昆明广场姜芸：云南O2O还处于原始阶段 前景可期待

　　（赢商网云南站报道）我是董师兄的师妹，我是学规划出身的，待会会在专业上偏这边一些。我看了大家讨论的问题，看了提纲有这样几个想法。第一，从08年开始昆明进入城中村时代，在5、6年当中见证了这个过程，刚才冯总提到，公园1903他在城中村之间，应该在07年的时候，我之前从业的公司就为1903做过很全面的市场铺垫，但是整个市场上发生变化，所以对于任何一个开发商来说，时间是一个非常大的成本，写是一个不可控的变数，如果在那个当下集中不起来，所以对开发商来说，时间是一把杀猪刀，每经历一种变迁，在这个时代中找到自己发展的特点。城中村5年，300多个项目，圈里传的数字说昆明有700多个工地，这就意味这我们以后的供应量是极度可怕的，总量上，我们首先讲，一个市场就是一个供需平衡，为什么我们有主动方会变成现在的被动方，很简单就是因为供需发生变化了，现在大家都出来了，不值钱了，原来的优势还是不是优势，不好说。所以说供需是非常大的影响力。第二，不得不说规划。我们知道在规划的时候应该是政府先主导一个规划，在这个城市里切分若干功能分区，变成一个合适的人口计划、城镇发展计划、商业发展计划，现在都没有，中国现在快速发展，任何一个成事不可能做到有计划发展，现在各地搞土地，招商引资，不可能像澳大利亚那样按部就班的，谁进入的快，谁就可能站在时代的尖端这是一个挑战，但是对很多地产同行来说是一个机会。所以第一，在这样一个本来供需发生问题的情况下，本来政府缺时，那就只能靠自己，靠同行交流、琢磨一个使这个行业更加好发展的路子来。这是刚才马总提到的，300多个城中村，自己好了周边才能带动好。

　　第二趋势。我们说商业地产，其实我有一个想法，我们之前讨论的商业地产最早是商铺、区域中心、购物中心。任何一个购物中心体量化，包括情景、小品，人的交互，但是不是所有的购物中心都是主题化的，有若干的主题等着去发掘，这是一个机会，但是要记得一个特性，要跟开发商的气质匹配得好这才是比较好的出路。前两天立李克强总理发言，未来养老、休闲等等会成为方向，我对比一下我们昆明大家都还是蛮喜欢的，气候、各方面都不错，但是我很奇怪，为什么昆明和厦门比起来，我那么稀罕厦门，我在昆明找不到那种感觉，城市休闲的范尔，厦门很小但是很干净、漂亮。昆明追求发展，把人文气质消耗殆尽，但是说不定这会成为机会，原来的商业从商铺到购物中心，如果我们现在还在购物中心打转，可能头破血流，在商业方面嫁接元素做出差异化，但是购物中心能诧异道那里，无非就是大盒子、小盒子、这些东西变化不大，对于消费者来说不思考那么多问题，他在乎我我买的东西有什么不一样。所以怎么样打造主题化，怎么把一个小众做到极致引爆其他的片。

　　最后一个问题说的是O2O，云南的O2O不知道为什么起步这么晚，他开拓的范围很大，我们房地产很多时候也在和O2O接轨，甚至网络交易等等方式，我相信会有更多的给房地产注入新的生机和改变。作为O2O商业有四点，第一，O2O不能取代什么？我们现在的实体商店特别是零售这一块的实体店面临冲击还是很大的。但是有四个地方是没有办理侵蚀的，第一是资源，平台资源、资金资源，像屈臣氏O2O很难打倒它。第二，粉丝经济。就像苹果店一样，为什么每次到新产品大家可以像疯了一样，像KCC他们这两天一样。这就是粉丝的力量带来的。能够抓住粉丝的，就不怕电商冲击。他已经把这个系统整合好了。第三就是链条控制，比如说优衣库，他从原料，因为他是搞休闲的。他做休闲纺织品的，从原料到生产、物流、门店、电商APP，他出了很多活动。用整个链条把这个控制起来，这样把电商整合进行，一般的电商或者是其他的更很难打倒它，能很好的占据商业地位。最后是主题细分，再怎么电商发展，最终我们不可能待在家里开电视电话会议，我们在面对面的在这里喝茶吃蛋糕聊天，这就是电商经济无法取代的人和人的交互。刚才我们师兄说的，他给人提供，社交交流转成社区交流的可能性，如果我穿着拖鞋不好意思去新天地喝咖啡。生活方式是越来越多样了，在这样的环境下，我们只要把他小众的生活方式营造起来，其实我们也不用太担心电商的冲击，从电商这四点启示。在这里做一个小广告，董师兄说到，咖啡馆的事情，比方说搞一个建筑师咖啡馆，他还会带其他的进来，如果那家做了我肯定报名去的。