准备

　　继不久前把原万达招商中心副总经理兼主力店部总经理张春昊招至靡下后，不久前离职的原万达百货副总经理亢小燕也正式出任宝能集团副总裁一职，据悉主要负责宝能集团旗下的商业地产工作。招兵买马不断调整人事安排的背后，宝能全面进军商业地产的决心可见一斑。

　　除了人才引进，如此庞大的商业地产开发和全国化复制更需要巨额的资金支持。中国社科院数经所副所长李雪松告诉记者：“要控制好企业的杠杆率，跟高端服务业紧密融合，商业地产大规模扩张才能成功。”一位不愿具名的业内专家在接受记者采访时表示，从现有宝能集团的架构来看，可能其还有更多的考量，扩张的资金来源或以集团支持为主。据悉，宝能集团目前已经形成了以综合物业开发、现代物流、金融业和文化旅游业为主要产业的综合业务平台，是一个以现代农业、教育、医疗、养老为副业的大型的综合性企业集团。其中，宝能集团公司控股宝诚股份，是深振业的第二大股东。

　　“宝能地产的产品本身已经在一定程度上注入了金融基因，如果能采取金融杠杆撬动商业物业运营的模式，那么对于商业地产的开发和快速复制有好处的。”上述业内人士指出。

　　早些时候，宝能集团的创始人姚振华牵头创立了前海人寿吸纳险资，这在外界看来，也是为今后宝能投资商业地产做准备。而近日的一则报道似乎印证了这种猜测的可能性：前海人寿官方网站披露的今年重大关联交易信息显示，编号为“临2014-01”至“临2014-07”的7个重大关联交易公告涉及的均为房地产股权投资或借款，总金额达17.5亿元。而去年底，公司所持投资性房地产资产余额达12.76亿元。

　　但是，相关金融人士也指出，在借用险资等类型的资金时，房企最怕遇到的问题其实不是成本的上升，而是投资项目周期与融资工具期限不匹配的问题。对此，上述人士分析认为，未来商业项目的运营无疑对宝能提出了更高的要求。