泰禾集团朱进康：拟年底进军珠三角 建24小时购物城

　　泰禾广场年底或入穗建24小时购物城

　　7月25日，福州东二环泰禾广场全球招商签约发布盛典在福州举行。在招商会之前，泰禾集团副总裁、商业地产公司总经理朱进康接受记者采访时表示：“未来三年到五年我们计划在全中国要布局15到20个泰禾广场”。而对于广东的布局，最快今年年底可以启动一两个项目，将优先选择进入广州，可能把购物中心做成24小时“不夜城”模式。

　　泰禾集团简介

　　泰禾集团创立于1996年，进军五大产业：地产、化工、医疗、金融、矿业，于2010年上市，正式进军中国证券主板市场，成为当年全国范围内唯一上市的房地产类企业。泰禾广场是泰禾集团旗下主要商业品牌。

　　未来：

　　计划布局15~20个商业中心

　　记者：泰禾2010年进入商业地产，当时市场的竞争格局就已经非常激烈了。什么原因促使泰禾当初进入商业地产的这个领域？在未来，泰禾商业发展的一个目标是怎样？

　　朱进康：2010年底我们进入商业地产，是有备而来的。一方面，我们是上市公司，如果只是做一个新资产，以销售为主的话，未来可能会缺少一些沉淀。所以面对房地产的波动，我们需要商业地产稳定的资金作为资产的沉淀。在2010年时，我们注意到宏观调控对住宅有一定的压力，所以果断在2010年底进军商业地产。那个时候商业地产在全国还比较热，但是在整个福建省还不算是很热，所以我们拿到五四北泰禾广场和东二环泰禾广场，竞争不是太激烈。

　　我们的目标是在未来的三年到五年计划在全中国布局15到20个商业中心，去年，商业地产占了我们的销售额半壁江山。如果按照上述计划，未来五年我们的商业地产销售额要翻两倍。

　　创新：

　　用新生活模式应对电商

　　记者：对于电商对商业地产的影响，你们会做出什么样的应对。

　　朱进康：电商对中国的整个商业造成非常大的影响。针对电商的冲击，我们提出“新生活模式的引领者”这样的概念。就是说我们并不把泰禾广场这样的中心当成产品，我们把它研究作为一种生活模式的载体。不管是购物中心还是综合体里面不同的写字楼或者是其它部分，我们都把它研究成是一个新生活的模式。当它成为生活的一部分后，电商就很难成为替代品而替代你。

　　另外，对于电商的研究，泰禾现在一直在进行，我们在构思泰禾电商往哪里走。第一阶段电商我们已经初步开始形成，我们增加了购物体验这一块，来增加线上线下感触。比如预定电影票，预定位置，包括一些打折产品介绍。但是我想，我们的电商肯定不单纯做这样子，未来的泰禾电商我们还在思考当中。但是我们正在推行新生活模式的这种运营方式，这是我们应对电商非常有利的一个方面。

　　布局：

　　最快今年年底进军珠三角

　　记者：泰禾有说过想进入珠三角，目前泰禾在珠三角拿地有没有什么进展？

　　朱进康：我们在福建省研究了一些模式，特别我们的不夜城的模式。就是把购物中心做成24小时不夜城的概念。这对珠三角这种天气比较热的地区是比较适合的。所以我们一直在珠三角寻找拿地的机会，我们看了不少地，但是一直没有落地。我想在今年年底或者明年，在珠三角做一两个泰禾广场这样的项目。我们优先还是进入广州，也不排除寻找佛山和东莞的机会。

　　我们会根据整个项目所在地、区域消费能力或者未来发展的趋势，来量身打造项目，而不是做标准化的产品。

　　市场：

　　投资城市核心资产最安全

　　记者：关于城市综合体过剩一直有争议，比如广东已开业或者即将开业的商业综合体都已经很多了，您认为一个城市应该有多少个城市综合体是比较合理的。

　　朱进康：城市有多少个综合体，我想这个从学术上有一个标准的答案：据说每30万人一个社区型的购物中心，（购物中心）基本上就能够活下来。不过，综合体不等于购物中心，综合体这个概念比购物中心要大。

　　随着住宅调控，商业地产这几年在中国很热，未来商业地产要胜出一定要有准备，而且有计划。商业的竞争比住宅更加惨烈，它的一个竞争规律就是“胜者为王”。未来如果出现很多商业综合体，其中部分在竞争中败掉死掉的局面一定会出现。

　　记者：怎么样看待目前宏观环境对商业地产市场的影响。

　　朱进康：目前来看，我们的商业地产在泉州或者福州销售，受到了一定的影响，但是也不像外面想象的这么大。因为我们的产品确实还是有一定的稀缺性。我们也提出了城市核心资产的概念。其实好的、优质的商业地产，就是一个城市的核心资产。在整个房地产基本面有一些变化的情况下，投资城市的核心资产一定是最安全的，这是我们商业地产坚持的理论方向。