人民路壹号广场贾飞：云南没综合体突围“高大上”

　　（赢商网云南站报道）城市发展加快了，城市在发展，在快速发展，“越来越多”发展的快和越来越多能不能划等号，昆明600万人口700万人口，明年800万，这个多今年20，明年30，这个多和快能不能划等号，这是第一个顾虑。如果多后面这个词大于前面的词，多了，后面是问号，如何规避项目失败风险。咱们几个研究这个话题太大了，这个应该由领导研究。咱们要生存要探讨，所以问题提得很好，这也是我们在座各位要解决的问题，城市的发展到底到了什么程度，我们经常忽悠外地的甲方，本地的乙方，昆明发展快，轨道交通5条同时干，北京路马上成新路，人民路马上出来了，呈贡新城。但是这个快到底有多快，房子是建起来了，有那么多人住吗？有那么多移民到昆明吗？快给我们带来的商业机遇到底有多大。

　　越来越多，城市的商业已经很饱和了不能再干一个顺城，咱也拼不过他。现在都在打造次商圈，东西南北遍地开花谁是老大，谁主宰沉浮，吹牛讲我的位置好、体量大、操盘理念先进，好的都说出来，到底谁好，乙方会评价。所以在座的提出几个问题，第一个问题探讨。新城新城市综合体的定位培育和运作，这在是我们今天在这里的目的。有这么多问题，接下来我们该怎么解决，梅总刚刚讲了一个很好的办法，第一是交流，信息要沟通。相互交流我知道你在干什么，我自己要干什么，知己知彼。第二个每个项目都有自己的地理特征、建筑特征、人文特征都有自己的优势和劣势，取长补短，这是我们在座每一个做商业的应该去想的，这是我认为应该在综合体定位上考虑的第二个问题。说到底还是要错位，硬碰硬就是比实力比后台比钱。第三个，对于我来讲，我在昆明三年时间，我对定位特别纠结，因为每个购物中心定位我们都知道做落位，落位实现好了，定位跟当时的初衷已经变了。开始定位高大上、时尚潮流个性化，高档、奢华有内涵，最后发现跟当初想的变样了，我相信每个项目，每个盘都面临这样的抉择。但是前期没有定位就没有方向，得有一个方向，我是做高档上还是时尚潮流国际化。所以现在无外乎两个，高还是低，大家都在追求三个字“体验式”，体验式大家都有共鸣，招商定位的时候是高大上还是市场化，所以项目与项目之间，很多项目你招HM我也招，你招优衣库，我也招，现在他们身价暴涨，这个行业都在抢，为什么抢第一人们大面积，这是目前商业地产存在的现状。但是作为操盘手，我们要想一想，他们会给项目带来多大的利润空间。我们再讲另外一个国际时尚潮流化，讲一个高大上的，前有金格、金龙，高大上到今天没有看到一个综合体在突围高大上，我不讲多高大上，也不讲一线二线，甚至到奢，最起码商务类的，到现在我没有看见。所以定位，我开个头大家探讨，接下来的项目定位，是不硬着要拼，我觉得不见得，真的要拼个你死我活，就肯定会有人死。我刚才讲越来越多，城市发展越来越快，已经跟不上越来越多，就一定会你死我活，肯定会有垫背的，谁来垫背，垫背的该怎么办？是不是都得开商场的，也有喜雨生意好的，KTV生意很好的，婚庆生意很好的。如何规避风险我想不到好办法。