泰禾集团朱进康:拟年底进军珠三角 建24小时购物城

信息时报   2014-08-04 15:52
核心提示:泰禾集团副总裁朱进康接:“未来三年到五年我们计划在全中国要布局15到20个泰禾广场”。而对于广东的布局,最快今年年底可以启动一两个项目,将优先选择进入广州,可能把购物中心做成24小时“不夜城”模式。

  

  泰禾广场年底或入穗建24小时购物城

  7月25日,福州东二环泰禾广场全球招商签约发布盛典在福州举行。在招商会之前,泰禾集团副总裁、商业地产公司总经理朱进康接受记者采访时表示:“未来三年到五年我们计划在全中国要布局15到20个泰禾广场”。而对于广东的布局,最快今年年底可以启动一两个项目,将优先选择进入广州,可能把购物中心做成24小时“不夜城”模式。

  泰禾集团简介

  泰禾集团创立于1996年,进军五大产业:地产、化工、医疗、金融、矿业,于2010年上市,正式进军中国证券主板市场,成为当年全国范围内唯一上市的房地产类企业。泰禾广场是泰禾集团旗下主要商业品牌。

  未来:

  计划布局15~20个商业中心

  记者:泰禾2010年进入商业地产,当时市场的竞争格局就已经非常激烈了。什么原因促使泰禾当初进入商业地产的这个领域?在未来,泰禾商业发展的一个目标是怎样?

  朱进康:2010年底我们进入商业地产,是有备而来的。一方面,我们是上市公司,如果只是做一个新资产,以销售为主的话,未来可能会缺少一些沉淀。所以面对房地产的波动,我们需要商业地产稳定的资金作为资产的沉淀。在2010年时,我们注意到宏观调控对住宅有一定的压力,所以果断在2010年底进军商业地产。那个时候商业地产在全国还比较热,但是在整个福建省还不算是很热,所以我们拿到五四北泰禾广场和东二环泰禾广场,竞争不是太激烈。

  我们的目标是在未来的三年到五年计划在全中国布局15到20个商业中心,去年,商业地产占了我们的销售额半壁江山。如果按照上述计划,未来五年我们的商业地产销售额要翻两倍。

  创新:

  用新生活模式应对电商

  记者:对于电商对商业地产的影响,你们会做出什么样的应对。

  朱进康:电商对中国的整个商业造成非常大的影响。针对电商的冲击,我们提出“新生活模式的引领者”这样的概念。就是说我们并不把泰禾广场这样的中心当成产品,我们把它研究作为一种生活模式的载体。不管是购物中心还是综合体里面不同的写字楼或者是其它部分,我们都把它研究成是一个新生活的模式。当它成为生活的一部分后,电商就很难成为替代品而替代你。

  另外,对于电商的研究,泰禾现在一直在进行,我们在构思泰禾电商往哪里走。第一阶段电商我们已经初步开始形成,我们增加了购物体验这一块,来增加线上线下感触。比如预定电影票,预定位置,包括一些打折产品介绍。但是我想,我们的电商肯定不单纯做这样子,未来的泰禾电商我们还在思考当中。但是我们正在推行新生活模式的这种运营方式,这是我们应对电商非常有利的一个方面。

  布局:

  最快今年年底进军珠三角

  记者:泰禾有说过想进入珠三角,目前泰禾在珠三角拿地有没有什么进展?

  朱进康:我们在福建省研究了一些模式,特别我们的不夜城的模式。就是把购物中心做成24小时不夜城的概念。这对珠三角这种天气比较热的地区是比较适合的。所以我们一直在珠三角寻找拿地的机会,我们看了不少地,但是一直没有落地。我想在今年年底或者明年,在珠三角做一两个泰禾广场这样的项目。我们优先还是进入广州,也不排除寻找佛山和东莞的机会。

  我们会根据整个项目所在地、区域消费能力或者未来发展的趋势,来量身打造项目,而不是做标准化的产品。

  市场:

  投资城市核心资产最安全

  记者:关于城市综合体过剩一直有争议,比如广东已开业或者即将开业的商业综合体都已经很多了,您认为一个城市应该有多少个城市综合体是比较合理的。

  朱进康:城市有多少个综合体,我想这个从学术上有一个标准的答案:据说每30万人一个社区型的购物中心,(购物中心)基本上就能够活下来。不过,综合体不等于购物中心,综合体这个概念比购物中心要大。

  随着住宅调控,商业地产这几年在中国很热,未来商业地产要胜出一定要有准备,而且有计划。商业的竞争比住宅更加惨烈,它的一个竞争规律就是“胜者为王”。未来如果出现很多商业综合体,其中部分在竞争中败掉死掉的局面一定会出现。

  记者:怎么样看待目前宏观环境对商业地产市场的影响。

  朱进康:目前来看,我们的商业地产在泉州或者福州销售,受到了一定的影响,但是也不像外面想象的这么大。因为我们的产品确实还是有一定的稀缺性。我们也提出了城市核心资产的概念。其实好的、优质的商业地产,就是一个城市的核心资产。在整个房地产基本面有一些变化的情况下,投资城市的核心资产一定是最安全的,这是我们商业地产坚持的理论方向。

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