广福城丁夙：单一的亮点不足以完全支撑一个商业项目

　　（赢商网云南站报道）大家都在商业地产领域摸爬滚打的人举起在一起，大家交流。我们的项目规划马总曾经看过，广福城也是本土企业，我们也是从原有的，原来的小区开发、社区商业规划起步，逐步的想做购物中心的持有、经营、管理。这个过程跳跃非常大，对我们企业自己来讲是一个很大的课题，企业很纠结，我们09年城中村改造拿到这个项目，10开始着手商业研究，一直到现在我们基本规划定好，规划已经过了很快就可以拿规划许可证，但是在这个过程当中。

广福城丁夙

　　作为我来讲，可能比起在座的没有实操经验，跟老板学习和转型，我非常赞成刚才几位老总讲的，我们企业遇到的问题也是这样的。走的路都是这样，一开始找定位，但是当时找定位的时候，我们也是分别去北京、深圳去请过一些专业的公司，当时老板的意思就是以南一北都请来诊脉，我们这个区域位置怎么定位商业。从定位到落位来讲，真的是会变化非常多，而且这个逻辑关系，我自己觉得都非常梳理清楚，也许要到我们的商业中心真正开业，这个逻辑关系才算的得出来，因为我们的区域位置，你不可能跟市中心的商业做成一样的，刚才马总提到，我们广福城项目，其实现在提出的两大亮点，第一在建筑规划上走体验式的，我把一些室外的，比如说  以水作为主要的元素引到购物中心内部，增加趣味性，增加滞留时间，小孩喜欢去的地方，基本上大人的停留时间都很长期，在建筑规划上我们有这个元素在里边，但是这个元素是不是能放大。开发商想把客户留下来，他就真的留下了，你开业了之后，周边的业主就都愿意来，这是你一厢情愿吗？我觉得单一的亮点其实还不足以完全支撑。第二点，借广福城的平台，新项目和老项目连起来有1000亩，原来的项目交付5年了，现在想打造一个以职能化为平台的，走信息化，我们想把新的项目赋予更多的附加值，这个附加值寻找的就是从所谓的网络化、信息化的基础去做，我们现在这么开发建立数据中心，甚至成立一个科技公司，目的就是为将来项目里的业主、写字楼、购物中心等等业态类型的人群服务正如刚才说的，我们的水系元素的购物中心建筑规划，我们也在摸索，这样一个亮点，一个网络化、信息化、数据集成化这么一个亮点，会不会是我们一厢情愿做的事情，将来能有多大的吸引力，对周边的消费人群构成较大的排他性，其他地方我都不喜欢，这里就有这个那个，这个是需要通过市场检验的。

　　广福城的购物中心叫水世界购物中心，这个购物中心，我个人觉得总的还是比较曲折的，不停的在纠结，一直在调整，招商上也不是很顺畅，当然步伐和整个项目的步伐吻合，我个人是这么评判的，他作为购物中心个体来讲，总量慢了一些，但是老板可能站在整体项目的规划进度考虑，觉得这一块适度多稍微慢一点是好事。我们起步早，研究早，但是跋涉中我们停下来了，这种停下来有利弊，今天参加这个交流，特别开心，多听一下走在我们前面的这些项目，他们的一些经验，大家提出一些问题，我想这些问题也许对我们来讲，是无解的，但是必须去思索。你规避不了风险，但是我们怎么去对抗风险。