红星美凯龙鲍硕：商业定位是核心 能否落地是关键

　　（赢商网云南站报道）昆明的商圈，我是属于上窜下跳的，因为这边也有我的一邦老同事，也由原来我的甲方，我是从工商出身。我到现在差不多20年，一直在昆明，对昆明的商业，亲历了昆明商业的发展红星的项目从接触到现在刚好一年，包括梅总他们说到定位的问题，我当时接这个项目的时候也很头疼，红星美凯龙，我们跟他们是两个体系，他是商业管理公司还不止我们一家，我们接受这个盘之前，看过这个盘定位，就是直接是属于高大上，我看完了以后，我当时跟我的老板说，这是一个天书我读不来。我们觉得还是要市场定位，定位谁都可以定但是怎么落地，还有一个落地的问题，你能不能适应商圈，有没有足够的品牌资源来支撑你，这个是作为我们在操盘的时候是首先要考虑的，而不仅仅是做一个天书给老板看，或者是给地产商，所以针对南市区，我讨论了很长时间。从这里来看，未来昆明东西南北未来14000万方的盘子，现在看到的资料，很多大家实际上是能不能落地，这快我们在操盘的时候要考虑。公园1903年之前跟耿总他们说，我们也好奥宸也好，西南海也好，我们不要走独木桥，他们之间把互相的定位做清晰，错位打造商圈，这样是大家都好，商圈打通一个，整个的商业就能真正做起来。定位上是，因为我们集团也在做后期的产业链，我们自己有品牌，4万方的婚庆，因为1903他的得天独厚的优势，我们就不做这种，我们做室内的，大家根据自己的物业条件，和所处的区位做实际的定位，而不是一位的学和抄别人的东西，这是大家首先第一个考虑的问题。

　　    第二个问题，针对刚刚冯总说的。昆明的市场十的品牌公司也好，我很清楚，那些东西需要，那些不需要，你放心这个市场价格我们不会烂，我们会把价格抬得比较高。实际上我们真正的，今天的供应商，合作伙伴也好，看的是未来，他真正是来看如何运营商业，这是大家做甲方也好，实际上是我们需要真正考虑的，在定位的基础上考虑，这也是今天的所有的代理商，他们要考虑的东西。如何在运营当中有特定性，能够突破，能够在市场上形成一些亮点性的东西，包括我们说的未来商业空间变化，省外做的一些活动等如何在商业当中真正把运营做起来，云南的商业很多是百货，真正把购物中心的转型，这个大家思考，而不是我们原来做百货促销的手段来做未来的购物中心，这个是大家需要考虑的问题。